國慶節(jié)即將到來之際，國電黃金埠發(fā)電公司把強(qiáng)化國慶保電能力作為首要政治任務(wù)，根據(jù)國電集團(tuán)公司和江西分公司對國慶保電的有關(guān)工作要求，早安排、早行動、早落實(shí)，在穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)組超低排放工程改造同時，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
該公司高度重視節(jié)日期間保電工作，明確了各部門的保電職責(zé)和要求，落實(shí)工作責(zé)任，形成分級負(fù)責(zé)的保障機(jī)制，切實(shí)將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；要求運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；要求事故搶修人員必須到位，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查和維護(hù)，及時消除缺陷；將電煤工作落到實(shí)處，從保證燃煤質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)廠的裝卸進(jìn)度方面制定了明確的目標(biāo)和措施，保證燃煤需要，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
由于國慶期間正值2號機(jī)組超低排放改造施工高峰期，該公司全面加強(qiáng)基建區(qū)域的物理隔離，通過提高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，嚴(yán)防無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。全面梳理施工區(qū)域與生產(chǎn)運(yùn)行的聯(lián)系，建立關(guān)聯(lián)點(diǎn)的臺賬明細(xì)表，逐一落實(shí)系統(tǒng)隔離措施，采取掛牌、上鎖等措施，確保系統(tǒng)隔離到位。同時結(jié)合秋季安全大檢查工作進(jìn)行全要素、全方位、全過程式的管理，廣泛動員、積極行動，從人身傷害隱患、設(shè)備隱患、環(huán)境隱患、管理隱患4個方面對照自身認(rèn)真排查，提高現(xiàn)場隱患整改率，有效防范現(xiàn)場風(fēng)險。
針對節(jié)日期間不安全因素增多的特點(diǎn)，該公司嚴(yán)格節(jié)假日期間勞動紀(jì)律，下發(fā)節(jié)日期間值班安排表格，詳細(xì)列明了值班領(lǐng)導(dǎo)干部名單，并依次對各個部門不同專業(yè)生產(chǎn)值班人員進(jìn)行了詳細(xì)劃分。此外，為確保節(jié)日期間維穩(wěn)工作，該公司要求廠區(qū)保衛(wèi)和專職消防隊(duì)實(shí)行24小時值班制度，并對維穩(wěn)主管部門、消防、保衛(wèi)、值班人員名單及聯(lián)系方式進(jìn)行掛網(wǎng)公告，確保緊急時刻通訊暢通。
該公司還把國慶保電與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等各方面的優(yōu)勢，切實(shí)做好矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，進(jìn)一步營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、歡樂祥和的節(jié)日氛圍。（羅細(xì)生）
