開展安全文化宣傳 增強文化認同
“安而不忘危”是事故預(yù)防的積極思維方式，大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司以突出“嚴•防”特色安全文化體系為抓手，統(tǒng)籌安全文化全要素，遵循文化建設(shè)規(guī)律，形成了強有力的安全文化力量，并滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，深層次影響和提高全員安全素養(yǎng)，增強企業(yè)核心競爭力。
今年以來，該公司順利完成兩會、建黨100周年和全國學(xué)生運動會等重大活動保電工作，連續(xù)多年未發(fā)生人身事故，實現(xiàn)了企業(yè)長周期安全生產(chǎn)。
在班組開設(shè)“人人講”小課堂
傳承+創(chuàng)新 凝聚文化力量
“周師傅是我們專業(yè)的‘傳家寶’，他對現(xiàn)場的那些設(shè)備非常熟悉，能細數(shù)出調(diào)節(jié)器的‘前世今生’，判斷故障迅速準確，工作上自覺又認真。我們在專業(yè)上遇到各種安全問題，首先就想找他請教，他是我們學(xué)習(xí)的榜樣。”
成立于1978年的黃島發(fā)電公司，在四十多年的發(fā)展壯大中，積淀出濃厚的文化底蘊，影響了一代代電力人。該公司在傳承老一輩忠誠、嚴謹、敬業(yè)和實干精神的同時，創(chuàng)新開展安全文化建設(shè)，研究制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，編印《企業(yè)安全文化手冊》，提煉“嚴•防”特色安全文化體系，從理念、制度、環(huán)境、行為和教育等五個方面進行規(guī)范，建立“從嚴重防”安全理念體系。
今年以來，該公司將安全文化與安全管理不斷融合，以“嚴•防”理念扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“六查六嚴”隱患排查整治和安全生產(chǎn)月等活動，把安全文化建設(shè)落實到生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中，通過文化認同，增強員工參與安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確?；顒尤〉脤嵭?。
安全監(jiān)督人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查
制度+親情 夯實安全根基
“本次作業(yè)參加人員4人，負責(zé)人是邱哲人，風(fēng)險點是高處作業(yè)，需要系好安全帶，注意防止高處落物。小范的孩子最近生病，負責(zé)人要關(guān)注下，如果沒有休息好及時提出來換個人上。”
在熱控車間爐控班的班前會上，負責(zé)人進行開工前的“三講一落實”，專業(yè)又細心的叮囑，為員工撐起最強“保護傘”。
黃島發(fā)電公司堅持依法治企，通過建立完善《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》《外包單位及施工人員安全信譽管理辦法》等相關(guān)制度，配套激勵和考核問責(zé)機制，確保所有的生產(chǎn)工作“有法可依，有據(jù)可查，有章可循”。與此同時，該公司在“硬制度”中融入親情“軟文化”，把對員工的關(guān)心關(guān)愛帶入班組管理中，促進制度標準與文化理念協(xié)調(diào)同步，確保制度約束與文化導(dǎo)向共同發(fā)力。
該公司還充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，著力打造“繼電保護安全文化樣板間”，按照“吸收新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法”的“三新”模式開展制度創(chuàng)新，完成設(shè)備檢修管理模式改革、“檢修質(zhì)量跟蹤卡”編制，引入“技能管制看板”管理微方法，有效提升班組安全管理水平。該公司還建設(shè)班組安全文化長廊，設(shè)置文化墻，訂制全家福和文化桌牌，打好“親情”牌，用人本化、親情化的理念熏陶、感染、教育員工，增強全員安全意識。
將親情文化融入班組管理 讓一線員工快樂工作
培訓(xùn)+體驗 嚴守準入關(guān)口
“今天是5號機組B修第三天，這是我第一次參加檢修。自己的衣服鞋帽穿戴好進入現(xiàn)場后，我跟在張師傅身邊學(xué)習(xí)，確認好設(shè)備狀態(tài)，做好安全措施，逐一對照措施卡……”
為提升生產(chǎn)人員安全技能，黃島發(fā)電公司在生產(chǎn)班組通過開展“人人講”“點贊會”等形式，結(jié)合當(dāng)天和近期工作，開展安全培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，有效提升員工安全素養(yǎng)。
該公司還積極開展職業(yè)化安全培訓(xùn)及各類應(yīng)急演練，創(chuàng)新“事故為鑒四對照”安全事故學(xué)習(xí)方法；通過加大安全培訓(xùn)投入，確保本企業(yè)和外包隊伍人員同步實施“安全培訓(xùn)工具箱”，實現(xiàn)自動化管理和多重培訓(xùn)。
同時，該公司投用新型安全培訓(xùn)體驗中心，構(gòu)建“視、聽、體驗”相結(jié)合的三維立體式安全教育，深化人防、物防、技防手段，嚴格外包隊伍資質(zhì)和特種設(shè)備作業(yè)人員資格審核，并通過人臉識別、指紋認證、電子圍欄、安全帽“一人一帽一號”等手段，實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的網(wǎng)格化管理，夯實安全管理基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)一線進行檢查
責(zé)任+落實 筑牢安全防線
“公司領(lǐng)導(dǎo)‘四不兩直’檢查通報第十二期已下發(fā)，請各部門登錄OA進行查閱落實，整改情況按時間要求上報。”這是生產(chǎn)早會上，安全環(huán)保監(jiān)督部負責(zé)人例行工作安排。
今年以來，黃島發(fā)電公司認真執(zhí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)要求，各級領(lǐng)導(dǎo)重心下移，頻繁開展“四不兩直”專項檢查。抓一線、抓基層，對查出的問題及時通報、落實責(zé)任部門進行整改，并對整改情況進行驗收。
該公司遵循管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程軌道化、信息實時化原則，健全安全制度，規(guī)范安全標準，突出責(zé)任落實。該公司每年組織行政正職到班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，組織員工填寫《員工安全承諾書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人；加強安全監(jiān)督力量，分片包保，在重大項目中執(zhí)行項目經(jīng)理制，落實安全、技術(shù)管理責(zé)任，牢牢守住安全紅線。
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