從9月份以來，塔山發(fā)電公司加強“兩票”管理，從現(xiàn)場抓起，從細節(jié)入手，以考核為手段，促進了“兩票”標準化、規(guī)范化，有效的提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平。
現(xiàn)場抓“兩票”，杜絕不合格票。公司安全管理人員每日開展現(xiàn)場作業(yè)“兩票”檢查,對于現(xiàn)場無票作業(yè)、危險點分析落實不到位等違章行為勒令停工，按照公司安全管理制度對責任單位和個人進行考核，有效提高了現(xiàn)場作業(yè)對“兩票”的重視程度；此外公司每周開展“兩票”檢查，對已完成工作票、操作票進行審查，對于工作票涂改、代簽、危險點措施不完善及沒有針對性等問題進行統(tǒng)計、考核，對于沒有標點符號、沒有加蓋以下空白章的不合格票也進行了統(tǒng)計，并在“曝光欄”內(nèi)予以通報，通過“兩票”檢查、統(tǒng)計、通報、考核，對“兩票”提出了更加嚴格的要求，辦票填寫逐漸規(guī)范化，杜絕了不合格票，提高了“兩票”的合格率。
完善電子標準票，推進“兩票”標準化。公司通過MIS系統(tǒng)辦票過程中產(chǎn)生的問題收集、整理，逐步完善“兩票”辦理中的缺失環(huán)節(jié)，使得辦票環(huán)節(jié)逐步嚴格化、自動化、標準化。完善設備名稱、KKS編碼錄入，使得“兩票”執(zhí)行更加嚴謹，降低了誤操作的可能性；通過開展辦票人員培訓工作，學習MIS系統(tǒng)辦票流程，規(guī)范“兩票”填寫內(nèi)容，降低了紙質(zhì)票的使用率；通過電子票的使用，填寫、審核、審批、終結等流程都通過MIS流程進行，提高了辦票效率和準確率，推進了公司“兩票”規(guī)范化、標準化。（管麗娜）
