深化基層黨的建設(shè) 引領(lǐng)“二次創(chuàng)業(yè)”邁入新征程

大唐雞西熱電有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 徐傳彬

　　2022年，是中國共產(chǎn)黨“二十大”的開局之年，面對新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司始終堅持全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，不斷加強黨的建設(shè)，在中國大唐集團(tuán)有限公司新一輪解放思想“二次創(chuàng)業(yè)”的浪潮中，大膽探索，不斷創(chuàng)新，統(tǒng)籌解決黨建工作面臨的新課題、新問題，引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展新道路。

　　加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷強化黨建工作的落地。公司堅決貫徹黨的理論路線和方針政策，充分發(fā)揮了黨委在各項重大經(jīng)營決策中的把方向、管大局、促落實作用。認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”重要論述，完善“三重一大”決策制度，落實民主集中制，完善議事規(guī)則。并且以建立學(xué)習(xí)成果鞏固提升長效機制為契機，利用集中學(xué)習(xí)研討、個人自學(xué)、政治理論學(xué)習(xí)等形式，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)和能力，切實增強做好黨建工作的責(zé)任感和使命感，切實擔(dān)負(fù)起工作職責(zé)，為黨建工作穩(wěn)步提升打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司以提高黨委、支部成員的學(xué)習(xí)能力為出發(fā)點，通過日常工作督查、總結(jié)交流為黨員干部提供了交流平臺，促進(jìn)基礎(chǔ)工作提升。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等活動，由支部書記組織廣大黨員學(xué)習(xí)，在企業(yè)范圍內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　與時俱進(jìn)，探索研究，積極推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。黨建工作創(chuàng)新就是要體現(xiàn)特色，要有精品，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，叫得響，有影響力。公司積極探索創(chuàng)新工作方式，精心設(shè)計創(chuàng)先爭優(yōu)載體，高水平落實好全年黨建工作任務(wù)，通過亮點和特色工作抓出成效，抓出精品。針對目前全面推進(jìn)黨的建設(shè)工作，公司將黨建工作中心放在強化黨員的思想意識，提升黨員的文明素質(zhì)上。圍繞全面提高黨員干部素質(zhì)、能力，適應(yīng)新時期下企業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)新活動載體，建立黨員干部經(jīng)常受教育機制;圍繞保持和發(fā)揚黨員的先進(jìn)性創(chuàng)新活動載體，通過不斷深化黨內(nèi)關(guān)愛機制，組織黨員干部開展先鋒引領(lǐng)，分包帶隊等活動，引導(dǎo)廣大黨員在推進(jìn)新企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用;圍繞精神文明創(chuàng)建活動，精心設(shè)計活動載體，找準(zhǔn)工作切入點，通過深化文明班組、文明部室、先進(jìn)黨支部品牌等創(chuàng)建活動，切實提升黨建工作水平。

　　突出重點，深化落實，開創(chuàng)基層黨建工作新局面。公司以提高素質(zhì)能力為核心，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。通過繼續(xù)深化班子建設(shè)，不斷完善各項黨建活動，認(rèn)真落實兌現(xiàn)倡議承諾，嚴(yán)格落實走訪及聯(lián)系點等制度，以思想政治建設(shè)為核心，以強化領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)建設(shè)為重點，切實提高基層領(lǐng)導(dǎo)駕馭復(fù)雜局面，處理突發(fā)事件的能力。同時不斷下移工作重心，借創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展之機，繼續(xù)抓好支部建設(shè)。通過支部書記理論、素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高來帶動支部建設(shè)，強化對支部書記的教育、管理，使基層黨支部和黨員在各項中心工作中更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以適應(yīng)企業(yè)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。

　　黨建引領(lǐng)，穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。公司面對煤炭市場形勢持續(xù)嚴(yán)峻、電力市場競爭加劇、資金保障風(fēng)險日益加大、供熱虧損局面難以扭轉(zhuǎn)、新能源項目開發(fā)面臨挑戰(zhàn)等不利形勢，持續(xù)將各項理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，為推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”提供堅強理論支撐。新形勢下公司聚焦提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)全面提質(zhì)增效;聚焦“兩利四率”指標(biāo)，密切跟蹤政策調(diào)整、供需變化和價格走勢，做好電量營銷、燃煤保供控價工作，科學(xué)應(yīng)對深度調(diào)峰政策調(diào)整;聚焦費用管控，樹立“一切成本皆可控”的理念，推動對標(biāo)一流、提升管理、降本增效;聚焦重點難點，健全內(nèi)控體系，加強“四個體系”建設(shè)，推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，有效防范化解重大風(fēng)險;聚焦國家和地方新能源項目戰(zhàn)略，大力推進(jìn)新能源項目的落地，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。