中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 5月6日開(kāi)始，中國(guó)中煤大屯電熱公司1號(hào)機(jī)組大修工作陸續(xù)鋪開(kāi)。此次1號(hào)機(jī)組大修工作計(jì)劃工期25天，期間將根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行磨損、老化情況，對(duì)涉及汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、金屬檢測(cè)、化學(xué)監(jiān)督6個(gè)專業(yè)114個(gè)檢修大項(xiàng)，27個(gè)設(shè)備具體缺陷，14個(gè)特殊檢修項(xiàng)目，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查、評(píng)估、解體、修理、清掃以及缺陷零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)。
——安排部署到位。該公司早安排、早部署，組織運(yùn)行、檢修部門(mén)多次召開(kāi)專業(yè)會(huì)，統(tǒng)一安排部署1號(hào)機(jī)組大修工作，科學(xué)安排檢修計(jì)劃，合理確定檢修工期。制定出臺(tái)《1號(hào)機(jī)組大修“五措”“兩案”》《1號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《1號(hào)機(jī)組大修進(jìn)度表》，成立1號(hào)機(jī)組大修領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理監(jiān)督組、生產(chǎn)技術(shù)保障組、物資保障組，對(duì)工期進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、物資設(shè)備供應(yīng)、安全文明生產(chǎn)、應(yīng)急管理等方面進(jìn)行全方位的部署，為機(jī)組大修工作做足了準(zhǔn)備。
——安全管控到位。該公司切實(shí)履行好安全主體責(zé)任，堅(jiān)持把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹落實(shí)到大修全過(guò)程。根據(jù)近年來(lái)發(fā)電領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故事件整改要求和重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治情況，結(jié)合機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)、檢修規(guī)模、工藝、流程等特點(diǎn)，綜合分析檢修事故易發(fā)區(qū)域、環(huán)節(jié)、時(shí)段等規(guī)律，全面加強(qiáng)檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，針對(duì)高空、動(dòng)火、有限空間、起重等危險(xiǎn)性較大的檢修項(xiàng)目做好危險(xiǎn)預(yù)控、措施編制和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，嚴(yán)格“三票三制”，完善安全保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施。各部門(mén)精心組織，由安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、技術(shù)環(huán)保部等部門(mén)組成的管理小組，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促檢修人員做好防護(hù)，確保設(shè)備、人身雙安全。加大對(duì)外委隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格審查外委隊(duì)伍資質(zhì)，加強(qiáng)外委隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)外委人員安全意識(shí)和專業(yè)技能，從源頭上消除安全隱患。
——氛圍營(yíng)造到位。該公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，組織召開(kāi)1號(hào)機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)，結(jié)合“我與企業(yè)是命運(yùn)共同體”全員大討論、形勢(shì)任務(wù)宣講以及事故案例警示教育，呼吁和號(hào)召全體干部職工工統(tǒng)一思想、提高站位，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以堅(jiān)韌不拔的進(jìn)取精神和嚴(yán)精細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)投入到本次大修工作當(dāng)中，堅(jiān)決全面打贏此次1號(hào)機(jī)組大修攻堅(jiān)戰(zhàn)。檢修現(xiàn)場(chǎng)，橫幅、標(biāo)語(yǔ)顯眼醒目，檢修平臺(tái)安全注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)預(yù)控等標(biāo)準(zhǔn)化展板擺放整齊，耗材擺放區(qū)、工具箱區(qū)域、備品備件擺放區(qū)規(guī)劃科學(xué)，展現(xiàn)出濃厚的檢修氛圍。
評(píng)論