中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王舒娟) 4月7日至24日，十多天的大修工期里，大唐淮南洛河發(fā)電分公司3號機(jī)組A級檢修安全推進(jìn)，并接連迎來了一系列重要節(jié)點(diǎn)工作，低壓缸外缸安全起吊、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子順利完成、鍋爐“四管”防磨防爆全面開啟、高壓缸上缸和低壓缸內(nèi)上缸相繼順利吊出、汽輪機(jī)檢修工作全面鋪開……
聚焦年度首“修”目標(biāo)任務(wù)，全體參檢干部職工持續(xù)發(fā)力，他們連班運(yùn)轉(zhuǎn)、奮戰(zhàn)雙休、攻克難關(guān)，用實(shí)際行動和階段性工作成果彰顯“小團(tuán)隊(duì)”的大力量。
隔離調(diào)試，我們沖鋒在前
作為機(jī)組大修中最具青春活力的班組，發(fā)電部3號機(jī)組大修隔離調(diào)試班首當(dāng)其沖。
4月7日3號機(jī)組停運(yùn)當(dāng)天下午，大修隔離調(diào)試班正式成立，從二期機(jī)組運(yùn)行五個值中抽調(diào)出的14位運(yùn)行人員火速集結(jié)。他們中有負(fù)責(zé)機(jī)電爐專業(yè)、隔離調(diào)試經(jīng)驗(yàn)豐富的單元長“老將”，有各班業(yè)務(wù)骨干的“中堅(jiān)力量”值班員，還有優(yōu)先考慮并主攻學(xué)習(xí)培訓(xùn)的2022年新入企年青巡檢，這支平均年齡30歲左右的工作班底，承擔(dān)起機(jī)組停運(yùn)、檢修、調(diào)試、啟動前等階段系統(tǒng)隔離、設(shè)備調(diào)試工作。
周五抽調(diào)當(dāng)天，隔離調(diào)試班全體成員立即投入高強(qiáng)度工作中。他(她)們抓住機(jī)組初停階段熱力系統(tǒng)不具備開工條件的短暫時段，雙休日全員加班，周一至周三中午連班運(yùn)轉(zhuǎn)，提前著手準(zhǔn)備操作票，同步還要做好各系統(tǒng)停電規(guī)劃，全力以赴為后續(xù)工作順利開展做準(zhǔn)備。
集中辦票階段，隔離班拿出排除萬難的工作勁頭，每日班前會堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，鎖定重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)防控措施和配合要點(diǎn)。工作中，大家思路清晰、配合緊密，接收審核工作票一絲不茍，確保票面規(guī)范、安全措施精準(zhǔn)?，F(xiàn)場操作時，大家分工協(xié)作，分專業(yè)分系統(tǒng)有序推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作前“三核對”、操作中“手指、目視+口述”等，以協(xié)調(diào)高效的班組工作，圓滿完成隔離階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
碰到隔離工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，大家想盡辦法解決攻克。恢復(fù)5號除塵變系統(tǒng)時突遇啟動后跳閘現(xiàn)象，操作人員迅速開展隱患排查、工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場整治等工作，保障系統(tǒng)恢復(fù)高效推進(jìn);遇到外包人員辦票時的不理解不配合，班組成員積極做好意見反饋和現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)肅履行把關(guān)審核的工作職責(zé)。
在全體班組成員齊心協(xié)力之下，截至4月19日，3號機(jī)組大修隔離工作已基本完成，累計(jì)許可工作票210份，累計(jì)終結(jié)工作票28份;在4月7日至24日期間，隔離班本月上報(bào)操作票303份，共完成1200余次操作，以千次操作無差錯的優(yōu)良戰(zhàn)績，全面護(hù)航大修現(xiàn)場各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)。
安全監(jiān)督，我們?nèi)缬半S形
要說大修現(xiàn)場最令人“敬畏”的工作隊(duì)伍，非安全監(jiān)督部莫屬。
“有令必行，有禁必止。”守護(hù)機(jī)組檢修安全，維護(hù)安全法紀(jì)威嚴(yán)，不僅是大修安全監(jiān)察組的職責(zé)使命，更是安全監(jiān)督部全體成員慎始如終的職業(yè)準(zhǔn)則。為此，他們不僅要拉得下來臉、不怕得罪人，還要擁有精準(zhǔn)預(yù)判的管理智慧，才能挑得起守護(hù)企業(yè)安全、保障職工人身安全的千鈞重負(fù)。
“自‘六條禁令’實(shí)施以來，一線單位和外包隊(duì)伍的配合度有很大提升，但在工期節(jié)點(diǎn)、檢修質(zhì)量面前，細(xì)節(jié)管控必不可少。“安全專工陳永東對此深有感觸。
細(xì)數(shù)機(jī)組檢修的風(fēng)險(xiǎn)隱患，外包工程和外委隊(duì)伍一直是全公司關(guān)注的焦點(diǎn)。
大修開始前，牢牢把住外包工程安全管理“六道關(guān)口”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“黑名單”、業(yè)主帶班等制度，加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，做好安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，嚴(yán)格履行外包項(xiàng)目“三措兩案”審批手續(xù)，并提前召開了專題會議，宣講企業(yè)反違章部署安排和大修安全管理規(guī)定，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)“紅臉出汗”，樹牢不可碰觸的安全“高壓線”。
開工后，大修安全監(jiān)察組以檢查、抽查、督查、聯(lián)合監(jiān)督、“四不兩直”等多種形式，對大修現(xiàn)場及“兩票”執(zhí)行落實(shí)、班組建設(shè)及作業(yè)現(xiàn)場、有限空間作業(yè)、腳手架使用和管理、大修文明生產(chǎn)等進(jìn)行全過程跟蹤，并充分利用視頻監(jiān)控、人臉識別等技術(shù)手段，深入推進(jìn)機(jī)組檢修安全監(jiān)督和反違章工作。
每次現(xiàn)場巡視，檢查組都與各作業(yè)點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)、外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行溝通交流，并對發(fā)現(xiàn)問題隱患進(jìn)行“現(xiàn)場辦公”，認(rèn)真摸排安全隱患，仔細(xì)查找管理不足，共同開展管理溯源行動，協(xié)同推進(jìn)整改工作;每日大修協(xié)調(diào)會上，專題匯報(bào)問題隱患和整改進(jìn)展，通報(bào)獎懲考核執(zhí)行落實(shí)，堅(jiān)決守護(hù)大修安全。
截至目前共審查外包隊(duì)伍26個，培訓(xùn)準(zhǔn)入外來施工人員320人，發(fā)出違章考核單7張，考核金額7500元，編發(fā)安全監(jiān)督、文明生產(chǎn)通報(bào)等10余期，督促責(zé)任單位落實(shí)整改，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
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