為迎接冬季發(fā)電和供熱高峰的到來，大唐國際陡河發(fā)電廠按照集團(tuán)公司、京津冀公司統(tǒng)一部署，唱響氛圍營造、責(zé)任追究、隱患排查“三部曲”，推動秋檢工作扎實深入開展、落地有聲，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

唱響“氛圍營造曲”。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會上級公司秋季安全大檢查通知要求的基礎(chǔ)上，迅速制定下發(fā)企業(yè)秋季安全生產(chǎn)大檢查通知，成立以廠長張長安為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)秋檢工作。利用調(diào)度會、車間大會、班組長會，層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級公司及本廠秋檢工作要求，基層單位結(jié)合實際，部署秋檢工作。同時，發(fā)揮網(wǎng)站、微信平臺、電視、報紙等宣傳陣地的作用，及時報道秋檢工作中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事件、典型經(jīng)驗，突出重點，營造了濃厚氛圍。

唱響“責(zé)任追究曲”。在秋檢過程中，該廠將“責(zé)任”擺在突出位置，嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究。各基層單位結(jié)合實際編制秋季安全大檢查項目表，將責(zé)任區(qū)域、設(shè)備范圍層層分解到崗位到人員，細(xì)化檢查和整改責(zé)任，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，做到橫到邊、縱到底，臺臺設(shè)備有人管，件件工作有落實，上下銜接，環(huán)環(huán)相扣形成閉環(huán)管理?；鶎影嘟M的秋檢工作開展情況，落實到三講一落實工作中，并詳細(xì)載入工作日志。秋檢發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)匯總篩選，制定整改計劃，按照計劃時間節(jié)點落實整改。本次秋檢實施追溯制度，各單位自查階段明確各項工作責(zé)任人，秋檢排查完的設(shè)備，如果在供熱期間出現(xiàn)問題，將追究秋檢檢查責(zé)任人的責(zé)任。

唱響“隱患排查曲”。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，該廠將檢查重點落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，明確了十方面隱患排查內(nèi)容，強(qiáng)化整改落實。重點是防寒、防凍、防風(fēng)等季節(jié)性工作，檢查設(shè)備老化及設(shè)備快到設(shè)計年限安全穩(wěn)定運行情況。在冬季供熱日期到來之前，開展一次專項檢查工作，檢查供熱設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和試運工作，確保采暖期到來時系統(tǒng)正常運行，做到供熱工作萬無一失。針對外包工程管理，重點檢查外來人員安全培訓(xùn)和工作監(jiān)護(hù)情況，杜絕擅自進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場、無票作業(yè)情況。此外，該廠對危險化學(xué)品、防火與交通安全、涉網(wǎng)設(shè)備安全管理、輸煤和制粉系統(tǒng)安全措施落實、安全穩(wěn)定專項活動等多項工作做出具體檢查要求，確保隱患排查無遺漏。