日歷一張張艱難地翻過，“刺激”地走過2021年：疫情防控壓力不減、煤炭價格居高不下、電量電價競爭激烈、融資渠道困難重重、新能源發(fā)展道阻且長……形勢與挑戰(zhàn)擺在面前。
如何在經(jīng)營中“穩(wěn)中求勝”？內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司緊跟集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，緊扣“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動要求，聚焦抓效益、精管理、謀發(fā)展等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展取得豐碩成果，實現(xiàn)“十四五”良好開局。
200萬千瓦外送項目開工儀式
按下綠色轉(zhuǎn)型“升級快進鍵”
在“雙碳”目標下，火電企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型迫在眉睫，任務(wù)艱巨，充滿挑戰(zhàn)。
2021年初，托克托發(fā)電公司積極跟蹤國家關(guān)于新能源政策出臺情況，按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進的重要原則，組織編制“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃，從4個方面制定35條相關(guān)措施，并積極研究充分利用現(xiàn)有送出通道裕量，加速開發(fā)周邊蒙西地區(qū)優(yōu)質(zhì)風光資源。在集團公司、大唐國際的大力協(xié)調(diào)下，項目被納入國家第一批大型風電光伏基地項目清單，以實際行動展現(xiàn)企業(yè)堅定不移走綠色發(fā)展道路和實現(xiàn)碳達峰、碳中和的決心。
“內(nèi)蒙古托克托200萬千瓦外送項目，每年可生產(chǎn)‘綠電’50億千瓦時以上，節(jié)約標煤超過170萬噸，減少二氧化碳排放超過400萬噸。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記張茂清說道。
為加快新能源轉(zhuǎn)型步伐，前期籌備處組成突擊隊全面出擊，馬不停蹄奔赴周邊資源稟賦優(yōu)越的盟市進行實地調(diào)研，拜訪各級政府及相關(guān)部門，跑遍了8個縣13個鎮(zhèn)的溝溝坎坎，每天步行3萬步以上。突擊隊員們與時間賽跑，強化政企合作，與呼和浩特市發(fā)改委深入溝通，以超常規(guī)努力，僅用20天完成200萬項目核準和備案，超額完成大唐國際責任狀下達的項目核準、備案任務(wù)目標。此項目為國家實現(xiàn)新能源規(guī)模化、集中化、基地化開發(fā)闖出新道路。
“該項目將成為世界看中國能源綠色轉(zhuǎn)型的一個窗口。”這是集團公司給予的評價，也是保障能源安全、推動能源綠色轉(zhuǎn)型的有力抓手，更是助力實現(xiàn)“雙碳”目標的重要舉措。至此，這個謀劃了近三年的新能源項目，迎來了歷史性發(fā)展。
研究營銷策略
激發(fā)降本增效“效益動力源”
鑒于今年煤炭價格及電力市場政策均出現(xiàn)顛覆性變化，企業(yè)必須堅定信心、逆勢攻堅，讓每一分錢都發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。
“電量就是效益”“優(yōu)發(fā)就是賺到”……該公司營銷戰(zhàn)線每個人都有一個座右銘。
“跑用戶、拓市場是一個需要極強耐心和毅力的工作，碰一鼻子灰的情況經(jīng)常發(fā)生。”市場營銷黨小組緊盯發(fā)電邊際效益，精準調(diào)整電熱營銷策略和發(fā)電節(jié)奏，確保實現(xiàn)效益增收；進一步優(yōu)化發(fā)電策略，深挖政策紅利，準確把握市場形勢，力爭上限，全年累計發(fā)電量成為京津唐電網(wǎng)電煤電力供應(yīng)的“穩(wěn)壓器”。
“太好了，我們成功了。”凌晨的深調(diào)現(xiàn)場傳來一片歡呼，經(jīng)過發(fā)電管理人員與運行人員并肩作戰(zhàn)，試驗、總結(jié)、改進、再試驗、再總結(jié)……無數(shù)個深夜，大家不敢松懈，最終摸索出一套成熟動作，并根據(jù)技術(shù)關(guān)鍵點編制深度調(diào)峰技術(shù)措施和《機組深調(diào)峰手冊》。攻關(guān)小組經(jīng)過在電網(wǎng)低谷期的技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了20％深調(diào)目標，盈利同比增加470%，為企業(yè)持續(xù)盈利、健康發(fā)展提供了有力支撐。
“經(jīng)濟下行壓力加大，這個節(jié)骨眼上，我們必須扛得起、頂?shù)米?，從一張紙、一滴水、一克煤里要效益?rdquo;管理人員緊緊圍繞“向管理要效益”深入開展全方位提質(zhì)增效工作,領(lǐng)導班子、中層干部帶頭降低差旅費標準，崇尚節(jié)約、精益求精蔚然成風；財務(wù)人員深入分析成本費用發(fā)生動因，制定了110余項成本費用管控措施并全力推進，全力壓降財務(wù)費用。
燃料調(diào)運人員在統(tǒng)計來煤列車
燃料質(zhì)檢員在檢查煤質(zhì)
破解燃料管理“多元式方程”
面對煤炭供應(yīng)持續(xù)偏緊、燃煤成本與基準電價嚴重倒掛、電煤供需嚴重失衡的情況，只有展開與煤的“較量”，才能破解制約燃料控價難、保供難的瓶頸。
“每周的煤炭競價結(jié)果如何?運價指數(shù)是多少?要站在提質(zhì)增效的角度，不斷研究行情走向，全力做好燃料保供工作。”燃料保供小組緊鑼密鼓地謀劃著。
“穩(wěn)保供、扛重擔，一個人要像一支隊伍。”這是燃料戰(zhàn)線職工的真實寫照。燃料保供小組堅持“踏浪采購”管理模式，充分調(diào)研煤炭市場行情，科學分析燃料價格走勢，合理把控采購、調(diào)運節(jié)奏，長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達82%，實現(xiàn)全年長協(xié)合同超量全覆蓋；對外開拓資源、加強供應(yīng)鏈建設(shè)，對內(nèi)全面聯(lián)動生產(chǎn)，成功抵御有史以來最大市場沖擊，實現(xiàn)標煤單價在區(qū)域?qū)酥虚L期保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，燃料“三大項目”系統(tǒng)應(yīng)用在集團公司排名第一。
借著智慧電廠的東風，燃料質(zhì)檢小組加強采制化管理，積極開展智慧燃料建設(shè)，深入調(diào)研了10家電廠及設(shè)備廠商，組織召開智慧燃料建設(shè)現(xiàn)場會，從零做起，克服項目規(guī)劃點多面廣、時間緊張、可借鑒經(jīng)驗少等困難，利用4個月時間形成了建設(shè)方案，推動企業(yè)燃料管理向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展，以“智慧燃料”開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。
接下來，該公司堅持繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為導向，以“抓偏差、找空間”為手段，統(tǒng)籌安全與發(fā)展、保供與效益，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，打造火電綠色低碳轉(zhuǎn)型典范，向建設(shè)千萬千瓦級綜合能源基地的戰(zhàn)略目標堅定邁進。
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