中國(guó)電力網(wǎng)訊 班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。新年伊始,華電永安發(fā)電公司灰硫新燃料維護(hù)班精謀施策,班組建設(shè)以“志不求易者成,事不避難者進(jìn)”,朝著五型班組的步伐邁進(jìn)。
夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。從細(xì)節(jié)管理著手,從班員著裝等細(xì)節(jié)入手,確保各環(huán)節(jié)無(wú)紕漏;從現(xiàn)場(chǎng)的每一次維護(hù)消缺上抓起,樹立從我做起、從自身做起、從身邊做起,加強(qiáng)檢修工藝、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等事項(xiàng)等工作;認(rèn)真開展班組7S自查、互查、監(jiān)查活動(dòng),推動(dòng)7S管理日?;M瑫r(shí),每月對(duì)“五大型”臺(tái)賬資料、制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄等情況進(jìn)行梳理,比照班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,舉一反三,加強(qiáng)整改,夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。
提升班組職工素質(zhì)。積極想辦法,研究對(duì)策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng),提高崗位操作技能,并在比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍中推動(dòng)工作上新臺(tái)階。同時(shí),在班組中營(yíng)造良好的班組文化氛圍,不斷向班員宣傳灌輸公司“胸有成竹,敢打硬仗”“綠竹文化”理念,不斷提高員工的責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過(guò)硬,勇于拼搏,敢于勝利的班組員工隊(duì)伍。
培養(yǎng)班組創(chuàng)新能力。以合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、QC小組、精益管理課題活動(dòng)為平臺(tái),注重培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識(shí),挖掘創(chuàng)新潛能,找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、解難題,并在持續(xù)改善中成為班組日常工作的行為準(zhǔn)則,進(jìn)而轉(zhuǎn)換為一種思想習(xí)慣和工作行為,使班組創(chuàng)新能力提升。
強(qiáng)化班組安全責(zé)任。作為設(shè)備主人,每天必須進(jìn)行有效的設(shè)備檢查,做好日常維護(hù)保養(yǎng),提升設(shè)備安全運(yùn)行可靠性。要加強(qiáng)設(shè)備“硬性”安全隱患排查,樹立“檢查、整理、負(fù)責(zé)為一體”的工作原則,做到有跡象就查、有隱患就消,做到管好、用好、修好設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備的效能,由此班組建設(shè)朝著五型班組的步伐邁進(jìn)。紕漏
評(píng)論