中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 王晶) 近年來(lái)，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司工會(huì)積極落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，以構(gòu)建一支技能精湛、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍為指引，積極探索并實(shí)踐員工職業(yè)發(fā)展多通道模式，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍，破除“技術(shù)工人晉升天花板”等傳統(tǒng)瓶頸，賦予員工更大的職業(yè)發(fā)展空間，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。
打破傳統(tǒng)單一職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施雙軌制發(fā)展模式
在公司以往管理模式下，技術(shù)工人的職業(yè)發(fā)展多集中在晉升管理崗位，缺乏技術(shù)職級(jí)晉升渠道，導(dǎo)致部分優(yōu)秀技術(shù)人才流失。針對(duì)這一問(wèn)題，公司工會(huì)督促行政制定并下發(fā)《大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員增設(shè)專(zhuān)業(yè)職級(jí)通道。其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)適用于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由高到低分為“首席技術(shù)專(zhuān)家”“高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家”“技術(shù)專(zhuān)家”“高級(jí)專(zhuān)業(yè)師”“專(zhuān)業(yè)師”等5個(gè)層級(jí)，專(zhuān)業(yè)技能職級(jí)適用于技能人員，由高到低分為“高級(jí)技能專(zhuān)家”“技能專(zhuān)家”“高級(jí)專(zhuān)業(yè)技師”“專(zhuān)業(yè)技師”等4個(gè)層級(jí)。通過(guò)雙軌制發(fā)展模式，員工可以根據(jù)自身興趣和能力規(guī)劃職業(yè)生涯，避免了“技術(shù)好也必須轉(zhuǎn)為管理崗才能獲得晉升”的現(xiàn)象。
優(yōu)化晉升與激勵(lì)機(jī)制，提升員工歸屬感
根據(jù)不同職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)，公司制定了差異化的薪酬體系，各層級(jí)分別對(duì)應(yīng)副總師級(jí)、部門(mén)正職級(jí)、部門(mén)副職級(jí)、高級(jí)崗位級(jí)、中級(jí)崗位級(jí)薪酬待遇，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、高技能人才和業(yè)績(jī)突出的員工傾斜，并建立了績(jī)效獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)方式，充分體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，明確以專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、技能等級(jí)、科技成果、管理成果等為核心的資格條件和評(píng)定流程，每年定期組織評(píng)審，公開(kāi)透明地選拔晉升人才。通過(guò)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力提升自身能力獲得晉升機(jī)會(huì)。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)
針對(duì)單一的技能提升無(wú)法滿(mǎn)足員工多通道發(fā)展的需求難題，公司工會(huì)聯(lián)合行政通過(guò)開(kāi)展多層次、跨部門(mén)的培訓(xùn)，為員工提供更多跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，還為員工提供多種外部培訓(xùn)資源，幫助他們開(kāi)闊視野，提升綜合素質(zhì)。近兩年，公司累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)143項(xiàng)，涵蓋操作技能、設(shè)備維護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目建設(shè)、行政管理等多項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)滿(mǎn)足不同崗位、不同層級(jí)員工的培訓(xùn)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工適應(yīng)行業(yè)變革的應(yīng)變能力。
技術(shù)和管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)構(gòu)建管理與技術(shù)雙向晉升機(jī)制，公司員工在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有了更廣闊的發(fā)展空間，減少了“路徑依賴(lài)”對(duì)員工成長(zhǎng)的限制，確保公司在技術(shù)和管理兩方面都擁有充足的人才儲(chǔ)備，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效率得到了大幅提升。近兩年來(lái)，累計(jì)有5名員工分別獲評(píng)為首席技術(shù)專(zhuān)家、高級(jí)技能專(zhuān)家和技術(shù)專(zhuān)家，取得各項(xiàng)專(zhuān)利15項(xiàng)，獲得各類(lèi)省部級(jí)創(chuàng)新成果16項(xiàng)，QC成果6項(xiàng)，1名員工獲評(píng)全國(guó)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”勞動(dòng)競(jìng)賽十佳標(biāo)兵、1名員工家庭獲“全國(guó)五好家庭”，多名員工獲安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、安徽省五一巾幗?biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，員工的工作積極性與歸屬感得到有效提升。截至2024年9月19日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8648天，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)17年實(shí)現(xiàn)盈利，連續(xù)18年榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，先后被授予全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、安徽省文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
下一步，陳村水力發(fā)電分公司工會(huì)將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革，進(jìn)一步優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，積極探索員工職業(yè)發(fā)展的新路徑，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，努力構(gòu)建企業(yè)職工命運(yùn)共同體，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
評(píng)論