永安發(fā)電公司：抓四項(xiàng)工作立全年安全目標(biāo)

作者：徐永龍發(fā)布時(shí)間：2018-02-07 來源：中國(guó)電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 2017年，福建華電永安發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作成效顯著，獲得“2017年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)、榮獲“集團(tuán)公司2017年度本質(zhì)安全型五星級(jí)企業(yè)”命名稱號(hào)。

為固化成果,形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。2018年，該公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)基礎(chǔ)，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司本質(zhì)安全型五星示范企業(yè)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)。堅(jiān)決履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強(qiáng)化安全處罰力度，以“零容忍”的態(tài)度，進(jìn)一步建立健全橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不留死角并行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和安全責(zé)任制。

狠抓問題隱患整改，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。牢固樹立事故可控可防的思想，建立健全全員、全過程、全方位的安全隱患排查治理制度，建立行之有效的預(yù)警機(jī)制、防控預(yù)案和應(yīng)急措施，傾力打造“人員無違章、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,7S管理升級(jí)和安全評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，改善作業(yè)環(huán)境，提升設(shè)備設(shè)施規(guī)范化水平。強(qiáng)化“兩票三制”、班前會(huì)班后會(huì)制度執(zhí)行，繼續(xù)推進(jìn)安全“雙述”，落實(shí)治安保衛(wèi)、防恐措施，高度關(guān)注職業(yè)危害防治責(zé)任、交通和消防安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，實(shí)施重點(diǎn)突破。將本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)與重點(diǎn)、中心工作有機(jī)融合，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面筑牢安全根基。推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備、可靠隔離措施、人機(jī)(防誤)閉鎖等在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用推廣，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和有害因素實(shí)施有效管控，不斷提升本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作成效。

及時(shí)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。高度重視檢查中暴露出的問題和短板，突出工程建設(shè)、大型技改、輸(卸)煤系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化外包工程、外協(xié)人員安全管控，以問題整改消除管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全管控水平穩(wěn)步提升。充分借助季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全督查等形式，切實(shí)加強(qiáng)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)建設(shè)過程的評(píng)價(jià)和總結(jié)，將好的做法和有效經(jīng)驗(yàn)及時(shí)固化于制、實(shí)化于行，行成長(zhǎng)效機(jī)制。