漳澤發(fā)電分公司物資供應(yīng)部以安全生產(chǎn)月為契機，積極開展各項圍繞安全工作的具體活動。將落實安全主體責(zé)任細化為物資供應(yīng)工作中的“分解動作”，以行之有效的一個個“分解動作”將安全觀念深入人心，促使安全意識成為自覺行為，確實將安全工作落在實處。
安全教育先行。首先將安全教育開展到檢修現(xiàn)場，用檢修現(xiàn)場的安全工作要求分批次對每一位員工進行安全教育。通過檢修現(xiàn)場安全要求的詳細解析，延伸為物資質(zhì)量、供應(yīng)工期、送貨到現(xiàn)場的安全工作要求，確保物資供應(yīng)安全高效。
安全措施到位。在#4機組A級檢修現(xiàn)場，將具體的安全責(zé)任落實到人，確立了檢修現(xiàn)場廢舊物資回收主管負責(zé)制、檢修現(xiàn)場服務(wù)站點值班人員安全責(zé)任制等具體措施，同時制定了安全工作風(fēng)險防范預(yù)案，確保進入現(xiàn)場的每一位工作人員時刻做到安安全全工作。
安全檢查嚴格。他們進一步開展安全質(zhì)量檢查，對即將進入現(xiàn)場的氧氣、乙炔、氬氣上的防震圈及氣瓶帽進行逐個檢查，保證這些安全附件完好進入檢修現(xiàn)場；對即將進入現(xiàn)場的架桿架板進行逐個檢查，不遺漏一處彎曲、一道裂痕、一個螺帽，確保進入現(xiàn)場的架桿架板完好無損，為現(xiàn)場安全提供可靠的材料保證。
安全管理常態(tài)。在物資管理的日常工作中，精細化物資到貨驗收標準，提高物資存儲標準要求，強化倉庫安全管理規(guī)范，以推進習(xí)慣性的安全工作機制，讓安全意識深入人心，積極推進安全工作常態(tài)化。
