中國電力網訊 5月以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司克服時間緊、任務重、交叉作業(yè)多等實際困難，責任、制度兩落實，持續(xù)強化現場監(jiān)管，堅持閉環(huán)問責，嚴把安全、質量、進度關，有序推進4號機組C修工作。
該公司持續(xù)加大安全管控力度，每項具體工作開工前，要求各專業(yè)管理人員向作業(yè)人員進行安全技術交底，開展全員、全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督檢查。并結合春季環(huán)保安全大檢查和“六查六嚴”專項行動，組織管理人員每天不定點、不定時進行動態(tài)安全監(jiān)督管理，加強檢修現場的安全監(jiān)督、檢查，加大現場作業(yè)安全管理檢查、監(jiān)督和考核力度，杜絕習慣性違章，確保檢修現場的安全可控、在控。
同時嚴抓質量管控，強化督促檢查，以檢修質量控制點為抓手，嚴格按照作業(yè)指導書進行作業(yè)，并詳細記錄檢修數據，并且設置W、H點驗收時對設備進行拍照，對現場檢修無作業(yè)指導書的按制度進行考核。各專業(yè)加強現場檢查，避免前期檢查不到位影響后期的檢修質量和檢修工期。全面強化檢修過程質量監(jiān)督，不打折扣地落實自檢與三級驗收制度，全力做到“應修必修，修必修好”, 確保檢修質量精益求精。
在文明生產管控上，該公司以4號機組C修為契機，發(fā)動職工主觀能動性和工作積極性，對經常出現跑冒滴漏的設備區(qū)域進行重點公關處理，治理泄漏問題，打造多個文明生產示范點，策劃制訂4號機組“設備可靠性及文明生產雙提升”競賽方案,全過程督促、指揮、協調、推進，工作完成后總結，并對示范點進行評比。
在進度管控上，該公司認真梳理三級網絡圖，著重確認需要返廠設備的檢修，提前完成，如4A引風機輪轂已吊出就位，等待裝車。并嚴格按照三級網絡圖的進度要求對檢修各專業(yè)進行管控，確保檢修進度可控。
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