能源革命引起發(fā)電企業(yè)的重大變革，發(fā)展綠色低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)勢必對火力發(fā)電企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，隨著清潔能源項目的持續(xù)開工建設(shè)，火力發(fā)電企業(yè)也將不再是電力行業(yè)的主力軍。目前，大唐遼源發(fā)電廠正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，受地方經(jīng)濟(jì)、煤價等不利因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，虧損嚴(yán)重。在這種情況下，更需要全廠干部職工齊心協(xié)力謀全局，精細(xì)管理促提升，一心一意謀發(fā)展，切實提高精細(xì)化管理水平，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。
以文明單位創(chuàng)建成果傳承“小指標(biāo)競賽”精神，培樹職工 “精益求精”意識
大唐遼源發(fā)電廠“三小”精神曾在上個世紀(jì)六十年代聞名全國，成為電力戰(zhàn)線的一面旗幟，需要每一代遼發(fā)職工去傳承。“小指標(biāo)競賽”經(jīng)驗，其精髓在于“實行精細(xì)化管理，責(zé)任分解到人”。面對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營不利的局面和各項繁重的工作任務(wù)，倡導(dǎo)每一名職工敬業(yè)、誠信、友善，傳承“小指標(biāo)競賽”精神，在生產(chǎn)、經(jīng)營等管理工作中，培樹職工“精益求精”意識，對工作進(jìn)行細(xì)化、量化、指標(biāo)化，實現(xiàn)精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理和責(zé)任落實來實現(xiàn)工作目標(biāo)的高質(zhì)量完成。
精益求精抓經(jīng)營管理。一是積極推進(jìn)提質(zhì)增效。認(rèn)真貫徹落實“三提兩降一治”專項行動，積極采取措施，制定工作方案，層層分解，狠抓落實，全面推進(jìn)提質(zhì)增效工作。二是狠抓煤炭保供控價。加大與長協(xié)煤礦溝通力度，力爭持續(xù)足額兌現(xiàn)。解放思想、廣開渠道，大力拓展煤源。加大經(jīng)濟(jì)煤采購力度，科學(xué)配煤摻燒。三是細(xì)算發(fā)電效益帳。積極搶發(fā)有邊際利潤電量，提升發(fā)電效益。算好發(fā)電與調(diào)峰效益帳，深挖調(diào)峰潛能，把準(zhǔn)調(diào)峰收益與發(fā)電利益平衡點。四是全力降成本、降費用。全方位降低各項成本費用，有效壓降財務(wù)費用。緊盯資產(chǎn)置換和補(bǔ)貼補(bǔ)償，全力爭取政策支持，將政策吃透用足，向政策要效益。五是強(qiáng)化能耗管理。落實運行優(yōu)化、檢修治理及技術(shù)改造等措施。六是提升供熱收益。對外持續(xù)開發(fā)熱力市場，對內(nèi)采取供熱面積核查、計量表計防竊、供熱溫控調(diào)節(jié)等措施確保熱費收繳，同時開展供熱設(shè)施冬病夏治工作。
精益求精抓運行管理。對照小指標(biāo)設(shè)計值、行業(yè)先進(jìn)值和歷史最優(yōu)值，將年度指標(biāo)目標(biāo)分解為月度指標(biāo)計劃，并制定指標(biāo)治理措施，利用指標(biāo)績效系統(tǒng)分配指標(biāo)獎勵;提高值班員運行調(diào)整操作和異常處理的技術(shù)能力，規(guī)范運行日常管理和操作調(diào)整;開展4號機(jī)組低壓缸零功率改造;準(zhǔn)確把握兩個細(xì)則，優(yōu)化發(fā)電和調(diào)峰策略。
精益求精抓檢修管理。牢牢抓住“設(shè)備”這一核心因素，狠抓降缺陷、降非停、降能耗，在保證安全的基礎(chǔ)上提高機(jī)組等效可用系數(shù);利用機(jī)組檢修，開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)，落實節(jié)能治理項目;管控好3號機(jī)中壓缸更換、4號機(jī)組低壓缸零功率改造、4號爐燃燒系統(tǒng)改造等重大技改項目。
精益求精抓安全管理。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》;持續(xù)開展好安全生產(chǎn)大提升工作，重點解決責(zé)任不落實，隱患排查不深入，安全整治走形式、走過場，整改閉環(huán)管理不到位等問題;結(jié)合“六查六嚴(yán)”“集中整治”等發(fā)現(xiàn)問題以及三年專項行動“兩個清單”，按照既要治標(biāo)更要治本的原則，切實抓好問題整改。
精益求精抓改革發(fā)展。穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”工作，改變傳統(tǒng)“大鍋飯”薪酬分配體系，建立績效和貢獻(xiàn)相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制;加大業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣清理整頓力度，壓降成本費用，盤活人力資源;加快推進(jìn)“源網(wǎng)荷儲一體化”項目進(jìn)程，積極跟蹤“隔墻售電”“整縣屋頂分布式光伏開發(fā)”等新業(yè)態(tài)進(jìn)展。
精益求精抓黨的建設(shè)。按照集團(tuán)公司“黨建創(chuàng)新拓展年”行動安排，聚焦鑄魂、強(qiáng)基、聚力“三個工程”，加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)，發(fā)揮黨委、黨支部、黨員“三個作用”;深入貫徹準(zhǔn)則條例，把紀(jì)律挺在前面，運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，狠抓各類問題整改。堅持不懈貫徹落實中央八項規(guī)定精神和集團(tuán)公司28條規(guī)定。
以文明單位創(chuàng)建成果傳承“小布衫不干”，培養(yǎng)職工“艱苦奮斗”精神
習(xí)近平總書記指出“我們黨在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期都遇到了種種艱難險阻，我們的事業(yè)成功都是經(jīng)過艱辛探索、艱苦奮斗取得的”。實現(xiàn)偉大的理想，沒有平坦的大道可走。過去的輝煌成就是靠艱苦奮斗取得的，更加美好的明天依然需要靠艱苦奮斗來創(chuàng)造。新時代遼發(fā)面對繁重而艱巨的工作任務(wù)，要在身體和思想上都揮灑汗水，發(fā)揚“艱苦奮斗”精神，在提質(zhì)增效、機(jī)組檢修、廠區(qū)美化等工作中自力更生、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，堅持“一切成本皆可控、一切費用皆可降”理念，全力增收、節(jié)支、降耗，真正“把干毛巾擰出水來”，用智慧和汗水戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展中各種艱難險阻。
通過厲行節(jié)約，倡導(dǎo)職工“艱苦奮斗”。本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，廣泛高效開展修舊利廢活動;機(jī)關(guān)部室強(qiáng)化管理，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電;職工食堂持續(xù)開展“制止餐飲浪費”行動，提倡“光盤”就餐。
通過吃苦耐勞，倡導(dǎo)職工“艱苦奮斗”。檢修單位完成內(nèi)控項目;各車間人員統(tǒng)一調(diào)度，階段攻堅任務(wù)多，安排不同專業(yè)人員支援，充分利用機(jī)組停備狀態(tài)完成部分標(biāo)準(zhǔn)項目檢修;組織黨、團(tuán)突擊隊完成急難工作任務(wù);組織開展機(jī)組檢修、冬煤夏儲、降低能耗等勞動競賽。
通過自力更生，倡導(dǎo)職工“艱苦奮斗”。組織機(jī)關(guān)部室人員開展保發(fā)電清運石子煤大會戰(zhàn)，發(fā)揚遼發(fā)“小布衫不干”艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng);組織職工自力更生建設(shè)遼發(fā)果園、菜園、花園，綠化美化廠區(qū)環(huán)境;自己動手粉刷辦公室，改善工作環(huán)境。
文明單位創(chuàng)建成果傳承“小半夜學(xué)習(xí)”，培育職工“勤于學(xué)習(xí)”作風(fēng)
習(xí)近平總書記指出：“重視學(xué)習(xí)是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗”。多年來，遼源廠在文明單位創(chuàng)建過程中，引領(lǐng)全廠干部職工通過傳承“小半夜學(xué)習(xí)”的“三小”精神，提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。今年，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)改革發(fā)展及形勢變化的快節(jié)奏，在全廠范圍內(nèi)掀起“勤于學(xué)習(xí)”熱潮，打造信念堅定、品德高尚、愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息的知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間(部室)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部職工。開展多形式、分層次、全覆蓋的宣傳，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組;全面學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本方略，以黨史為重點系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史;深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念、安全生產(chǎn)、生態(tài)文明的重要論述，樹牢安全發(fā)展理念。
強(qiáng)化培訓(xùn)管理，促進(jìn)職工隊伍業(yè)務(wù)能力整體提升。制定培訓(xùn)整體規(guī)劃，有針對性開展運行、檢修、安全、管理等方面培訓(xùn);創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)結(jié)果運用;加強(qiáng)國家有關(guān)政策的理論學(xué)習(xí)，采取請進(jìn)來、走出去的方式，聘請專家講座、深入開展調(diào)查研究;建立培訓(xùn)積分，每次考試得分累積作為競崗加分項;鼓勵一專多能，非專業(yè)人員有意向的可參加相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，參與相應(yīng)崗位競聘。
組織機(jī)爐電三位一體的集控培訓(xùn)，實現(xiàn)全能值班。優(yōu)化全能值班激勵機(jī)制;通過理論知識和仿真機(jī)操作培訓(xùn)，定期崗位輪換，提高專業(yè)技術(shù)能力;根據(jù)班組“人人講”、技術(shù)培訓(xùn)與問答講解、現(xiàn)場培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，將專業(yè)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場工作實際的問題搜集起來，定期整理、完善，積累形成具有本班組特色的專業(yè)題庫。
開展跨專業(yè)培訓(xùn)，建立一專多能檢修隊伍。各檢修車間、部室全員掌握專業(yè)《檢修工藝規(guī)程》《安全規(guī)程(熱機(jī)部分)》《兩票管理規(guī)定》《集團(tuán)公司防止人身傷亡事故重點要求》;制定用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程解決技術(shù)問題的學(xué)習(xí)計劃，每季度進(jìn)行考試，兌現(xiàn)獎懲，將考試成績作為崗位晉升條件，以考促學(xué);確定年度科技攻關(guān)項目，成立攻關(guān)小組，小組成員涵蓋班組大學(xué)生，將改造任務(wù)分塊下發(fā)小組成員，通過干中學(xué)、學(xué)中干，豐富學(xué)習(xí)形式
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