本網(wǎng)訊 10月8日上午，國(guó)慶長(zhǎng)假結(jié)束后的首個(gè)工作日，株洲發(fā)電公司召開(kāi)了三季度安委會(huì)及10月生產(chǎn)、消防、交通月度安全分析會(huì)。該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師、總法律顧問(wèn)，以及各部門安全第一責(zé)任人、超低排放項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、長(zhǎng)期外委單位項(xiàng)目經(jīng)理等參加了會(huì)議。
截至9月30日，株電公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5869天，9月份及三季度安全生產(chǎn)總體情況基本穩(wěn)定。對(duì)此，該公司總經(jīng)理歐艷清用“安全目標(biāo)結(jié)果可控，安全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)較大”進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他指出：在全體干部員工的共同努力下，9月份及三季度未發(fā)生機(jī)組非停、人身安全及重大設(shè)備安全等事件，但運(yùn)行機(jī)組輔機(jī)設(shè)備問(wèn)題較多、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)依然存在，這既有由于薪酬調(diào)整帶來(lái)的員工思想上的波動(dòng)影響，也有人員反違章理念樹(shù)立得不夠牢固、上級(jí)公司“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)罰”要求在逐級(jí)落實(shí)時(shí)打了折扣等原因。歐艷清強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理人員不僅要把上級(jí)公司薪酬調(diào)整要求及公司薪酬從緊現(xiàn)狀等準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)下去，更要引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，以“嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)必須鍥而不舍、決不松懈，而嚴(yán)罰力度要注意恰當(dāng)、適度”的方式，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為沖刺四季度的各項(xiàng)工作夯基護(hù)航！
就如何抓好當(dāng)前及今后一段時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，歐艷清從六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署：一是確保#3機(jī)組的安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要抓好運(yùn)行機(jī)組的點(diǎn)巡檢，按照運(yùn)行機(jī)組所有的控制室無(wú)光字牌報(bào)警運(yùn)行的理念，來(lái)逐步整治設(shè)備缺陷，減輕運(yùn)行人員的工作壓力；要開(kāi)展一次風(fēng)機(jī)、燃運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備和系統(tǒng)問(wèn)題的專項(xiàng)攻關(guān)和治理；要抓實(shí)運(yùn)行機(jī)組的配煤摻燒，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)目前煤價(jià)大幅上漲帶來(lái)的制約和影響。二是抓好#4機(jī)組大修及超低排放的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管的分片包干制度，并抓牢質(zhì)量、進(jìn)度控制。三是繼續(xù)做好秋季安全大檢查工作。四是繼續(xù)抓好兩票三制、點(diǎn)巡檢等日常性安全生產(chǎn)管理工作。五是按照集團(tuán)公司、華銀公司“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)罰”的要求，深入開(kāi)展反違章工作，杜絕人身傷亡及重大設(shè)備事故。六是做好任何時(shí)候集團(tuán)公司來(lái)公司開(kāi)展“四不兩直”檢查的迎檢工作。
由于是國(guó)慶七天長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日，在此次安委會(huì)上，歐艷清還對(duì)其他四項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是各部門要盡快召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，帶領(lǐng)廣大員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要切實(shí)傳達(dá)此次安委會(huì)的要求，而且要結(jié)合實(shí)際抓好本部門工作的執(zhí)行和落實(shí)，共同確保公司全盤(pán)工作的有序、有效開(kāi)展。二是各部門要認(rèn)真謀劃明年的本部門工作，針對(duì)本部門存在的問(wèn)題、明年思路及措施等，制定不超過(guò)800字、條理清晰、簡(jiǎn)明扼要的綱領(lǐng)性計(jì)劃，于10月15日之前統(tǒng)一報(bào)公司總經(jīng)理工作部。三是加強(qiáng)燃料采購(gòu)及進(jìn)耗存管理。四是對(duì)于薪酬調(diào)控等公司重點(diǎn)工作的傳達(dá)、貫徹，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必提高敏感性，想辦法落實(shí)好的同時(shí)，更要想方設(shè)法化解矛盾、保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于薪酬調(diào)整要求，加強(qiáng)公司薪酬管理、從緊調(diào)控工作，歐艷清特別指出：由于受全國(guó)總體經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、電力行業(yè)形勢(shì)及煤價(jià)大幅飆高等綜合影響，走過(guò)電力快速發(fā)展及薪酬持續(xù)增長(zhǎng)之后的電力行業(yè)、尤其是火電領(lǐng)域，如今已逐步迎來(lái)“秋冬季節(jié)”，收入下浮基本已成定局。他強(qiáng)調(diào)，根據(jù)上級(jí)公司要求，包括公司在內(nèi)的大唐在湘火電企業(yè)均下浮員工收入，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子與華銀公司積極請(qǐng)示、溝通下，公司四季度員工收入將基本比對(duì)9月份的收入進(jìn)行發(fā)放。對(duì)此，歐艷清要求：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)地跟每一位員工說(shuō)清楚，做好解釋和溝通工作，切實(shí)杜絕訛傳，確保員工思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并全力以赴謀劃好明年的全局工作！
歐艷清還逐部門針對(duì)安委會(huì)匯報(bào)材料及工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
株電公司黨委書(shū)記郭景斌就全體干部員工克服重重困難，9月份及三季度安全生產(chǎn)局面取得了較大改觀和進(jìn)步表示肯定，并對(duì)如何抓好10月份的安全生產(chǎn)管理工作提出了四個(gè)方面的具體要求：一是高度重視并開(kāi)展好脫硫施工防腐、消防安全工作，特別是責(zé)任主體施工單位值班工作要做到位，沒(méi)有監(jiān)護(hù)則禁止施工，同時(shí)，消防器材要盡可能地就近放置并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況移動(dòng)，增強(qiáng)保障。二是要按照“大干一百天”文明生產(chǎn)整治方案，持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。距離8月18日召開(kāi)4號(hào)機(jī)組A修、超低排放工程啟動(dòng)實(shí)施及文明生產(chǎn)整治動(dòng)員部署大會(huì)已近兩個(gè)月，各部門要對(duì)照相關(guān)方案，自查時(shí)間過(guò)半的情況下是否任務(wù)過(guò)半，下大力氣持續(xù)推進(jìn)和整改，提升整體文明生產(chǎn)水平和綜合形象，隨時(shí)應(yīng)對(duì)和迎接集團(tuán)公司“四不兩直”檢查。三是要切實(shí)做好防磨防爆、超低排放改造、安全培訓(xùn)等工作。四是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于薪酬調(diào)整的要求，做好員工思想穩(wěn)定工作。
株電公司領(lǐng)導(dǎo)王飛、張宇、曾嘉湘、湯世文、劉應(yīng)山分別就#3機(jī)組安全運(yùn)行及輸煤系統(tǒng)持續(xù)整治、華銀公司多經(jīng)系統(tǒng)“四不兩直”檢查、提高員工安全生產(chǎn)主觀能動(dòng)性、攸能公司班組建設(shè)規(guī)范化、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等工作進(jìn)行了部署強(qiáng)調(diào)。
安全監(jiān)察部通報(bào)了三季度及9月份安全生產(chǎn)情況，設(shè)備部、發(fā)電部、環(huán)保部、燃運(yùn)部、檢修部、控制部、攸能項(xiàng)目部、后勤服務(wù)部、消防保衛(wèi)部，以及湘軍公司、新鄉(xiāng)起重等部門（單位），依次就本部門（單位）9月份安全生產(chǎn)工作及10月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作了匯報(bào)。（陳微）
