華電湖南公司向“新”逐“綠” 譜寫新能源發(fā)展新篇章

　　2024年以來，中國華電集團有限公司湖南分公司錨定國企改革新部署、新要求，在新能源發(fā)展中躬耕實踐，不斷迸發(fā)出新成效。

　　12月1日，湖南區(qū)域新能源智慧生產(chǎn)管理平臺分級診斷、生產(chǎn)管理等功能模塊聯(lián)調順利完成驗收，全面進入試運行階段，成為中國華電27個推廣區(qū)域中首個完成驗收單位。

　　數(shù)字賦能，向改革要活力。為解決新能源智慧生產(chǎn)管理平臺建設區(qū)域差異化難題，該公司新能源平臺建設人員圍繞底層平臺架構搭建、感知系統(tǒng)技術路線等重點問題開展集中攻關，最終形成具有區(qū)域特色的差異化設計建設思路，推動了9個新能源場站資源整合，保障了網(wǎng)絡鏈路打通、自動化平臺和數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)接入等環(huán)節(jié)工作順利完成，為集團公司打造“數(shù)智華電”、湖南區(qū)域實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程貫通打下堅實基礎。

　　2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年。新一輪改革行動將在哪些重點領域謀求新突破?怎樣打通改革向基層穿透的堵點?在黨建引領下，湖南公司瞄準制約企業(yè)高質量發(fā)展的短板弱項、突出問題，部署開展“壓減”“治虧”、數(shù)字化轉型、深化開放合作、構建新型經(jīng)營責任制等行動，集中力量攻堅突破，推進國資國企改革發(fā)展全面提質提效。

　　“好政策”聚攏優(yōu)秀人才

　　“任何業(yè)績的質變都來自量變的積累。雖然面臨著來自各方的壓力和挑戰(zhàn)。但是，正是這些壓力和挑戰(zhàn)讓我不斷成長。每一次壓力都是一次成長的機會，每一次挑戰(zhàn)都是一次磨練的過程。”集團公司第47屆風力發(fā)電運維技能優(yōu)秀選手王傳軍感慨萬千。

　　上半年，公司職工王傳軍榮獲該項賽事“優(yōu)秀選手”榮譽稱號，實現(xiàn)了該賽道“零的突破”。

　　“第一年，第二名。”在剛剛結束的湖南省首屆電力交易員技能大賽中，公司代表隊4名選手憑借扎實的理論技能和突出的實戰(zhàn)模擬成績，一舉奪得總成績第2名、團體二等獎的優(yōu)異成績。

　　“為了備戰(zhàn)，大晚上的，運營中心小小辦公室熱鬧非凡，我們幾個參賽隊員為了一個專業(yè)問題經(jīng)常爭得面紅耳赤。”獲獎選手袁一鳴作為代表隊中的大哥回憶起那段“爭執(zhí)”仍然記憶猶新。年初，他從火電集控運行的“舒適區(qū)”主動跳出迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)過層層選拔和磨礪，他如愿成為公代表隊中的一員。

　　今年以來，湖南公司開展“8090工程”人選推薦調研，組織建立區(qū)域“90工程人才池”，調整廠級干部21人次，提任40歲以下基層企業(yè)部門正職級干部10人;扎實開展全員培訓，優(yōu)化干部綜合考評和業(yè)績考核激勵體系，技能人員中具備高技能等級人員占比達到41.25%;組織開展區(qū)域多項技能大賽，選拔出一批高技能人才參加上級舉辦的賽事，1名職工榮獲全國五一勞動獎章榮譽稱號，2個班組榮獲湖南省青年文明號榮譽稱號，5個團隊、13名職工在全國行業(yè)競賽、集團公司和湖南省技能競賽中均取得優(yōu)異成績，極大地激發(fā)了黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和銳氣，以優(yōu)異成績展現(xiàn)了“華電湘軍”的形象。

　　同時，該公司立足實際選拔新能源項目副經(jīng)理4人，為滿足多項目同步建設需求、構建專業(yè)管理隊伍和要素保障體系凝聚合力;印發(fā)《加強風光電高質量發(fā)展激勵考核實施方案》《2024年新能源項目建設目標工作方案》等多項激勵保障措施，配齊配優(yōu)配強專業(yè)人員，細化分解發(fā)展任務，責任落實到企業(yè)、到崗位。

　　面對施工條件差、氣候變化大、風葉片運輸難度大、送出線路跨度大等重重挑戰(zhàn)，以“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動為抓手，充分發(fā)揮“書記領銜項目”功能，創(chuàng)設新能源發(fā)展打通“堵點”書記領銜項目3個，成立黨員先鋒隊5個、黨員先鋒崗27個、黨員責任區(qū)15個;完善“周調度、月考核”工作機制，以小目標保大目標，有力保障各項發(fā)展任務落實，奮力登高。

　　“能者上、平者讓、庸者下，公司同崗級職工月度績效工資差距日益擴大。”湖南公司人資部相關人員坦言，目標明確，激勵機制完善，讓大家有了奔頭。

　　“好生態(tài)”激發(fā)創(chuàng)新活力

　　今年來，湖南公司按照集團公司下達的研發(fā)經(jīng)費投入目標值要求，結合基建工程項目實際，潛心開展風機葉片新材料新工藝應用、光伏晶片可靠性提升研究，成為科技創(chuàng)新資金消耗的“大部頭”。截至目前，公司研發(fā)經(jīng)費投入完成率已達到117.9%。投入決心之大，一目了然。

　　修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立科技創(chuàng)新工作月度績效激勵機制，研發(fā)后盾之堅，讓人期許。

　　加大新能源智慧平臺建設，公司黨委成立工作專班，設定節(jié)點獎懲機制，加快推廣應用。截止目前，該公司在集團公司27個推廣區(qū)域中率先完成全部場站主要接口數(shù)據(jù)接入。成果落地之快，鼓舞人心。

　　此外，積極開展專利成果申報，全年獲得專利授權12項，其中發(fā)明專利1項，1項成果通過集團公司2024年科學技術成果獎復審，1項成果獲中國電工技術學會科技進步二等獎，2項成果分別榮獲中國電力設備管理協(xié)會2024年全國電力行業(yè)工程建設管理創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，10項成果榮獲湖南省電力行業(yè)協(xié)會、集團公司管理創(chuàng)新成果一等獎、二等獎，1項成果榮獲全國能源化學地質工會第三屆(2023)電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效“一級”優(yōu)秀項目成果，1項成果榮獲全國能源化學地質系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果二等獎，邁出“華電湘軍”創(chuàng)新驅動發(fā)展的堅毅步伐。

　　“好舞臺”推動事業(yè)發(fā)展

　　機制完善，人員蓄勢待發(fā)，“舞臺”不夠大怎么辦?

　　為引得“活水”來，用好改革這“關鍵一招”，湖南公司咬定“揭榜掛帥”目標，“集分并重”“建購結合”，加速新能源拓展步伐，全力推進項目建設，充分運用民營企業(yè)在管理體制機制上有其獨優(yōu)勢，結合國有企業(yè)在項目建設和后期運營上具有強大實力，深度推進國有企業(yè)和民營企業(yè)合作，在項目收購上做出有益嘗試，成功將風電項目收入囊中，實現(xiàn)了雙方共贏，為湖南區(qū)域新能源開發(fā)推開了一扇嶄新的大門。

　　截至目前，公司與15個市縣政府、民營企業(yè)簽訂合作協(xié)議，積極主動推動多方合作，啟動收購項目;積極響應“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”有關要求，與多個地方政府溝通項目開發(fā)資源，爭取簽訂項目開發(fā)協(xié)議。同時，跟進解決項目公司成立、土地預審意見、發(fā)改審查等核準前置條件，積極協(xié)調林地批復、接入系統(tǒng)批復、跟蹤業(yè)務辦理進度等事宜，為項目開工創(chuàng)造有利條件。

　　傳承著紅色基因的“華電湘軍”，以“吃得苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”的精神在湖湘大地勾勒出一幅幅蓬勃發(fā)展的壯闊圖景：2024年，公司安全生產(chǎn)、職工隊伍保持持續(xù)穩(wěn)定;“一利五率”預計全面優(yōu)于集團考核目標;38個新能源項目完成開工、投產(chǎn)、在建既定目標;完成新能源智慧平臺分級診斷等模塊聯(lián)調驗收，成為集團首個完成驗收單位，研發(fā)經(jīng)費投入完成率117.9%，暫列集團第一，交出“華電湘軍”亮眼答卷。

　　下一步，湖南公司將持續(xù)堅持把黨的領導、黨的建設融入國資國企改革發(fā)展的全過程，在堅定不移實施好新一輪國企改革深化提升行動的同時，牢牢把握新能源變革大勢和歷史機遇，大力發(fā)展新質生產(chǎn)力，保持‘擴綠增新’方向不變、步履不停，奮力譜寫高質量發(fā)展的湖南新篇章。