協(xié)同創(chuàng)效、多元發(fā)展，譜寫核能高質(zhì)量發(fā)展新篇章

協(xié)同創(chuàng)效、多元發(fā)展，譜寫核能高質(zhì)量發(fā)展新篇章

江蘇核電黨委書記、董事長 張毅

　　“協(xié)同”在黨的二十大報告中提及7次，在黨的二十屆三中全會《決定》中更是高頻出現(xiàn)20次，深刻體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對改革規(guī)律的深刻認知。集團公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，開展“整體·協(xié)同”年專項行動，旨在以協(xié)同方法破解核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，推動實現(xiàn)國家戰(zhàn)略和集團發(fā)展目標。

　　田灣核電在運+在建八臺機組總裝機容量913.8萬千瓦是全球最大的核電基地，被習(xí)近平總書記譽為“中俄核能合作的典范項目”。江蘇核電以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實集團公司“協(xié)同增強整體功能”工作部署，策劃“整體賦能 協(xié)同奮進 新質(zhì)田灣”為主題的“整體·協(xié)同”年專項工作，堅持一方向、一目標、一條心、一股勁、一盤棋“五個一”協(xié)同理念，以集團公司、中國核電重大戰(zhàn)略為牽引，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，在協(xié)同創(chuàng)效上著力、在多元發(fā)展上用勁，構(gòu)建“1218”田灣協(xié)同治理網(wǎng)，錨定“打造世界一流核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補零碳示范能源基地”戰(zhàn)略目標，深度開展“核電+”及核能多用途綜合利用，著力開辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)藍海，因地制宜探索新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，奮力譜寫核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　聚焦重大項目

　　內(nèi)外協(xié)同保工程質(zhì)量，拓寬核電基地發(fā)展增長點

　　江蘇核電以集團公司“勇?lián)姑?奮發(fā)圖強 協(xié)同攻堅 敢于超越”重大工程精神為指引，強化“橫向”打破利益藩籬與“縱向”穿透組織邊界雙驅(qū)動，開辟工程建設(shè)新路徑、新模式，全力打造全球標桿工程，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。

　　踐行“四同三做”協(xié)同文化理念，賦能標桿工程高標準建設(shè)。2021年5月19日，在中俄兩國元首共同見證下，田灣核電7、8號機組正式開工，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話并明確樹立了高質(zhì)量、高標準建設(shè)和運行好田灣7、8號和徐大堡3、4號四臺中俄合作VVER機組，打造核安全領(lǐng)域全球標桿戰(zhàn)略目標。三年來，江蘇核電積極貫徹落實習(xí)近平總書記“5.19”重要講話精神，在田灣核電7、8號機組建設(shè)過程中，提煉推廣“同一目標、同一團隊、同一聲音、同一行動，小事做細、大事做透、細節(jié)做精”文化理念，將文化賦能作為項目合力推進的黏合劑、高效運轉(zhuǎn)的潤滑劑，推動高質(zhì)量、高標準建設(shè)進程。在國內(nèi)外廠家產(chǎn)能不足、全球風(fēng)險挑戰(zhàn)加劇等不利條件下，田灣核電7、8號機組“六大控制七個零”管控目標持續(xù)受控，2024年1-9月中國核電工程建設(shè)綜合指數(shù)平均得分99.8分，始終處于在建項目第一梯隊，項目安全生產(chǎn)標準化一級達標常態(tài)化保持，項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點7號機組主管道焊接、220kV倒送電、8號機組穹頂焊接、環(huán)吊可用等節(jié)點如期實現(xiàn)。

　　以標桿工程建設(shè)為目標，創(chuàng)新探索“3+3+N”安全質(zhì)量管理模式。安全是核工業(yè)的生命線。創(chuàng)新構(gòu)建以“江蘇核電、總包單位/監(jiān)理單位、施工單位”為核心的三級安全質(zhì)量管理部門聯(lián)動體系，秉持著“機制無縫對接、人員高效協(xié)同、工作緊密配合”的原則，深度整合項目各參建方(N方)的安全質(zhì)量管理資源，確保資源的最優(yōu)化配置與利用，實現(xiàn)了管理體系統(tǒng)一、業(yè)務(wù)能力顯著提升以及安全質(zhì)量信息的全面共享。通過建立三方接口項目管理程序(PMP)體系，深化與各施工單位安質(zhì)信息互通、監(jiān)督檢查聯(lián)合、經(jīng)驗反饋協(xié)作，共同推進本質(zhì)安全優(yōu)化改進，有效提升了現(xiàn)場管理水平，確保了項目進展的順利與安全。2024年1-9月，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故事件，充分展現(xiàn)了該管理模式的優(yōu)越性與實效性。

　　多維度推進項目建設(shè)和品牌賦能，打造“和氣一號”示范工程。田灣“和氣一號”項目2022年5月27日正式開工，2024年6月19日全面建成投產(chǎn)。示范項目建設(shè)過程中，江蘇核電發(fā)揮業(yè)主單位牽引作用，打造完整有效建設(shè)管理體系，推動發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決機制，項目各階段性工作銜接融合，高效協(xié)調(diào)保證項目順利投產(chǎn)，作為全國首個工業(yè)用途核能供汽工程，項目實現(xiàn)了核能和化工兩大行業(yè)的耦合發(fā)展，為核能綜合利用提供了示范方案。“和氣一號”項目先后入選國家發(fā)展改革委“綠色低碳先進技術(shù)示范工程項目清單”、榮獲2024江蘇未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎、2024國際核能科學(xué)技術(shù)研討會優(yōu)秀報告等多項榮譽。

　　聚焦安全生產(chǎn)

　　高效協(xié)同保機組穩(wěn)定運行，度電必爭確保完成年度發(fā)電目標

　　江蘇核電全力打造標桿機組和金牌機組，深化標桿意識，推進核安全文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升設(shè)備可靠性，促進大修管理提升，確保機組安全、可靠、高效、環(huán)保運行，高質(zhì)量完成發(fā)電任務(wù)。

　　構(gòu)建生產(chǎn)命運共同體，打造標桿機組、金牌機組。伴隨電力需求增加和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，核電機組穩(wěn)定高效運行意義重大。江蘇核電立足于能源行業(yè)的戰(zhàn)略高度，依托標桿生產(chǎn)運行指標體系，精準識別生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)，通過加強與電網(wǎng)公司、中核運維等外部協(xié)作，深化領(lǐng)域處室間內(nèi)部協(xié)作，打破壁壘、形成合力、解決問題，確保機組運行安全穩(wěn)定。500kV改擴建工程施工期間，通過系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化線路檢修方案，成功將15天的雙線同停時間縮短至7天;優(yōu)化5、6號機組運行穩(wěn)定限額，確保5號機組在雙線同停期間滿功率運行，為最終打贏迎峰度夏保電攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。2024年1-9月，1-6號機組累計上網(wǎng)電量377.16億千瓦時，預(yù)計2024年可實現(xiàn)6臺機組WANO滿分。

　　黨建引領(lǐng)，協(xié)同聚力，攻堅克難，高質(zhì)量開展機組大修工作。江蘇核電深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以集團公司“整體•協(xié)同”年部署要求為指導(dǎo)，積極踐行中國核電集約化改革工作，牢記安全至上，確保精益求精，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。江蘇核電協(xié)同中核運維充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以 “黨建+大修” 為引領(lǐng)，將紅色力量注入到大修的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)同開展各項試驗優(yōu)化工作，針對重大風(fēng)險點進行詳細的風(fēng)險分析和制定應(yīng)對策略，為安全、高效完成年度大修工作打下堅實基礎(chǔ)。年度實現(xiàn) OT503大修節(jié)約工期6.32天，OT214大修首次B類大修集體劑量控制優(yōu)于2號機組近十年C類大修并創(chuàng)造2號機組近十年機組大修集體劑量最優(yōu)紀錄。

　　協(xié)同驅(qū)動、賦能升級，“三多四共”助力核電廠核能技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。黨的二十大報告強調(diào)科技是第一生產(chǎn)力。江蘇核電通過“多元化主體協(xié)同合作、多樣化資源整合優(yōu)化、多維度創(chuàng)新過程管理，共聚力、共鉆研、共策劃、共拓展”創(chuàng)新方法，加強科技創(chuàng)新體系化建設(shè)及全流程管控，推進與外部同行單位、制造企業(yè)和科研院所等的大力協(xié)作，高標準推進集團公司和中國核電新時代科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。連續(xù)三年獲得高新技術(shù)企業(yè)認定，連續(xù)三年獲得中國核電科技創(chuàng)新工作突出貢獻單位。2024年1-9月，科技創(chuàng)新項目較上年增長15項，主編的2項國家標準立項已獲批、主編的行業(yè)標準有2項立項已獲批、負責(zé)的集團企標有5項已送審、獲得發(fā)明專利93件，海外專利新增2件，已簽訂成果轉(zhuǎn)化合同12項，簽約金額共1071萬元，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。

　　聚焦管理提升

　　持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)增效，系統(tǒng)協(xié)同助力兩個一流目標實現(xiàn)

　　江蘇核電以加快提升核心能力為重點，以主動創(chuàng)新思路持續(xù)開展管理提升工作，以系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)方式提升管理水平，促進管理理念更加先進、管理制度更加完善、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，充分彰顯現(xiàn)代企業(yè)管理體系效能。

　　以“一核·三驅(qū)·多元賦能”整體推進高水平人才隊伍建設(shè)。黨的二十大報告強調(diào)人才是第一資源。江蘇核電以“完善人才培養(yǎng)體系，加速培育首席科帶、高技能人才”為目標，根據(jù)集團公司科技人才發(fā)展綱要，基于“511”全過程人力資源管理體系，制定了“培養(yǎng)國家級高層次人才為核心目標，青年選拔、分級培養(yǎng)、人才助推三級驅(qū)動，人才發(fā)揮作用、創(chuàng)新創(chuàng)效提供平臺和支持、賦能人才發(fā)展，支撐人才梯隊建設(shè)多元賦能”人才發(fā)展機制，打造公司拔尖人才、專家人才、啟航人才為主的三級人才梯隊，通過創(chuàng)新項目、技能競賽、專項激勵等保障措施，建設(shè)高水平人才隊伍。近三年，培養(yǎng)產(chǎn)生享受政府特貼專家2人、全國技術(shù)能手1人、國家級技能大師工作室領(lǐng)辦人1人、集團公司“菁英項目”負責(zé)人1人、集團公司技術(shù)能手7人、其他省部級人才20余人、中國核電首席科帶11人，人才培養(yǎng)成效顯著。

　　以協(xié)同提升賦能，深化資金安全高效管理。國資委強調(diào)，要把司庫建設(shè)作為堅決守住中央企業(yè)不發(fā)生重大風(fēng)險底線的重要基礎(chǔ)。江蘇核電堅持系統(tǒng)思維，通過引入司庫先進管理理念和優(yōu)良實踐，打造業(yè)務(wù)流、資金流、財務(wù)流三流合一，實現(xiàn)各系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，作為集團公司首批完成司庫上線的試點單位，助力集團公司司庫驗收進入國資委第一梯隊。通過利用司庫平臺實現(xiàn)資金集中和賬戶全周期、穿透式跟蹤監(jiān)管，強化資金統(tǒng)籌管控，有效提升資金管控力和資金運營效率，實現(xiàn)集團司庫平臺資金支付指令控制全過程監(jiān)管，持續(xù)降低日均備付存量，實現(xiàn)收支緊平衡，資金曲線“削峰填谷”，較2023年同期降幅高達190%，切實降低備付資金沉淀成本。

　　多維開展惠民保障，打造幸福田灣基地。隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，員工對企業(yè)期望和個人需求也在不斷地提高。江蘇核電以“創(chuàng)新服務(wù)工作方式，提升員工幸福指數(shù)”為目標，積極協(xié)調(diào)供電公司、電動汽車公司，在現(xiàn)場率先試點建成20個7kW交流充電樁，解決困擾員工充電難題;建立7/8號機組黨建聯(lián)建“聚焦引領(lǐng)團隊建設(shè)”慰問機制，惠及參建單位1萬余人;破解職工子女暑假期間“看護難”問題，開設(shè)“田核青苗”職工子女暑期托管班等一系列惠民生、暖民心、順民意的實事、好事、暖心事。通過持續(xù)提升員工幸福感、獲得感，打造最美職工之家，努力打造暖心工程、創(chuàng)建幸福田灣。

　　諄諄囑托，猶在耳畔回響;壯美藍圖，催人奮勇前行。新時代新征程是中國核工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期和黃金期，也是田灣核電基地邁向高質(zhì)量發(fā)展的機遇期。江蘇核電將繼續(xù)深化“整體·協(xié)同”，樹牢“我是中核人、我是中國核電人”職業(yè)身份認同，大力協(xié)同、乘勢而上，全面落實各項戰(zhàn)略部署，打造全球標桿基地，以高質(zhì)量發(fā)展譜寫田灣核電基地新篇章，為我國核工業(yè)發(fā)展作出田灣貢獻。