雙鴨山發(fā)電公司
截至12月11日，國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4800天，再次刷新了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)。該公司為生產(chǎn)一線分場(chǎng)配備安全活動(dòng)電教室，以全程攝像等方式追溯安全教育培訓(xùn)過(guò)程，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，避免安全活動(dòng)流于形式。近期，按照集團(tuán)公司“兩個(gè)百日”安全要求，該公司組織全員開(kāi)展了“話安全”等主題活動(dòng)，學(xué)習(xí)討論行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的多起事故原因，讓員工結(jié)合崗位舉一反三，落實(shí)防范措施，保持穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)。
落實(shí)安全責(zé)任。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“聯(lián)系點(diǎn)”制度要求，帶領(lǐng)生產(chǎn)、安監(jiān)部門(mén)人員定期參加一線各專業(yè)安全學(xué)習(xí)；盯住機(jī)組“超低”改造、擋風(fēng)抑塵墻等重大技改項(xiàng)目，劃清責(zé)任界限，決不能因技改影響搶發(fā)電量工作；強(qiáng)化對(duì)冬季施工、消缺搶修等涉及人身的作業(yè)，以及交通安全、防火等方面工作的管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。
堅(jiān)持隱患排查。從11月21日開(kāi)始，該公司的機(jī)組運(yùn)行方式由“一大一小”變?yōu)椤皟尚 薄Ｔ摴驹诜e極查找并消除設(shè)備缺陷的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)機(jī)組防寒防凍措施，加強(qiáng)廠房?jī)?nèi)低溫區(qū)域和室外設(shè)備的巡視檢查，防止發(fā)生設(shè)備系統(tǒng)凍結(jié)事件，確保防凍期內(nèi)人員和設(shè)備安全運(yùn)行。
落實(shí)整改要求。11月20日，該公司通過(guò)了集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)后，按照“標(biāo)本兼治、持續(xù)改進(jìn)”的方針和驗(yàn)評(píng)組要求，堅(jiān)持從零開(kāi)始，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，消除麻痹思想，規(guī)范日常行為，落實(shí)整改措施，繼續(xù)完善體制機(jī)制，做到實(shí)質(zhì)性達(dá)標(biāo)，實(shí)質(zhì)性提高。（潘濤）
費(fèi)縣發(fā)電公司
截至12月11日，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3600天，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ?br/> 綜合治理，安全目標(biāo)明確。該公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做到“上崗善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到位善于解決問(wèn)題”。充分發(fā)揮安全監(jiān)督和安全保證兩大體系作用，在監(jiān)督體系作用上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，建立激勵(lì)和約束機(jī)制；在保證體系上從技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、思想政治教育等各方面積極采取措施，綜合治理，保障安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃周密，安全措施到位。該公司在工作中嚴(yán)執(zhí)行“兩票三制”，操作前對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分析，落實(shí)責(zé)任，杜絕誤操作；合理安排設(shè)備消缺，避免異常運(yùn)行工況發(fā)生。在異常運(yùn)行方式下，認(rèn)真做好事故預(yù)想，制訂防范措施。認(rèn)真執(zhí)行保護(hù)投停規(guī)定，確保全保護(hù)運(yùn)行。監(jiān)視直流系統(tǒng)正常，防止保險(xiǎn)越級(jí)熔斷，及時(shí)查找直流接地。合理安排公用空壓機(jī)、工業(yè)水電源運(yùn)行方式。嚴(yán)格執(zhí)行保安全的各項(xiàng)規(guī)章制度及重大操作到位監(jiān)護(hù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行1號(hào)、2號(hào)機(jī)組熱網(wǎng)運(yùn)行方式的規(guī)定，按照熱網(wǎng)供熱標(biāo)準(zhǔn)，控制熱網(wǎng)參數(shù)可控在控，保證供熱安全。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)聯(lián)系檢修消缺。在缺陷未消除前，加強(qiáng)系統(tǒng)的監(jiān)視、檢查，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，避免發(fā)生參數(shù)大幅度變化?！ ?br/> 領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理閉環(huán)。該公司對(duì)重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，實(shí)行總經(jīng)理親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、責(zé)任具體抓，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)，徹底根治頑疾，做到安全隱患零容忍，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局；各部門(mén)堅(jiān)持邊檢查邊整改，認(rèn)真總結(jié)、全面梳理、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照整改計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改；安監(jiān)人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)、問(wèn)題整改及完成效果的督辦，在公司內(nèi)部網(wǎng)站以《安全檢查通報(bào)》《文明生產(chǎn)通報(bào)》等形式進(jìn)行曝光，并下達(dá)《安全文明檢查整改計(jì)劃》，責(zé)令限期整改，嚴(yán)格考核到位；計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，形成了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，為該公司的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉鳳成）
樂(lè)東發(fā)電公司
截至12月11日，國(guó)電樂(lè)東發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)500天，自2015年2臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)保持了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
高度重視安全工作。樂(lè)東公司貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力安全生產(chǎn)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行每周安全生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)，齊抓共管”要求，切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。該公司廣泛開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)性、裝置性、管理性違章及季節(jié)性專項(xiàng)檢查，提高檢查質(zhì)量，強(qiáng)化閉環(huán)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。持續(xù)高效開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，修改完善了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)設(shè)備缺陷管理及隱患排查治理工作。同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各類不安全事件案例，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，對(duì)照總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，深刻剖析在安全生產(chǎn)管理工作中存在的各類問(wèn)題，制定防范措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改。進(jìn)一步強(qiáng)化外委承包商安全管理，嚴(yán)格要求審查承包商各項(xiàng)資質(zhì)，規(guī)范開(kāi)工條件及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工監(jiān)督檢查工作，確保外委承包項(xiàng)目安全高效進(jìn)行。
注重強(qiáng)化安全教育。該公司充分發(fā)揮傳幫帶與技術(shù)指導(dǎo)的作用，加速員工成長(zhǎng)速度，截至12月11日，共組織生產(chǎn)一線員工學(xué)習(xí)共計(jì)50多次，組織集中安全考試12余次，合格率100%，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)人員安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，聚焦配煤摻燒工作，強(qiáng)化責(zé)任劃分和落實(shí)，該公司從廠外摻配、入廠監(jiān)督、分區(qū)存放、精準(zhǔn)入倉(cāng)等方面做好全過(guò)程監(jiān)督控制，完善和修訂運(yùn)行操作規(guī)程，使配煤摻燒方面的操作調(diào)整措施更加具有安全性、針對(duì)性和操作性。
此外，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化聯(lián)系點(diǎn)幫扶工作，帶頭深入一線班組參加安全討論、學(xué)習(xí)活動(dòng)，與員工共同探討、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，拉近管理層與員工的距離，及時(shí)做好人員情緒波動(dòng)排查和疏導(dǎo)調(diào)適工作，確保了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。（孫士英）
