大唐綏化熱電有限公司黨委把“與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合”作為提高黨建質(zhì)量的切入點、落腳點，從“抓謀劃、抓關鍵、抓示范”三個方面著手，高標定位，精心謀劃，扎實推進黨支部紅旗責任區(qū)和黨員示范崗的創(chuàng)建工作，通過舉好旗幟、展好形象、做好示范，有力促進了公司黨建工作水平新提升，使公司“三提兩降一治”提質(zhì)增效與黨員創(chuàng)崗建區(qū)深度融合。
高標定位抓謀劃 解決“干什么、怎么干”的問題
提升認識，統(tǒng)一思想。大唐綏化熱電有限公司黨委共設置四個黨支部，劃分15個紅旗責任區(qū)，90余名黨員認領黨員示范崗，佩帶黨徽、黨員示范崗臂章，明示黨員標志，自覺落實身份，接受職工監(jiān)督。公司黨委深入開展黨史學習教育，建立“第一議題”“第一課程”制度，推行黨支部“政治理論學習+”模式，把政治理論學習作為促進解放思想、突出價值創(chuàng)造的行為動能，并且做好職工思想動態(tài)分析，優(yōu)化一線信息傳遞反饋機制。公司黨委在各責任區(qū)醒目位置設置了“黨員承諾墻”，把黨員的照片、姓名、職務、工作承諾等內(nèi)容向職工公開;設置“黨員示范崗”，制作標識臺卡，形成潛在的激勵和鞭策。
深入調(diào)研，科學謀劃。為確保創(chuàng)建要求能結合實際生根落地，公司黨委組織專題調(diào)研15場次，征求創(chuàng)建意見建議20條，突出各黨支部黨建工作傳統(tǒng)優(yōu)勢和工作特色，制定出創(chuàng)崗建區(qū)制度及方案，劃分崗區(qū)范圍，公開崗區(qū)職責，通過責任落實、制度約束和監(jiān)督管理，使每名黨員在自己的責任區(qū)內(nèi)清楚地知道“干什么”、“怎么干”、“干成什么樣”，帶頭學技術、學管理、抓好崗位練兵，營造同職工一道比學習、比安全、比業(yè)績、比擔當?shù)姆諊餐瓿缮a(chǎn)經(jīng)營等各項任務。按照“黨員紅旗責任區(qū)”月度自評、黨支部季度評定、黨委擇優(yōu)認定的方式，評出季度“黨員紅旗責任區(qū)”和年度“黨員紅旗責任區(qū)”，并通過“季度評分公示板”、“季度評定展示欄”和黨支部風采網(wǎng)等形式進行公開和展示，每日實時分析數(shù)據(jù)、及時改進提高，使黨員責任區(qū)評定考核更加直觀，激勵作用更強。
安全先行，強化落實。大唐綏化熱電有限公司黨委把辨識風險作為一項長期研究課題，樹立預防性思維，運用雙重預防機制，以強烈的責任擔當、嚴實的工作作風、科學的手段方法排查深層次風險，治未病、抓苗頭，防止把風險拖成隱患、把隱患拖成事故。貫穿全年、覆蓋全員，開展“安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治”工作，系統(tǒng)解決“想不到、看不到、做不到”的問題，全面治理思想上、運行中的隱患。黨員們帶領青年職工在提質(zhì)增效專項行動中的發(fā)揮“排頭兵”作用，以“提質(zhì)增效·青年爭先”為主題，舉辦青年黨史學習教育讀書班，青年職工結合自身崗位以及現(xiàn)場科技攻關難題，交流在生產(chǎn)安全、招標管理和技術創(chuàng)新等方面的新思路、新觀點、新舉措、新技術、新成果，深入推進創(chuàng)新創(chuàng)效實踐工作。
穩(wěn)步推進抓關鍵 解決“干得好、出實效”的問題
與中心工作結合，建強組織體系。以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是大唐綏化熱電有限公司的內(nèi)在主線，也是公司黨委工作目標。為此，早在年初，公司黨委就通過下發(fā)黨建工作要點、2019-2023年黨員教育培訓工作規(guī)劃和創(chuàng)崗建區(qū)實施方案等，將黨建工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營目標同步確立，保證黨建重點工作任務與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作任務同頻共振。
與管理提升結合，提升隊伍素質(zhì)。按照集團公司“六查六嚴”專項工作要求，大唐綏化熱電有限公司黨委從思想認識、制度體系、安全管理、事故隱患、法治建設、后勤保障六個方面對安全生產(chǎn)、風險隱患等工作進行自查，加強黨建和安全生產(chǎn)工作的深度融合。通過線上舉辦“黨務能力提升”培訓班、微黨課等方式，健全完善黨務工作者人才庫，加強基層組織隊伍建設。
與教育宣傳結合，關心關愛職工。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，建立黨支部網(wǎng)格化管理明細，黨員們發(fā)揮先鋒作用，與各自包保職工談心談話，了解掌握包保職工所急所需，幫助其解決實際困難，做職工信賴的“主心骨”和“貼心人”;聚焦“我為職工辦實事”項目，在班組調(diào)研后形成了“30+N小事辦成事”項目，并逐項落地解決;推進“黨員活動室”讀書一角建設，為建設學習型企業(yè)、培育學習型職工隊伍提供硬件基礎。
提質(zhì)增效抓示范 解決“融合”的問題
發(fā)揮黨員“推進器”作用強化機組穩(wěn)定運行。為保障在搶發(fā)電量中的效益最大化，公司黨委從影響創(chuàng)效收益的主要指標入手，針對“單位小時創(chuàng)效”指標，編制符合企業(yè)實際的深度調(diào)峰盈利方案，把安全環(huán)保、提質(zhì)增效、深調(diào)底線、壁溫紅線、設備可靠性、反違章、互助檢修、業(yè)務培訓以及黨組織分配的各項任務有機結合，設好崗，建好區(qū)，形成崗區(qū)互動鏈，穩(wěn)步推進創(chuàng)崗建區(qū)活動。黨員們積極認領任務，帶領職工“在干中學，在學中干”，形成了層層有責任，人人有目標，一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面，并創(chuàng)機組投產(chǎn)以來最高深調(diào)收益指標。
發(fā)揮黨員“加速器”助力經(jīng)營創(chuàng)收。大唐綏化熱電有限公司黨委全體黨員作先鋒，亮明身份，負起責任，團結所有職工群眾，凝心聚力，提升設備管理水平，實現(xiàn)“穩(wěn)住大裝置，管住大設備，保住大目標”的總體要求。公司開啟機組大修“加速”模式，面對繁重的工作任務和緊迫的時間，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，嚴格執(zhí)行行業(yè)技術標準、質(zhì)量標準、工藝標準，做到專業(yè)化檢修，努力打造專業(yè)化隊伍。
發(fā)揮黨員“孵化器”作用勇攻疑難雜癥。大唐綏化熱電有限公司黨委高度重視人才培養(yǎng)和成長，嚴把教育培訓關，堅持需求導向和問題導向，認真組織落實年度培訓計劃，通過掌握實情、拿出實招、做好實功，將黨員、骨干培訓打造成強有力的人才“孵化器”，推進教育培訓工作上水平、出實效，持續(xù)強化職工培訓。青年黨員充分發(fā)揮帶頭作用，積極進行“空中課堂”專業(yè)知識授課，運用科技力量替代土味操作，通過微信工作交流群、騰訊會議等信息化手段，進行線上培訓授課教學，提升全員業(yè)務水平。截至目前，共舉辦培訓班62次，參加培訓822人次，覆蓋率達到100%;共開展“空中課堂”4期，聽課次數(shù)達88人次。
奮進正當時。大唐綏化熱電有限公司黨委將繼續(xù)保持只爭朝夕、不負韶華的熱情和干勁，把黨建工作觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營工作主戰(zhàn)場，為企業(yè)中心工作注入“紅色動力”，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路更加行穩(wěn)致遠。
作者系黨委副書記(主持工作)、副總經(jīng)理
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