中國電力網(wǎng)訊。近日,山東費(fèi)縣發(fā)電公司在做好疫情防控工作的前提下,各部門聯(lián)合發(fā)力,瞄準(zhǔn)目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號。
上層引領(lǐng)掌航向。該公司以“一防三保”為工作重點(diǎn)要求各部門將疫情防控任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí),迅速組織各黨支部成立防疫小組,充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢。發(fā)電運(yùn)行部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,部門主任、書記和各專業(yè)主管不定期到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)查看各設(shè)備運(yùn)行方式,及時提出操作指導(dǎo)。在全年工作的開篇之際,將“零報(bào)告”制度和“缺陷大排查”活動有機(jī)結(jié)合,使各級管理人員迅速投入到參與現(xiàn)場安全工作與疫情防控的監(jiān)督和管理中來,大力提高了生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)水平和管控能力,確保單機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,切實(shí)保障電網(wǎng)負(fù)荷需要和居民供暖用汽。
大抓隱患盯細(xì)節(jié)。該公司以設(shè)備治理為主線,以規(guī)范“兩個體系”建設(shè)和各項(xiàng)定期工作為抓手,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備責(zé)任制,細(xì)化各部門職責(zé),明確各設(shè)備分工,上下聯(lián)動、周密部署、各司其職,形成“運(yùn)行緊盯死守,檢修蓄勢待發(fā)”的“戰(zhàn)斗”局面,從運(yùn)行部每人每班5條高技術(shù)含量缺陷一對一審查到維護(hù)部“7R”狀態(tài)檢修法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理,從所有電氣操作使用執(zhí)法記錄儀到細(xì)化每個閥門閥芯檢查,真正做到設(shè)備安全可控在控;同時,該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作規(guī)定》,堅(jiān)決落實(shí)“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)現(xiàn)場,沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展工作”,努力實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,把隱患消除在事故發(fā)生之前。
全力以赴??诩Z。該公司全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施,按照每周新進(jìn)10000個口罩的要求對防疫物品進(jìn)行購置,切實(shí)儲備好職工安全健康“口糧”的同時,積極開拓煤源,在許多煤礦不開工的特殊時期,及時調(diào)整采購策略,利用好陽光采購,提高燃料庫存,保證機(jī)組“口糧”充足;運(yùn)行部在確保安全的前提下,擴(kuò)大摻配的范圍,科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)煤種摻配計(jì)劃,此外,成立搶發(fā)電量營銷小組,緊盯電網(wǎng)負(fù)荷,加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通,使#2機(jī)組盡快恢復(fù)運(yùn)行,為全年電量任務(wù)謀好局、開好篇。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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