截至7月21日24時(shí)，國(guó)電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3500天，再創(chuàng)300兆瓦循環(huán)流化床機(jī)組安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。
多年來(lái)，開遠(yuǎn)公司始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持防治結(jié)合，把安全工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
2016年，開遠(yuǎn)公司面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，沒有基數(shù)電量，歷史包袱沉重，連年虧損，骨干流失較多，安全生產(chǎn)壓力大。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，在年初工作會(huì)提出堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型發(fā)展，執(zhí)行到位，治虧增效的工作方針，抓住開遠(yuǎn)市委、市政府調(diào)工業(yè)結(jié)構(gòu)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)建設(shè)的有力時(shí)機(jī)，安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展打出組合拳，兩不誤、兩促進(jìn)，工作不斷取得新成效。該公司持續(xù)深化提質(zhì)增效工作，以“雙提升”工作為抓手，認(rèn)真開展讀《大同故事》與推廣衡豐公司“精益管理”有機(jī)結(jié)合。全員參與開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油競(jìng)賽，進(jìn)一步細(xì)化值際小指標(biāo)競(jìng)賽指標(biāo)考核，保證機(jī)組在長(zhǎng)期低負(fù)荷工況下的運(yùn)行節(jié)能水平穩(wěn)步提高；深化科學(xué)配煤摻燒工作，優(yōu)化配煤摻燒模型，目前經(jīng)濟(jì)煤摻燒比例穩(wěn)定在45%以上，上半年節(jié)約燃料成本700余萬(wàn)元。提升設(shè)備管理水平，公司利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，加強(qiáng)鍋爐四管防磨防爆檢查，狠抓設(shè)備泄漏治理及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整治，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平，與此同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)組能耗系統(tǒng)整體優(yōu)化的技改工作和修舊利廢崗位創(chuàng)效活動(dòng)。各級(jí)黨組織、黨員干部認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員公開承諾作表率，在公司安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作上真抓實(shí)干、不畏艱辛、甘于奉獻(xiàn)。強(qiáng)化安全、環(huán)保紅線意識(shí)，落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制,層層簽訂安全責(zé)任書，有效傳遞安全壓力，提高員工安全意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)作為、嚴(yán)格履職、部門協(xié)作意識(shí)，切實(shí)做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。上半年公司兩臺(tái)機(jī)組鍋爐尾部煙氣濕法脫硫改造順利完成168小時(shí)試運(yùn)，正式投入運(yùn)行機(jī)組主要污染物排放達(dá)到國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)。緊緊抓住循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)升格為國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)的有力時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)供熱、供水、供電改造，積極與省工信委、發(fā)改委、電網(wǎng)公司溝通，在云南電網(wǎng)火電面臨全停的不利形勢(shì)下，爭(zhēng)取到開機(jī)的機(jī)會(huì)，截至6月30日，公司2016年發(fā)電量已超過(guò)2015年全年的發(fā)電量。隨著工業(yè)園區(qū)建設(shè)的加快，供汽量將突破200噸/小時(shí)。
在取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，開遠(yuǎn)公司正在安全文化建設(shè)、生產(chǎn)教育培訓(xùn)、基層班組建設(shè)等方面加大力度，探索新的管理思路，謀求新的工作方式，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷邁上新臺(tái)階。（高明 朱江）
