以深化改革激發(fā)國有企業(yè)新活力　邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程

大唐華銀湖南電力工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記 仇新利
 

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告提出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。” 在全國國有企業(yè)改革座談會(huì)上他強(qiáng)調(diào)：“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”習(xí)近平總書記的重要論述充分肯定了國有企業(yè)的地位和作用，提升了國企改革維度，深化了中國國企管理理論，是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)中國式現(xiàn)代化的根本指導(dǎo)，為新形勢下深化國有企業(yè)改革指明了方向和路徑。

　　隨著國企改革三年行動(dòng)的實(shí)施及收官，面對改革的緊迫性、艱巨性和復(fù)雜性，如何找到一條符合檢修企業(yè)改革工作新路徑是大唐華銀湖南電力工程有限責(zé)任公司(以下簡稱“工程公司”)必須要解決的新課題。2022年，工程公司干部員工進(jìn)一步解放思想、開拓思路，按照“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”方針，深入貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革的整體部署和要求，全面實(shí)施勞動(dòng)、人事、分配改革;收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，聚焦主業(yè)主責(zé)，以“運(yùn)維、檢修、固廢物貿(mào)易、監(jiān)理”四大板塊業(yè)務(wù)為目標(biāo)，著力發(fā)揮系統(tǒng)檢修運(yùn)維管理平臺的作用，力爭通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)電力企業(yè)人員的冗缺互補(bǔ)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)檢修改革進(jìn)程。

　　一、用好薪酬杠桿 撬動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力

　　面對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)難以適應(yīng)市場化需要、激勵(lì)措施有限、沒有競爭機(jī)制等問題，工程公司破舊立新，打破了陳舊的“大鍋飯”觀念。一方面，完善了初次分配制度，堅(jiān)持多勞多得，鼓勵(lì)勤勞致富，提高了勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。另一方面，優(yōu)化了部門考核機(jī)制，按職能設(shè)置績效系數(shù)，進(jìn)一步拉開生產(chǎn)與非生產(chǎn)的薪酬差距，加大了薪酬分配向技術(shù)技能等關(guān)鍵崗位的傾斜力度，引導(dǎo)職工向一線流動(dòng)、向關(guān)鍵崗位奮進(jìn)，鼓勵(lì)職工掌握技術(shù)技能，最大限度地發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)，激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定印發(fā)了《薪酬分配方案》《項(xiàng)目承攬專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理績效考評實(shí)施辦法》等一系列績效評價(jià)辦法，向市場化薪酬體系靠攏，推行“以業(yè)績競爭崗位、憑貢獻(xiàn)獲取薪酬”，在收入分配上真正體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

　　二、全員參與競聘 激發(fā)內(nèi)部活力

　　為盤活人力資源，激發(fā)員工內(nèi)在活力，工程公司健全“退”的機(jī)制，打開“出”的通道，制定了《部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》，按照“小本部+事業(yè)部+外協(xié)隊(duì)伍”重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，讓“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”在改革中切實(shí)體現(xiàn)。對各職能部門和事業(yè)部進(jìn)行定員定崗定責(zé)，采用競聘上崗、雙向選擇、推薦上崗等方式完成員工配置工作。對未能上崗的員工轉(zhuǎn)入過渡機(jī)制，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，對不能勝任工作的人員堅(jiān)決破除員工身份限制，打破舊“鐵飯碗”觀念。

　　針對“履職不力”“人崗不適”等問題，工程公司將能力業(yè)績作為考核晉升的首要條件，對企業(yè)管理人員實(shí)行雙向選擇、權(quán)責(zé)法定，讓有為者有位、讓無為者無位，有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。對普通員工也鼓勵(lì)競爭上崗、優(yōu)化組合，遵循公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持量才聘用、寧缺毋濫，有效優(yōu)化各崗位人員配備。

　　在某項(xiàng)目部今年的管理機(jī)構(gòu)和班子建設(shè)改革中，工程公司將不再符合崗位要求的中層調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，啟用90后中層副職主持工作，新聘任2名業(yè)主認(rèn)可、職工認(rèn)可的骨干擔(dān)任經(jīng)理助理，重點(diǎn)加強(qiáng)青年人才培養(yǎng),切實(shí)讓能人亮實(shí)力，讓骨干有奔頭。

　　三、以改革促高效 提升市場競爭力

　　“機(jī)制健全了，內(nèi)驅(qū)加強(qiáng)了，全員干事創(chuàng)業(yè)更有勁頭了。”通過改革不斷釋放活力和動(dòng)能，工程公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展取得有效突破——檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)板塊從專到優(yōu)、穩(wěn)步提升，固廢物銷售板塊從無到有、快速突破，監(jiān)理業(yè)務(wù)板塊聚焦市場、多點(diǎn)開花，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。

　　今年以來，工程公司積極對接各發(fā)電企業(yè)，初步整合了公司系統(tǒng)內(nèi)檢修資源，統(tǒng)籌調(diào)配做好了多項(xiàng)等級檢修、維護(hù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)，承接并順利完成了系統(tǒng)外多個(gè)項(xiàng)目，獲得了業(yè)主單位的高度認(rèn)可和好評。在企業(yè)的引導(dǎo)下，專業(yè)技術(shù)人員也紛紛扎根新能源運(yùn)維項(xiàng)目，不斷積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，并與聘請的技術(shù)專家一起積極探索建立新能源區(qū)域運(yùn)維體系。

　　為拓寬業(yè)務(wù)類型，工程公司主動(dòng)深入粉煤灰銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，找準(zhǔn)終端客戶開發(fā)目標(biāo)，發(fā)揮公司系統(tǒng)各廠區(qū)域優(yōu)勢，積極對接市場，打通了電廠與攪拌站間的銷售環(huán)節(jié)，在原有的銷售模式下有了新的突破?，F(xiàn)該業(yè)務(wù)取得了高速、機(jī)場、水庫、高鐵等直供項(xiàng)目，與多家大型終端客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在終端市場樹立起“保質(zhì)、保供、保價(jià)”的良好口碑。

　　工程公司監(jiān)理業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)做強(qiáng)做優(yōu)，積極拓展外部業(yè)務(wù)市場，蓄力參與大型基建項(xiàng)目監(jiān)理，目前業(yè)務(wù)涉及廣東、江蘇、重慶、江西、貴州等多個(gè)省份，為多家大型能源企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了監(jiān)理業(yè)務(wù)的品牌知名度，加快了監(jiān)理業(yè)務(wù)“出湖南”、“出系統(tǒng)”的步伐。

　　新時(shí)代、新征程、新使命，工程公司將積極適應(yīng)市場變化，跟上改革步伐，堅(jiān)定信心決心，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，積極實(shí)踐，加強(qiáng)專業(yè)化項(xiàng)目綜合發(fā)展，不斷提升市場競爭力，進(jìn)一步探索符合檢修改革工作的新體制、新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不懈奮斗。