截至11月15日，國電吉林龍華白城熱電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1800天，再次刷新該廠新建機(jī)組安全生產(chǎn)紀(jì)錄。幾年來，該廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。
建立長效機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，每年初簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，建立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化到部門、班組、人員，做到預(yù)防為主，層層把關(guān)，對安全事故“零容忍”。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，從安全管理、勞動作業(yè)環(huán)境安全、生產(chǎn)設(shè)備等方面入手，加大安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保設(shè)備健康運(yùn)行。以春、秋兩季安全大檢查為契機(jī)，從查管理、查反措、查違章等方面，開展“拉網(wǎng)式”細(xì)致排查，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢查，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，將檢修維護(hù)工作落實(shí)到崗、到人，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，每月對兩票執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析評價，查找“兩票”執(zhí)行過程中存在的不足，有效保證兩票合格率。定期組織安全網(wǎng)聯(lián)合檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)行為。
定期培訓(xùn)演練，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織開展輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急疏散演練、防汛搶險預(yù)案演練、冬季供熱中斷應(yīng)急演練，有效提高生產(chǎn)人員緊急情況下應(yīng)變及處理能力，確保遇有突發(fā)事件能夠及時妥善處理。
豐富活動載體，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過開展安全生產(chǎn)月、安全簽名、安全知識競賽和消防知識競賽等活動，營造出濃厚的安全文化氛圍，為企業(yè)各項(xiàng)工作奠定了堅實(shí)安全基礎(chǔ)。（丁麗）
