中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 蔡羅剛) 為不斷提高班組QC成果水平，提高QC成果在實際工作中的應(yīng)用效果，近日，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司開展了QC成果評審發(fā)布活動，從解決生產(chǎn)及管理過程中遇到的實際問題入手，有效解決日常生產(chǎn)工作中存在的問題，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，推動公司技術(shù)和創(chuàng)新不斷進(jìn)步。
2024年，該公司將QC成果發(fā)布活動作為班組建設(shè)的陣地、員工創(chuàng)新的舞臺，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論開展QC活動，培養(yǎng)提高科學(xué)的思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題的能力，以及對管理方法的運(yùn)用能力。同時組織開展了QC課題登記、輔導(dǎo)、培訓(xùn)等各項工作，推進(jìn)QC小組活動的有效開展，共確定15個QC小組課題進(jìn)行發(fā)布，內(nèi)容涉及電氣、鍋爐、熱控、脫硫、輸煤等專業(yè)。小組成員結(jié)合日常生產(chǎn)工作中遇到的技術(shù)難點、缺點、弱點，選準(zhǔn)課題，確定目標(biāo)、分析原因，制定對策，確保了設(shè)備安全、穩(wěn)定、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
該公司還出臺獎勵政策，鼓勵員工積極參與QC課題研究，通過QC課題與技術(shù)革新，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造更多效益。通過小組成員的不斷努力，涌現(xiàn)出各類小革新、小發(fā)明。在為企業(yè)創(chuàng)造有形的經(jīng)濟(jì)效益外，QC小組活動還為企業(yè)創(chuàng)造了許多無形效益。通過開展QC小組活動，降低了設(shè)備故障率，減輕了工人勞動強(qiáng)度，改善了生產(chǎn)環(huán)境。今年發(fā)布的15個QC課題有6個經(jīng)過成果運(yùn)用，取得良好的效果，獲得公司獎勵。其中鍋爐專業(yè)課題《2號爐后豎井包墻剛性梁晃動治理》獲得公司一等獎。
為進(jìn)一步推廣公司QC成果，幫助員工了解和掌握QC活動的基礎(chǔ)知識，提高運(yùn)用QC工具的能力，該公司還組織相關(guān)部門班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、班組長等開展班組建設(shè)QC知識培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)公司員工的創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，為公司的發(fā)展注入活力。
今后，該公司將持續(xù)開展各種形式的QC小組活動，為積極參與QC小組活動的員工搭建平臺，促進(jìn)個人和公司的共同進(jìn)步，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識和解決技術(shù)難題的信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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