新年伊始，漳澤發(fā)電分公司嚴(yán)格管理抓落實(shí)，強(qiáng)化措施保安全，不斷加大環(huán)保、設(shè)備、人員作業(yè)行為等安全管理力度，全力夯實(shí)煤場(chǎng)新年度安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
深化風(fēng)險(xiǎn)排查，構(gòu)筑防控堤壩。針對(duì)所轄地域較廣、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分散的工作實(shí)際，該公司管理人員認(rèn)真履行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視職責(zé)，及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行、防寒防凍、安全措施執(zhí)行等情況，針對(duì)煤場(chǎng)夜間交叉作業(yè)帶來(lái)的隱患，管理人員隨時(shí)對(duì)煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員的到崗情況、安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
工作重心下沉，加大制約力度。各班組之間形成互相監(jiān)督、責(zé)任連帶的互相制約機(jī)制，如果出現(xiàn)工作偏差，根據(jù)管理考核細(xì)則對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任人進(jìn)行考核。特別是針對(duì)重點(diǎn)班組安全工作協(xié)調(diào)配合做出詳細(xì)規(guī)定，對(duì)存在的問(wèn)題積極糾偏，確保安全工作從細(xì)節(jié)的把握和控制入手，優(yōu)化工作銜接。
深化綜合治理，創(chuàng)建良好環(huán)境。以加強(qiáng)設(shè)備治理和持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為核心，深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)綜合治理行動(dòng)，每日發(fā)布作業(yè)行為“監(jiān)控日?qǐng)?bào)”，強(qiáng)化管理、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范職工隊(duì)伍作業(yè)行為，持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深入。(李梅花）
