今年以來，王坪發(fā)電公司用創(chuàng)新的思維嚴抓安全管理，通過扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作、基層工作、基本功工作，取得明顯成效。截至8月中旬，該公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3095天。
規(guī)章制度勤梳理。該公司本著“必須”、“適用”、“及時”的原則，對現(xiàn)行的規(guī)程、三大標準（管理標準、工作標準、技術(shù)標準）、措施進行了全面排查，并按照高于國家標準、高于行業(yè)標準、高于集團標準的管理要求，對其中的不適應(yīng)項予以了淘汰，重復(fù)項予了以整合，不滿足要求項和短缺項進行了適應(yīng)性修編，確保實現(xiàn)“任何操作有規(guī)程，任何工作有標準，任何作業(yè)有措施”的高標準制度體系。
安全設(shè)施勤維護。該公司根據(jù)國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準，對公司內(nèi)部的安全設(shè)施和安全防護設(shè)施進行了集中排查治理和升級改造，著力改善現(xiàn)場工作環(huán)境，實現(xiàn)本質(zhì)安全。為生產(chǎn)現(xiàn)場所有平臺、欄桿、護板等建立了管理臺賬，明確了責(zé)任人和管理規(guī)定，懸掛警示牌及平臺載荷并定期檢查、維護。并由安環(huán)部組織對現(xiàn)場所有使用的個人防護設(shè)施的使用年限、定檢情況及日常管理是否按標準、規(guī)范進行等進行了全面檢查，對查出的問題進行匯總，集中安排進行了整改。
包保責(zé)任勤提醒。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認識，切實履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，該公司堅持安全生產(chǎn)也是政績的理念，真正將安全工作放到第一的位置，在選拔任用干部時首先要通過安全考核，實施一票否決。安全指標在月度、季度、年度考核中占比要高于其他指標。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的示范和帶頭作用，該公司按照集團公司及漳澤電力要求，該公司修訂完善了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制》，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的包保責(zé)任、包保關(guān)系、包保內(nèi)容、工作頻次、考核辦法，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部崗位性質(zhì)和管理分工，對崗位安全責(zé)任制進行了再細化，再修訂，刪除空洞條款，確保各項責(zé)任和要求合規(guī)合法具體明確。同時，要求包保責(zé)任人依據(jù)《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制》開展工作，認真落實安全責(zé)任，督促包保部門嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展隱患排查治理，預(yù)防安全重大事故的發(fā)生，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“反三違”工作勤督辦。該公司“嚴”字當(dāng)頭，以“三鐵”精神抓人員習(xí)慣性違章，形成了廠領(lǐng)導(dǎo)抓安檢、安檢抓中層、中層抓基層，紀檢抓廠領(lǐng)導(dǎo)的閉環(huán)管理反“三違”管理模式。通過開展反“三違”專項行動，對所有外委項目進行了梳理，逐一查看有無安全協(xié)議、安全技術(shù)交底和安監(jiān)部門備案的法律要求，徹底消除合同簽訂、承辦部門與安監(jiān)部門在安全管理多張皮的現(xiàn)象。組織開展《安全生產(chǎn)法》專題培訓(xùn)，切實把安全管理上升到法律層面來開展教育，要求全員撰寫學(xué)習(xí)體會，并結(jié)合崗位安全職責(zé)談?wù)J識，檢驗培訓(xùn)效果，從而不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生，切實維護廣大員工生命財產(chǎn)安全，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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