近日，由國家電投五凌電力工程公司負責的凌津灘電廠1號機機組檢修正式進入緊張的收尾階段，目前，機組正在進行最后設(shè)備系統(tǒng)恢復及調(diào)試階段。
改革之困下，難點在哪？
去年8月，工程公司在五凌公司的相關(guān)要求下完成了檢修管理模式調(diào)整，公司以后主要承擔常規(guī)水電機組的A、B修，參與電廠C級及以下檢修，64名技術(shù)骨干劃轉(zhuǎn)至五凌公司9個常規(guī)水電廠。調(diào)整后，人手緊缺、檢修管理變化、安全經(jīng)營壓力增加等諸多挑戰(zhàn)接踵而來。
由于凌津灘電廠各機組已運行了20余年，設(shè)計、制造導致的重大技術(shù)缺陷相繼暴露。2017年起，各機組主軸就發(fā)現(xiàn)存在不同程度的裂紋。此次進行大修的是凌津灘電廠1號機組，作為五凌電力最大規(guī)模、最高難度的燈泡貫流式機組檢修項目，該項目本身就面臨工作面寬、工藝復雜、工序緊湊等問題，凌津灘電廠往年都會派出專業(yè)人員開展支援協(xié)作，但此次檢修不同的是，凌津灘電廠還要同步實施另外5臺機組C級檢修，1#機組A修的擔子就壓在了改革后專業(yè)人員本就減少了一半的工程公司"檢修鐵軍"的肩上。
2018年至今工程公司在編人數(shù)及凌津灘電廠參修人員情況
斗志昂揚，"檢修鐵軍"全力突圍困境
"由協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變到獨自作戰(zhàn)，這對事業(yè)部在各項工作的統(tǒng)籌安排、隊伍作戰(zhàn)能力提出了更高的要求，"凌津灘事業(yè)部負責人接受采訪時說道，"工作面負責人嚴重缺乏，始終是最大的困難。"
在人員嚴重分流的背景下，工程公司靠著內(nèi)部技術(shù)骨干尚且充足的傳統(tǒng)檢修管理模式很難在維持下去,面對這一情況，工程公司負責人前后6次趕赴工地專項檢查、指導，"大家遇到的所有困難，公司將積極協(xié)調(diào)，做大家最堅強的后盾！"
得到公司領(lǐng)導的支持，事業(yè)部信心空前高漲，充分發(fā)揮"檢修鐵軍"敢打、能打硬仗的作風，各專業(yè)面人員協(xié)作發(fā)力，順利完成1#機組轉(zhuǎn)子調(diào)出。緊接著在大家的默契配合下，提前10天完成了組合軸承解體工作。轉(zhuǎn)子回裝前，事業(yè)部還及時解決處理了一起橋機主起升結(jié)構(gòu)抱閘裝置失靈的重大缺陷，隨后，更是直接以間隔五天的"完美戰(zhàn)績"，交出了定、轉(zhuǎn)子一周內(nèi)全部順利吊裝完成的"成績單"。
負重致遠，激情、智慧、堅持"的"鐵軍速度"里面藏著太多不為人知的汗與淚。
披荊斬棘，"共產(chǎn)黨員"越艱險越向前
"人手如此嚴重不足的情況，在整個工程公司成立十六年來還是頭一次。"從工程公司內(nèi)部調(diào)來增援的劉益說。
不僅如此，受疫情影響，1#機組主軸以及水導軸承支架等零部件發(fā)貨推遲，A修進度幾度滯后，工期緊、任務(wù)重、人員少，這意味著接下來所有檢修細節(jié)都容不下半點差池。
作為去年首個"五凌工匠"獲得者，劉益在"工匠"光環(huán)的加持下，完全可以偏安一隅做好本職工作，不必這么辛苦來啃這么個"硬骨頭"。
可劉益卻回答，"共產(chǎn)黨員不本來就應(yīng)該沖在一線么？"
哪里有需要，哪里就有黨員堅守，就有"黨員先鋒崗"的紅旗高高飄揚，這是一個關(guān)于選擇的故事，故事里遠遠不止一個"劉益"。他們經(jīng)過公司統(tǒng)籌抽調(diào)，與凌津灘事業(yè)部人員混編調(diào)度、捆綁作戰(zhàn)，共同奏響A修沖鋒號角，以實際行動踐行著"檢修鐵軍"乃至"共產(chǎn)黨員"的價值所在。
行穩(wěn)致遠，打好"存量"要精益求精
"2018年8#機組A修耗時225天，2019年5#機組A修耗時251天，本次1#機組A修計劃工期180天，目前看來，很有希望完成這個目標。"負責本次A修相關(guān)工作面負責人介紹。
"工程公司是五凌公司'安全生產(chǎn)主力軍'、'水電檢修鐵軍'、'內(nèi)部電廠搶險隊'的職能定位始終不能出現(xiàn)偏差。可以這樣說，這次A修，過程是艱辛的，經(jīng)驗是可貴的，"工程公司負責人表示，"'檢修鐵軍'在工作中所煥發(fā)出的能動性、協(xié)作性，都無疑堅定了公司打好'存量牌'的決心。"
時代在變，精益求精的"鐵軍"品質(zhì)不變；任務(wù)在變，不畏困苦的"鐵軍"底色不變，工程公司將一如既往地抓好"嚴、細、實"，優(yōu)質(zhì)高效完成全年檢修任務(wù)，保障五凌公司內(nèi)部常規(guī)水電安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
評論