為正確認(rèn)識“安全是第一工作，安全是第一責(zé)任，安全是第一效益”的理念，站在“建久安之勢，成長治之業(yè)”的高度，堅守安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，永安發(fā)電公司深化反違章工作，筑牢安全防線。
（1）是建立分層分級的“反違章”工作機(jī)制，保持“反違章”高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅落實安全生產(chǎn)主體管理責(zé)任；二是以防人身事故為重點(diǎn)，按照“不安全不工作”要求，嚴(yán)格落實安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，完善關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任確認(rèn)和控制；三是抓好班組安全管理，實行班前會制度，重點(diǎn)抓好人員精神狀態(tài)檢測；每次開工（接班）前，明確工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、危險因素、安全措施和注意事項，規(guī)范班組安全生產(chǎn)行為；四是嚴(yán)抓“兩票三制”的檢查、監(jiān)督，對“兩票三制”落實不到位、危險點(diǎn)分析預(yù)控走過場、員工狀態(tài)監(jiān)測搞形式及誤操作等行為從嚴(yán)、從重處理；五是落實抽查掛牌到位監(jiān)督制度，規(guī)范設(shè)備定期試驗及輪換制度管理，推行重點(diǎn)區(qū)域和重要操作項目專業(yè)管理干部到位跟蹤檢查監(jiān)督；六是充分發(fā)揮安監(jiān)人員骨干作用，推行安全員走動式管理，重心下移到生產(chǎn)現(xiàn)場，做到“隱患隨手拍，哪里有作業(yè)，哪里就有安全監(jiān)督”，對“邊緣時段、邊緣區(qū)域”加強(qiáng)安全監(jiān)督，不留死角，達(dá)成事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章一發(fā)生就有人管，筑牢安全防線。
?。?）落實年度安全培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作取得實效。一是建設(shè)安全實操培訓(xùn)館并以此為手段，加快各專業(yè)技術(shù)人才安全能力培養(yǎng)，提升全員安全素質(zhì)。開展高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)和使用、消防安全、應(yīng)急救援、個人安全防護(hù)用品等實操培訓(xùn)和考評，實現(xiàn)全方位安全技能培訓(xùn)。二是充分利用云培訓(xùn)平臺強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，并將臨時用工等人員納入正式員工安全管理范疇。三是組織典型作業(yè)培訓(xùn)資料制作，豐富教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月活動等手段，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)把上崗安全關(guān)，完善全員安全教育培訓(xùn)檔案。四是組織《安規(guī)》抽考和安全知識競賽，促進(jìn)生產(chǎn)一線員工自覺、主動學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實提高員工的安全知識水平。五是抓好各級生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員安全管理技能，組織開展生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，使其掌握生產(chǎn)作業(yè)各流程環(huán)節(jié)中存在的人身傷害風(fēng)險和防控措施。六是做好安全監(jiān)督人員和注冊安全工程師繼續(xù)教育工作，提高安全監(jiān)管水平。
（3）危險作業(yè)重點(diǎn)管控，嚴(yán)防人身傷害。一是加強(qiáng)限制空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電、特種作業(yè)、腳手架和爐內(nèi)升降平臺搭拆等危險作業(yè)全過程安全管控，嚴(yán)格實行作業(yè)審批制度，落實安全監(jiān)護(hù)和驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)安全措施。二是加強(qiáng)危險化學(xué)品、油庫區(qū)、儲氫站、輸煤系統(tǒng)、灰壩等重要區(qū)域的風(fēng)險分析、評估、落實危險源安全管控，防止人身事故的發(fā)生。
（4）加強(qiáng)外委項目治理，杜絕“以包代管”現(xiàn)象。一是深化和規(guī)范發(fā)（承）包工程安全管理，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司有關(guān)基建和外委工程流程指南等要求，嚴(yán)格審查承包單位及人員的資質(zhì)和能力，監(jiān)督外委施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)對外包項目隨機(jī)安全檢查，堅持“誰審查誰把關(guān)、誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)”。二是切實把人身安全放在第一位，把各項防控措施逐一落實到實處，嚴(yán)厲查處工程項目違法分包、轉(zhuǎn)包和以包代管。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和非法違法行為要堅決責(zé)令停工整改；不能立即整改的要逐一制定整改方案，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。三是嚴(yán)格外委用工管理,保證特種作業(yè)人員持證上崗。督促施工單位抓好深基坑開挖與支護(hù)、高邊坡施工、土石方開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機(jī)械安裝、拆卸等專項施工方案的編制，嚴(yán)格審批流程。強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，落實開工前工器具檢查確認(rèn)和作業(yè)過程中的監(jiān)護(hù)工作。四是強(qiáng)化外來作業(yè)人員準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上崗證”制度，杜絕不合格人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。五是切實做好安全技術(shù)交底和作業(yè)全過程安全監(jiān)護(hù)，加大反違章力度，建立外委隊伍與外來人員“黑名單”和落實違章積分管理，對違章隊伍實行“約談”直至“清退”。六是建立外包工程正式開工認(rèn)可表，外委隊伍必須編制完備的施工安全管理制度和《安全文明施工作業(yè)方案》，并按要求報備和落實。
