11月22日到26日，經(jīng)過集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)專家組為期五天的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)，國(guó)電聊城發(fā)電有限公司順利通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定驗(yàn)收。
期間，集團(tuán)公司專家組一行16人，通過現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)、查閱資料和制度臺(tái)賬、問詢談話等方式，對(duì)該公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無(wú)滲漏等四個(gè)部分126項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全覆蓋、無(wú)死角、地毯式檢查驗(yàn)評(píng)。在11月26日的驗(yàn)評(píng)末次會(huì)上，集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)組通報(bào)了各專業(yè)查評(píng)情況及總體情況，對(duì)該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)開展給予肯定，高度評(píng)價(jià)聊城公司在設(shè)備滲漏治理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、班組管理提升等方面的成效和亮點(diǎn)，對(duì)存在的問題提出整改意見要求，宣布聊城公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格。
2016年，聊城公司在全年要完成四臺(tái)機(jī)組超低排放改造的艱巨任務(wù)下，明確“統(tǒng)籌兼顧、全力以赴、圓滿完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)工作”目標(biāo)，以設(shè)備治漏為抓手，通過強(qiáng)化制度體系建設(shè)，以階段診斷驗(yàn)收為考核依據(jù)，通過全員參與，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋、設(shè)備無(wú)滲漏、現(xiàn)場(chǎng)零缺陷。
高度重視，明確責(zé)任。2015年3月，該公司正式啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)了精干人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，確定了“以人為本、全員參與、落實(shí)責(zé)任、標(biāo)本兼治、規(guī)范整潔、健康環(huán)保、持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，制定了《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，多拳并舉穩(wěn)步實(shí)施。年初，公司將廠區(qū)化整為零，劃分為28個(gè)區(qū)域，明確責(zé)任人督促整治；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生治理，并設(shè)立亮點(diǎn)區(qū)域，以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)。
走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)。該公司先后安排中層干部和管理人員100多人次到萊州、鄒縣、南定等先進(jìn)電廠進(jìn)行考察交流，參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色做法與公司實(shí)際相結(jié)合，對(duì)爐側(cè)制粉系統(tǒng)、燃料等“老大難”區(qū)域富有特色地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)。聘請(qǐng)海軒學(xué)院專家對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了為期3天的專題培訓(xùn)，提升全員安全文明生產(chǎn)意識(shí)。
抓住牛鼻子，力求實(shí)效。該公司立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐條進(jìn)行研究，加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以設(shè)備無(wú)滲漏治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施整治，將滲漏治理工作貫穿整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程。成立八漏治理專項(xiàng)小組，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八漏問題。以磨煤機(jī)專項(xiàng)治理為突破口，從保溫、防腐、滲漏點(diǎn)等多個(gè)方面全面進(jìn)行治理，形成治理樣板區(qū)域，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，逐步推動(dòng)柱塞泵房、電除塵室、化水廠房等綜合治理項(xiàng)目，設(shè)備設(shè)施功能性、整潔性、健康水平等多個(gè)方面得到全方位提升。共發(fā)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)類缺陷4000多條，逐條落實(shí)整改，整改完成率達(dá)到95%以上。
全員參與，打造本質(zhì)安全。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作伊始，該公司自上而下全面客觀評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化的差距，編制了設(shè)備治理規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃；各專業(yè)、各部門密切配合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)展開工作；認(rèn)真開展自查、自評(píng)工作，本著邊建設(shè)、邊檢查、邊整改的原則，對(duì)存在的問題進(jìn)行徹查整改，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。沖刺達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段，公司黨委發(fā)出了《開展 “發(fā)揮先模作用、沖刺達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”活動(dòng)》的倡議書，公司員工放棄休息，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，下一線、進(jìn)班組、到現(xiàn)場(chǎng)，黨員干部以身作則，率先垂范，職工群眾勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。
加強(qiáng)考核，強(qiáng)化監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照公司《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法》實(shí)施目標(biāo)獎(jiǎng)懲和過程獎(jiǎng)懲；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)整改項(xiàng)目實(shí)行“日清周結(jié)”的推進(jìn)方式，每天早會(huì)匯報(bào)治理推進(jìn)情況，每周分區(qū)域進(jìn)行檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的閉環(huán)管理。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室全體成員深入現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，檢查范圍涵蓋安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌、檢修電源、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的整潔與清潔、設(shè)備防腐治理、電纜管溝與橋架、綜合管道、地溝蓋板，設(shè)備“八漏”等方面。對(duì)查出問題下發(fā)《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查治理通報(bào)》并限期整改，逾期重罰，共下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)52期，有效促進(jìn)了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
