用近1年時間，涵蓋15份專業(yè)清單，涉及設備4萬余項。一連串數字的背后，是國核示范采購人通過無數次溝通，將設備物項要素整合、梳理迭代后的成果。工作精細，供需精準，PC計劃的實施為推動示范工程建設提供了強有力的保障。
圍繞工程EPCS建立的采購三級進度計劃，其管控的顆粒度是物項碼，對同一物項碼卻量大類廣的大宗物項的管控則太過籠統(tǒng)；加之工程建設過程中存在諸多不確定因素，現實與計劃時有偏離，而采購三級計劃對建安需求的靈敏性往往不足。隨著現場工程的推進，亟需建立以物項位號為最小單元的管控計劃，以準確指導采購供貨。
為此，國核示范、上海核工院聯(lián)合建安承包商，打通P-C壁壘，主動出擊，積極探究供、需關系，逐級承接、分解、細化物項采購供貨安排；并在工程建設實踐中，逐步探索建立了物項供需PC計劃。
從原來粗放式“批發(fā)”到現在的“精準零售”，PC計劃體現出了供給、需求之間的強敏感性、強邏輯性。通過“采購三級計劃管總，PC計劃具體指引”的全范疇采購計劃體系，做到相對前瞻、積極、準確地指導物項采購工作。目前工程各關鍵路徑未發(fā)生“只等設備”的情形，達到“供給?需求”的階段性目標，為后續(xù)工程平穩(wěn)推進奠定了堅實可靠的基礎。
2021年是示范工程的攻堅年，工程建設將由主體施工逐步向房間、系統(tǒng)的全面安裝移交推進，設備和大宗物項全面供貨且持續(xù)處于高峰段。隨著未交付物項的明顯減少，采購催交工作將會呈現聚焦殲滅的態(tài)勢?；谝陨闲蝿荩O備和大宗物項的供貨需要進一步聚焦到施工、系統(tǒng)安裝移交的需求保障上來，這就要求采購管理方式必須從原來打包批發(fā)模式向精準零售模式進行轉化，而做好精準零售，最基本、最重要的抓手就是PC計劃。
為保障PC計劃的順利運行，現場采購協(xié)調方積極組織，建立了采購方、建安方、項控方、物資管理方共同參與的雙周會機制，對不能按計劃執(zhí)行的物項供貨、需求時間進行協(xié)調匹配，持續(xù)強化嚴肅性；并建立共享平臺，采購方、物資管理方、建安方對PC計劃的供、需、存情況進行動態(tài)更新維護，確保數據的準確性。
接下來，采購、施工、物資、項控將繼續(xù)緊密協(xié)同，發(fā)揮PC計劃先鋒隊（供需合作社）的協(xié)調樞紐作用，規(guī)范運轉雙周協(xié)調機制、月度盤點機制，讓PC計劃更加精準、高效地服務工程，指引供貨。
評論