為深刻汲取蒲洲電廠石膏樓真空皮帶機(jī)層火災(zāi)事件教訓(xùn)，貫徹落實9月5日公司蒲洲電廠現(xiàn)場會精神要求，9月6日上午，漳澤發(fā)電分公司在生產(chǎn)樓二樓會議室召開了安全生產(chǎn)管理專題會議。會議由總工程師主持，副總工程師和安全環(huán)保部全部安檢人員、超低排放改造辦公室人員、各主要管理生產(chǎn)部門主任專工參加了會議。
會上，康總談到了目睹事故現(xiàn)場的感受，認(rèn)真細(xì)致地敘述了火災(zāi)事件發(fā)生的經(jīng)過，全面?zhèn)鬟_(dá)了公司在蒲洲現(xiàn)場會議的精神及要求，并對分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了對癥分析。
針對蒲州電廠在火災(zāi)事故發(fā)生后產(chǎn)生的負(fù)面影響，康總要求與會人員認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以此為戒，對待安全管理工作不能有絲毫的松懈、紕漏思想。結(jié)合分公司的實際情況，康總從保障體系、監(jiān)督體系、外包工程管理、超低排放四個方面，精準(zhǔn)、具體地指出了目前分公司在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題。并安排部署了當(dāng)前重點工作。一是高度重視安全工作。進(jìn)一步做好各種安全隱患的整改，確保安全事故零目標(biāo)。二是加強(qiáng)“兩票”管理。認(rèn)真檢查“兩票”執(zhí)行情況，確保票面正確和安全措施落實到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。加大對現(xiàn)場巡查、考核力度，消除違章現(xiàn)象。四是加強(qiáng)班組安全管理。充分利用班前會、班后會、安全活動日及班組培訓(xùn)活動，提高員工安全意識，提升員工綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)外包工程管理。從資質(zhì)審查到工程施工，進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督。六是加強(qiáng)超低排放改造項目的管理。對腳手架搭設(shè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、高空作業(yè)重點管控；以防人身事故為重點，形成自查、自糾、自改的閉環(huán)管理。
