南京熱電公司會議室。
“分片區(qū)、分支線分析管損偏大原因，必須盡快降下去。”月度例會上，降管損攻堅組組長帶著火氣說，“5%降管損目標值上半年分解4%，下半年1%，爭取把問題集中在前期解決。”
會議室的投影屏上，管損像高不可攀的大廈，比年度攻堅任務(wù)目標值高出一大截。
作為以供熱為生命線、涅槃新生的“煤改氣”燃機小廠來說，該公司全力推動成本最優(yōu)化，提高供熱經(jīng)濟效益顯得尤為重要，每開拓一個熱用戶就是利潤的增長，每降低一點管損都是利潤的放大。
月度例會上的話如芒刺在背，讓每個人都坐立不安。降管損攻堅小組成員個個臉漲得通紅，頭卻高高昂起，大家相互對視之后，都齊刷刷地把目光投向項目開發(fā)部主任吳炳衛(wèi)。
吳炳衛(wèi)的臉色其實更不好看，自從提質(zhì)增效專項行動開展以來，南京熱電公司成立了工作領(lǐng)導小組和四個專項攻堅工作小組，賞賢使能，責有攸歸，人人肩上有擔子，人人心中算本賬，人人崗位見行動。降管損是第一個被拿到月度會議上分析的“老大難”攻堅任務(wù)。隨著新熱網(wǎng)接入和售熱量增加，管損反而呈現(xiàn)遞增趨勢。巨大的壓迫感直涌到吳炳衛(wèi)的胸口，他心里十分著急，擔心按目前這個進度和難度，怕是要拖整個提質(zhì)增效攻堅任務(wù)的后腿。
散會后，降管損攻堅小組研究制定了詳細的目標管理計劃，第一條便是加強熱負荷調(diào)研，依托細致的數(shù)據(jù)分析，直擊管損治理工作短板。
隨著排查工作的深入，末端用戶用熱量少、計量表計選型不符合當前用熱量、部分用戶非連續(xù)穩(wěn)定用汽等諸多影響因素逐漸浮出“水面”。
吳炳衛(wèi)深吸一口氣，當即向上匯報，“每個問題解決起來都不容易，但是我相信辦法總比困難多，我沒什么多余的話，各個專業(yè)聯(lián)動聯(lián)動還是聯(lián)動，才能逐個銷項。”
一天，兩天，三天……大家像上足了弦的發(fā)條，憋著一口勁往前趕，不難看到一個“廠小志氣大，實干求發(fā)展”的集體形象。
小用戶多、分布散，原老廠用戶計量設(shè)備管理缺乏、設(shè)備老破陳舊，末端用戶用量小、參數(shù)低，影響計量準確性，就加快推進關(guān)鍵點熱用戶接入，增加管網(wǎng)末端用熱負荷，合理調(diào)整供熱參數(shù)，一定程度上消除末端用戶蒸汽凝結(jié)情況。同時，該公司加強管道維護，通過技改消除地埋管外套管漏水保溫缺失缺陷。在表計選型排查和新型流量積算儀升級過程中，共計對4家企業(yè)提出計量表計整改要求，對6家涉及小流量用戶完成積算儀更換工作，用戶用熱不斷規(guī)范，大幅降低了供熱管損。
曾經(jīng)，熱網(wǎng)攻堅組成員也被澆過一頭的冷水，“我們的生產(chǎn)任務(wù)也不能停。”熱用戶的一句話，毫不留情地把計量管理專業(yè)周全和他的同事堵在了那里。無論是管道維護還是表計更換都需要停供作業(yè)，如果熱用戶不理解，推進難度將很大。
出師不利后，周全又硬著頭皮來到計量表計廠家，盡管沒有像熱用戶那樣直接被拒絕，但是技術(shù)公司的態(tài)度也遠沒有他想象得積極。
“我心里又氣又急，氣的是不能被理解，有時候甚至連個洽談的機會都沒有，急的是任務(wù)到現(xiàn)在還沒有完成。”都是普通人，苦和累誰不怕，一天數(shù)十次閉門羹、幾十通電話，誰不煩。但是任務(wù)就擺在那里不退不讓，困難總要有人解決。
針對雙方遲遲無法達成一致的情況，熱網(wǎng)攻堅組積極研究對策，主動協(xié)調(diào)溝通，苦口婆心擺問題、講道理，不斷消除對方抵觸情緒。不知誰打趣道，“跟他們打交道就要像談戀愛一樣，既要有理也要用情。”
經(jīng)過一段時間的死纏爛打，南京熱電公司降管損攻堅組無論在表計廠家還是在熱用戶那里都爭取到了話語權(quán)。廠家表示愿意免費更換升級用戶舊版表計，3家熱用戶也確定投資改造計量單元方案。隨著改進措施落地，成效也逐漸顯現(xiàn)。截至4月底，南京熱電公司較2021年平均管損下降7.74個百分點，相當于以三倍的速度超額完成年度攻堅任務(wù)。
“成效積極，來之不易”，現(xiàn)在開會時再說起這項工作，個個豎起大拇指。連日來的付出終于有了回報，降管損攻堅組才稍稍松了一口氣，吳炳衛(wèi)舉杯一呼，“希望咱們再接再厲，一路把凱歌唱！”
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