國電泉州熱電有限公司“五著力、五提升”全面落實集團年中工作會精神

7月30日，泉州熱電公司迅速貫徹落實集團公司2018年年中工作會會議精神，召開保目標專項討論會，對照集團公司年中工作會要求，制定保目標實施方案，對下半年工作再細化、再部署，以“五著力、五提升”的具體工作安排，全力以赴確保完成年度目標任務。

著力從嚴治黨，提升黨建工作水平。落實全面從嚴治黨要求，堅持不懈抓黨建，深入學習貫徹黨的十九大會議精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，自覺踐行黨的根本宗旨。加強黨風廉政建設，正風肅紀、防范風險。進一步發(fā)揮群團作用，以嶄新的面貌適應新時代新要求，為推動公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。

著力夯實基礎，提升安全生產(chǎn)水平。持續(xù)深入開展標準化工作，將標準化與各項日常工作深度融合，重點推進標準化亮點區(qū)域創(chuàng)建，以示范引領的方式不斷夯實標準化基礎。以缺陷管理達到行業(yè)先進為目標，重點降低缺陷基數(shù)，提高消缺率和消缺及時率，同時加強檢修、設備完好、技術(shù)監(jiān)督標準化，不斷夯實技術(shù)基礎。加強安全培訓、技術(shù)培訓，提高人員的安全責任意識和業(yè)務技能水平，不斷夯實技術(shù)基礎。

著力把握形勢，提升經(jīng)營績效水平。把握“迎峰度夏”有利時機，積極搶發(fā)電量，確保年度利用小時在同類型機組中排名靠前，三公小時正偏差。積極完成“一大一小”熱電聯(lián)產(chǎn)機組的認定，提高供熱調(diào)度的靈活性與經(jīng)濟性。以燃料“控價保供”為目標，加強燃料成本對標，調(diào)庫存、控結(jié)構(gòu)、比價格，確保燃料成本區(qū)域最優(yōu)。

著力持續(xù)創(chuàng)新，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。堅決貫徹新發(fā)展理念，加大科技創(chuàng)新力度，不斷完善創(chuàng)新制度，提高全員創(chuàng)新熱情，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。持續(xù)跟蹤供熱優(yōu)化改造項目立項批復情況，扎實推進脫硝優(yōu)化和運行參數(shù)實時優(yōu)化研究，進一步降低能耗。用好區(qū)位優(yōu)勢，與區(qū)域的發(fā)展緊密結(jié)合，完成輸送壓縮空氣、耦合式發(fā)電可研，在助力區(qū)域打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的同時，打造多級優(yōu)勢，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。

著力精益管理，提升企業(yè)內(nèi)生動力。貫徹精益管理理念，以推進協(xié)同機制為重點，以問題為導向，補齊管理短板，完善制度體系，提高管理水平。下大力氣抓好各部門、專業(yè)間的橫向協(xié)同，整合資源，積極解決企業(yè)面臨的主要問題。不斷提升信息化水平，打破信息壁壘，提高信息交換效率。加強組織建設，落實好“四定”制度，完善選人用人、薪酬評價、人才培養(yǎng)等機制，不斷提升組織人才管理水平。

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