近日，記者從陜西商洛發(fā)電有限公司獲悉，一季度，公司著力于作風建設(shè)、高效管理、降本增效，謀定快動，擼袖實干，發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤總額同比增加，供電煤耗同比下降，主要指標實現(xiàn)“三增一降”，超計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。
抓關(guān)鍵 讓思想緊起來
公司從安全意識提升、良好作風錘煉兩方面著手，為干部職工劃定“硬約束”，確保形成時時重安全、事事作風硬的良好工作氛圍。以火災防控和“反三違”為重點，扎實開展安全警示教育和隱患排查整治活動，從思想上繃緊干部職工的“安全弦”。通過收心會、專題會、座談會等形式，引導干部職工鉚足干勁拼，腳踏實地干，以高效率、快節(jié)奏推動工作“加速跑”，以勇?lián)?、抓落實護航首季“開門紅”。開年以來，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，先后圓滿完成重要時段的電熱保供任務(wù)。截至3月底，兩臺機組安全運行2831天。
強管理 讓質(zhì)量好起來
緊盯合規(guī)，打好制度牌。年初修訂并印發(fā)制度211項，較2021版減少31項，切實做到了“流程簡化、實用有效”。針對30余項重點制度開展為期兩個月的宣貫培訓，3月份以來，制度宣講人圍繞制度適用范圍、主要內(nèi)容、易發(fā)問題等進行深入講解，有效提升了全員遵章守規(guī)的意識，為各項工作規(guī)范高效推進打下堅實基礎(chǔ)。
錨定績效，掛好落實擋。各部門結(jié)合工作實際，分別制定績效考核細則，把部門所有指標、崗位工作納入考核體系。從“量”“質(zhì)”兩個維度進行評價，根據(jù)每月工作完成情況進行月度考核，充分激發(fā)職工的工作積極性。目前，13個部門的績效考核管理機制全部投入應(yīng)用，企業(yè)的管理效率持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展越來越好。
深挖潛 讓成本降下來
找準降本“切入點”。合理調(diào)整燃煤庫存及采購策略，力爭長協(xié)煤兌現(xiàn)，進一步降低燃煤成本，3月份入爐標煤單價較年初大幅下降。密切跟蹤電力交易信息，多舉措“搶電量，保電價”，一季度合同替代結(jié)算電量與出清電量比率大幅度改善，公司平均結(jié)算電價較年度雙邊交易合同價格明顯提升。
打通降耗“新脈絡(luò)”。以機組C修為契機，緊鑼密鼓開展“人人上講臺”活動，促使干部職工持續(xù)強本領(lǐng)、提技能。加大勞動競賽、小指標比拼、專項激勵力度，充分調(diào)動職工節(jié)能降耗的積極性和主動性。一季度，公司售電完全成本同比下降1.92%，綜合水耗同比下降10.34%，廠用電率降至4.2%以下，尿素單耗低至0.34克/千瓦時，節(jié)能降耗取得新突破。( 王焱 賀慧 記者 亓敏)
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