中國電力網(wǎng)訊 8月11日，國家電投江西江口電廠召開班組建設(shè)交流座談會，
分析當前示范班組建設(shè)現(xiàn)狀，提出措施思路，切實推進班組管理工作規(guī)范化、制度化，進一步激活班組“細胞”。
會議逐條學習了《集團公司示范班組建設(shè)考評標準(試行)》、江西公司和江口電廠《2022年示范班組建設(shè)實施方案》，就班組建設(shè)嚴格落實安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎(chǔ)工作和團隊建設(shè)等情況進行分析總結(jié)，安生部、綜合部、工會辦等職能部門負責人與水工班組成員分別圍繞示范班組建設(shè)進行發(fā)言和討論，共同為如何建設(shè)好水工班組出謀劃策。明確了“老班長要有新作為，老班組要求新氣象”的班組建設(shè)愿景，并針對目前班組建設(shè)存在的問題提出四點具體要求：一是基礎(chǔ)工作要注重實效， 圍繞水工中心的工作實際，抓實班組安全學習、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學習和民主管理等活動，進一步夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升班組建設(shè)工作質(zhì)效水平。二是安全管理要“小題大做”，安全生產(chǎn)無小事，要結(jié)合班組實際情況從點滴做起，抓好防汛安全和觀測安全，堅持小題大做，切實做好安全生產(chǎn)工作。三是技能培訓(xùn)要老新互帶，年長的師傅講操作，年輕的員工講理論，與學習型組織建設(shè)結(jié)合起來，互融互動，爭取在技能競賽、員工素質(zhì)提升等方面取得優(yōu)異成績。四是團隊建設(shè)要“有聲有色”，多傾聽班員的聲音，解決班員實際困難，進一步提升班組員工幸福感。創(chuàng)立有吸引力的班組特色活動，讓班組員工愿意參與其中。
據(jù)悉，今年以來江口電廠以錘煉班組文化、細化示范班組建設(shè)任務(wù)、定期開展班組建設(shè)自查評為抓手，結(jié)合工作實際對示范班組建設(shè)情況開展階段性檢查，扎實推進班組信息化管理，對班組建設(shè)存在的問題及時糾偏，建立起牽頭部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門協(xié)同推進、班組狠抓落實的班組建設(shè)格局。
下一步，江口電廠將以示范班組建設(shè)為契機，引導(dǎo)一線職工綜合發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)，切實實現(xiàn)班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平雙提升，為打造新江口電廠奠定堅實基礎(chǔ)。（夏敏）
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