在詳細(xì)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的形勢后，耒陽發(fā)電公司對今年最后兩個月的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并動員全體員工要扎實(shí)推進(jìn)五個專項(xiàng)行動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅克難，提質(zhì)增效，決戰(zhàn)二個月，朝著年度目標(biāo)奮力前行。
堅定安全生產(chǎn)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，該公司各部門要正視差距，堅定信心，化壓力為動力，對安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守，靠前管理，徹底扭轉(zhuǎn)目前安全生產(chǎn)被動局面，勠力同心，決戰(zhàn)2個月，全力推動“七個加強(qiáng)”和班組建設(shè)工作，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)“兩票三制”的管理，加強(qiáng)人員安全，“人盯人，盯緊現(xiàn)場不放松”，電氣人員隨身佩帶試電筆；二是要持續(xù)抓好現(xiàn)場反違章工作，加大考核力度，“違章即事故”，同時要留下管理痕跡；三是應(yīng)將工作重心放于提質(zhì)增效上，全力保安全，現(xiàn)場設(shè)備要檢查到位，運(yùn)行方式的核對要引起重視，務(wù)必把確保機(jī)組的安全性作為首要目的。
穩(wěn)定安全生產(chǎn)。確保無非停、無人身、設(shè)備事故；強(qiáng)化勞動紀(jì)律，重點(diǎn)通過查隱患等手段狠抓安全工作；進(jìn)一步更新觀念、解放思想，從管理上想辦法，做有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，注重技術(shù)、技能隊(duì)伍建設(shè)。 （謝昕言 段德英）
