近期，為有效防范人身傷害事故，保證員工生命健康安全，國電豐城公司積極貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作的相關(guān)規(guī)定，以深入開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，全面開展員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控體系建設(shè)工作。
強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。該公司將理念宣貫和全員培訓(xùn)作為全面建設(shè)風(fēng)險預(yù)控體系的首要環(huán)節(jié)，在全廠范圍內(nèi)組織召開宣貫動員會，通過集中宣貫培訓(xùn)的方式，將風(fēng)險預(yù)控的意義和要求普及到生產(chǎn)系統(tǒng)各個層面，幫助員工解決基本認(rèn)知，掌握核心意義，徹底消除抵觸情緒和畏難情緒，激發(fā)全員參與的內(nèi)生動力。同時，通過“兩會一活動”深入開展學(xué)習(xí)討論，重點加強(qiáng)對預(yù)控本填寫規(guī)范、預(yù)控措施的熟悉和完善，針對實際工作開展情況，制定相應(yīng)的人身安全風(fēng)險分析預(yù)控措施，切實提高員工個人安全風(fēng)險分析和預(yù)控能力。
細(xì)化預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)。該公司按照集團(tuán)公司制定的統(tǒng)一格式標(biāo)準(zhǔn)，印制《風(fēng)險預(yù)控本》下發(fā)到每一位員工手中，將風(fēng)險預(yù)控項目按照作業(yè)流程分解成七個大項，再針對每個項目特點細(xì)化出風(fēng)險因素72小項，全面涵蓋人員因素、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程、工具器具等各個方面。格式編排清晰緊湊，預(yù)控項目一目了然，在方便填寫的同時，通過逐項勾選確認(rèn)，引導(dǎo)作業(yè)人員制定更精準(zhǔn)的預(yù)控措施，實現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險“精確制導(dǎo)”。此外，該公司還精心編制《火力發(fā)電生產(chǎn)典型作業(yè)潛在風(fēng)險與預(yù)控措施》參考資料，進(jìn)一步系統(tǒng)化、精細(xì)化各項預(yù)控措施，有力提升了風(fēng)險預(yù)控工作的實效性。
優(yōu)化過程管控。為確保安全風(fēng)險分析預(yù)控工作落實到位，該公司持續(xù)優(yōu)化過程管控，將安全風(fēng)險分析預(yù)控工作納入公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定下發(fā)《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控管理規(guī)定》，建立公司、部門、班組三級安全風(fēng)險辨識、評估與防控體系，將員工安全風(fēng)險分析預(yù)控情況作為班組安全檢查的重點內(nèi)容，在采用“定期檢查、不定期抽查”的方式，對預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)的同時，將檢查結(jié)果納入考核體系，明確考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險分析預(yù)控工作扎實有效開展。
深化閉環(huán)管理。該公司堅持閉環(huán)管理工作原則，將安全風(fēng)險預(yù)控工作融入到日常安全管理體系，使安全風(fēng)險分析預(yù)控工作與“兩票”安全措施執(zhí)行、危險點分析和安全文明生產(chǎn)交底單制度有機(jī)結(jié)合，形成事前風(fēng)險辨識預(yù)控、事中管控措施落實、事后總結(jié)改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，確保每項工作結(jié)束后，都做到管控效果的有效評估，及時修正完善管控措施，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
