中國電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 攻堅之年，進(jìn)程即將過半。進(jìn)入二季度以來，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司在實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，以分秒必爭的緊迫感和時不我待的責(zé)任感，圍繞全年工作思路，抓牢“安全生產(chǎn)、效益提升、黨建引領(lǐng)”三條主線，攻堅突圍、一拼到底，確保實現(xiàn)時間和任務(wù)“雙過半”，交出“上半場”滿意答卷。
抓安全生產(chǎn) 管控能力再提升
認(rèn)真貫徹三級安全生產(chǎn)1號文件、安全生產(chǎn)會議精神和各項工作部署，在設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理提升、作業(yè)全過程管控方面持續(xù)發(fā)力。高標(biāo)準(zhǔn)完成4號機組C級檢修和6號機組A級檢修任務(wù)，順利完成4、5號機組電除塵鋼支架加固、6號機組DCS升級改造等工作，全面加強設(shè)備運行的穩(wěn)定性、可靠性和可控性。開展全員責(zé)任制、履責(zé)清單及應(yīng)急修訂，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，分解156項“1號文”任務(wù)，定期督辦任務(wù)落實，利用安全日持續(xù)開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升及消防安全管理提升工作，精心組織安全風(fēng)險控制評估內(nèi)、外審工作，順利通過集團(tuán)公司現(xiàn)場驗收，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。精心策劃組織安全月活動，實施安全生產(chǎn)“吹哨人”機制，開展“向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)”“人人都是安全員”“隱患排查治理”等活動，深化反違章、遏事故管理。加強外來人員安全意識教育，組織982名外委人員參加施工安全專項教育，發(fā)布安全生產(chǎn)通報44期，組織說清楚6次，清退嚴(yán)重違章施工人員3人次，有效保障了檢修現(xiàn)場安全有序，提高現(xiàn)場作業(yè)管控能力。
抓效益提升 扭虧脫困見成效
以“外拓增收節(jié)支、內(nèi)控提質(zhì)增效”為抓手，制定實施《徐塘公司2024年扭虧脫困工作行動方案》，清單化分解具體任務(wù)，將目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)責(zé)任化、推進(jìn)節(jié)點化，做到人人肩上有責(zé)任、個個心中有指標(biāo)，確保脫困攻堅行動取得實效。召開扭虧脫困攻堅動員會、設(shè)立扭虧脫困專項獎勵，從思想認(rèn)識、信心鼓舞、責(zé)任目標(biāo)等方面動員全體職工主動摸高摘標(biāo)。以發(fā)電邊際效益為基準(zhǔn)，以日電量和時段電量分析結(jié)果為準(zhǔn)則，實施機組最大化運行方式，錨定全年發(fā)電量目標(biāo)，按月分解，指標(biāo)到天，全力以赴搶發(fā)電量。堅持自主檢修、修舊利廢，縮減檢修費用和設(shè)備成本。從嚴(yán)收緊“三公”經(jīng)費使用標(biāo)準(zhǔn)，啟用“桶裝水使用小程序”，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用管理，控制消耗性材料使用，深化內(nèi)部管理，全面壓降成本。
抓黨建引領(lǐng) 同心聚力謀新篇
把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育貫穿始終，研究制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作方案，通過“黨紀(jì)課堂”“紅色引擎”“督導(dǎo)檢查”等多種形式扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，營造學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的濃厚氛圍。大力弘揚踐行“卓越文化”理念，以黨建業(yè)績“雙A”為目標(biāo)，聚焦全年重點工作和攻堅任務(wù)，確定了“黨建引領(lǐng)+技改管理提升”等8個“黨建引領(lǐng)+”重點項目，高質(zhì)量推動全年重點任務(wù)取得新突破。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，強化有解思維，清單化推進(jìn)黨建+重點項目。深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，成立9個黨支部責(zé)任區(qū)、15個黨員示范崗、6個黨員突擊隊、6個志愿服務(wù)隊、22個網(wǎng)格，為安全生產(chǎn)、扭虧脫困、項目發(fā)展注入強大效能。結(jié)合現(xiàn)場檢修、能源保供等重大節(jié)點任務(wù)，成立黨員和青年突擊隊，凝聚職工“以實際行動推動企業(yè)扭虧脫困”的強大動能，為跑贏“上半場”全力加速!
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