10月31日，大唐甘肅發(fā)電公司召開2024年四季度營銷工作會暨2025年經(jīng)營計劃部署會，宣貫傳達集團公司近期經(jīng)營管理及經(jīng)營計劃相關(guān)要求，貫徹落實甘肅公司三季度經(jīng)濟運行分析會暨“百日攻堅”督導(dǎo)會精神，按照增量提價創(chuàng)效工作部署要求，統(tǒng)籌謀劃四季度及2025年市場營銷、經(jīng)營計劃工作，進一步爭創(chuàng)優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。甘肅公司黨委委員、總會計師王光輝出席會議并講話。
會議指出，在電力體制機制改革縱深推進、新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，營銷交易工作既關(guān)乎經(jīng)營工作大局，又關(guān)系明年經(jīng)營重點的布局謀劃，各單位要始終保持敢于擔當?shù)呢熑我庾R，主動攻堅、全力以赴，決戰(zhàn)決勝經(jīng)營任務(wù)目標。
會議要求，一方面要全面梳理各項任務(wù)，全力沖刺，堅決做好2024年營銷收官工作。各單位要樹牢大局意識，集中優(yōu)勢，聚力打好搶發(fā)電量攻堅戰(zhàn)，鞏固交易提價成果，抓好綠證交易工作，加強售電業(yè)務(wù)管理，為全面完成經(jīng)營任務(wù)目標提供可靠支撐。另一方面要主動謀劃、靠前布局，為2025年工作開好頭、起好步打下堅實基礎(chǔ)。各單位要牢牢把握市場導(dǎo)向，提前謀劃業(yè)務(wù)布局，以營銷交易為錨點，堅持效益優(yōu)先，統(tǒng)籌中長期與現(xiàn)貨交易，加強營銷流程管理，強化交易風險防范，促進生產(chǎn)營銷協(xié)同，健全對標考核機制，不斷強化營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等專業(yè)配合，實施“一體化”營銷管控。
會議結(jié)合2025年甘肅省電力市場情況分析，研究部署了2025年度中長期市場交易測算、交易計劃等相關(guān)工作。
各基層發(fā)電單位及營銷公司分別圍繞2025年發(fā)電能力預(yù)測、風功率預(yù)測提升、市場交易需求、售電簽約電量及“售電+”業(yè)務(wù)等進行了匯報。
2024年四季度營銷工作會暨2025年經(jīng)營計劃部署會后，“一企一策”專項督導(dǎo)調(diào)度會有序召開。會議針對各單位關(guān)鍵指標完成情況、目標差距及下一步工作措施進行全面探討研究，直擊痛點難點、要害不足，談思路、談舉措，進一步細化制定沖刺階段增盈措施及方案。
通過“一企一策”專項督導(dǎo)，使各單位進一步提高站位、強化責任，認真梳理工作短板，積極發(fā)揮主觀能動性，直面問題、精準施策，扎實推動增量提價創(chuàng)效各項工作。各職能部門充分發(fā)揮督導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)的作用，上下聯(lián)動、高效協(xié)同，確保“一企一策”落地見效，合力完成年度目標任務(wù)。
甘肅公司市場營銷部、交易運營中心全體人員，基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃營銷、現(xiàn)貨交易、生產(chǎn)調(diào)度運行有關(guān)人員參加會議。
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