為深入查擺、整頓安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，遏制事故苗頭，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理綜合水平，確保階段性安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，連日來，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠迅速在全廠范圍內(nèi)全面開展“安全大整頓”活動，奏響安全生產(chǎn)最強(qiáng)音。
為確保活動取得實效，該廠專門成立了以廠長、黨委書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)“安全大整頓”活動。結(jié)合該廠實際，在認(rèn)真分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定安全思想、責(zé)任落實、行為規(guī)范、基礎(chǔ)建設(shè)、系統(tǒng)保障、現(xiàn)場管理六項大整頓具體工作措施。
一是召開“安全大整頓”活動動員會，該廠領(lǐng)導(dǎo)對活動總體動員部署工作，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司“安全大整頓”活動文件精神，并在第一時間制定出該廠切實可行的“安全大整頓”活動方案，發(fā)布到全廠各部門和班組，使全體職工通過“安全大整頓”活動方案全面了解開展此項活動的目的及意義和必要性，要求全廠干部職工迅速投入到“安全生產(chǎn)大整頓”活動中。
二是各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層班組，層層開展安全形勢任務(wù)教育和安全大反思活動，深入查改全員安全思想方面存在的問題和不足，深刻剖析事故發(fā)生的原因，針對事故暴露出的問題，進(jìn)行專項反思和討論，提高職工安全生產(chǎn)意識，重點(diǎn)整頓事故教訓(xùn)吸取不深刻，對安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識不清，安全工作要求放松、標(biāo)準(zhǔn)降低等問題，不斷規(guī)范班組各項安全管理工作。
三是強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職，專門制定安全包保管理辦法，嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全包保責(zé)任和工作要求，做到履職盡責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持深入一線、加強(qiáng)安全值守，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班值班管理制度，重點(diǎn)關(guān)注特殊時段、特殊人員、特殊地點(diǎn)、特殊環(huán)節(jié)，警惕現(xiàn)場條件變化、機(jī)構(gòu)變化、工作量變化、人員狀況變化等變化因素，做到對分管范圍內(nèi)的安全重點(diǎn)事項心中有數(shù)、管控到位；做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位。
四是突出抓好安全宣教，增強(qiáng)職工安全意識。通過利用廣播、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳欄以及安全承諾大簽名、自救互救知識普及、觀看安全事故案例警示片等系列活動，全面營造濃厚活動氛圍。每季度組織全員開展一次安全責(zé)任重溫活動，督促干部職工牢固樹立“安全第一”思想。同時，利用安全講座、安全日活動、“三個一”活動、安全警示卡、安全責(zé)任清單等手段，用好月度安全賬戶和安全切塊工資，詳細(xì)計算各類事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，堅持每月開展一次職工安全算賬教育，以切身利害定期觸動和警示職工。
