初秋的礦區(qū)，天高云淡，一座座現(xiàn)代化礦井和藍(lán)色的原煤倉(cāng)勾勒出飽滿的“神東藍(lán)”，廠區(qū)里枝繁葉茂的大樹(shù)，在陽(yáng)光的照耀下，更顯勃勃生機(jī)。
望著不遠(yuǎn)處即將入井的員工，李健威加快了入井的步伐，這天他要檢查活雞兔井通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。
最近，李健威的工作勁頭很足，用他的話說(shuō)，肩上的擔(dān)子更重了。
李健威是名“85后”，從大學(xué)畢業(yè)入企以來(lái)致力于將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐當(dāng)中，從事通風(fēng)工作11年來(lái)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。今年，他從國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭大柳塔煤礦通風(fēng)辦主任晉升為副總工程師，職務(wù)升了一級(jí)，這，要從一次公開(kāi)競(jìng)聘講起……
“賽馬”加“相馬” 讓“千里馬”脫穎而出
今年5月15日，該公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布一則《關(guān)于組織開(kāi)展礦井副總工程師公開(kāi)競(jìng)聘工作的通知》，面向全公司選拔在通風(fēng)、地質(zhì)防治水、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)四個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，一時(shí)間李健威在內(nèi)的公司專(zhuān)業(yè)人才抓住了機(jī)遇，火速報(bào)名。經(jīng)過(guò)層層選拔，李健威以通風(fēng)類(lèi)綜合成績(jī)第一的優(yōu)勢(shì)，從礦井通風(fēng)辦主任成功晉升為礦井副總工程師。
這次與李健威一同競(jìng)聘上礦井副總工程師的共有40人。這次公開(kāi)競(jìng)聘是神東積極推動(dòng)三項(xiàng)制度改革工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的實(shí)踐行動(dòng)。
在具體實(shí)施中，公司積極發(fā)揮“伯樂(lè)”作用，采用“賽馬”與“相馬”相結(jié)合方式選拔任用干部，建立“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制，在“賽馬”過(guò)程中，除繼續(xù)延用筆試、專(zhuān)業(yè)面試、綜合面試外，創(chuàng)新構(gòu)建了以專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷為維度的干部選拔基本素質(zhì)和勝任能力評(píng)價(jià)模型，采取多維度評(píng)分的“賽馬”方式確定候選人，然后通過(guò)基層黨組織擇優(yōu)推薦和公司黨委集體決定的“相馬”方式確定最終選拔人選。通過(guò)對(duì)干部的精準(zhǔn)畫(huà)像識(shí)別，公司再創(chuàng)新‘賽相融合、多維評(píng)價(jià)’，更好地讓“千里馬”脫穎而出，為‘二次創(chuàng)業(yè)’提供強(qiáng)大人才動(dòng)力。
80后年輕干部擔(dān)任礦井單位“一把手”
今年在張立輝的職業(yè)生涯中是值得記錄的年份，就在7月份，張立輝被提拔為上灣煤礦“一把手”，與他一同提拔的還有兩名“85后”，他們的加入，將公司所屬礦井單位“一把手”的平均年齡從48歲降至44歲，成為礦井單位領(lǐng)導(dǎo)班子中的新生力量。
“提拔當(dāng)然高興，但作為一名80后礦長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨?！睆埩⑤x信心十足地說(shuō)：“在新的征程中，無(wú)論任務(wù)有多難、問(wèn)題多復(fù)雜，我都將保持不怕苦、不喊累、不掉隊(duì)的精神勁兒，帶領(lǐng)這支隊(duì)伍開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為推動(dòng)公司‘二次創(chuàng)業(yè)’取得新突破作出新貢獻(xiàn)?！?/p>
“80后”年輕干部擔(dān)任礦井單位“一把手”不是偶然，這是打破隱性臺(tái)階，大膽使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)、條件成熟的優(yōu)秀年輕干部。
數(shù)據(jù)顯示，今年1至8月份，公司干部調(diào)整187人，新提任副處級(jí)及以上干部近30人，其中“80后”干部12人，占45%。通過(guò)平級(jí)調(diào)整、轉(zhuǎn)崗?fù)顺?、提拔等方式?yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，公司助理級(jí)以上干部平均年齡從2020年50.1歲降至48.0歲，生產(chǎn)單位助理級(jí)以上干部平均年齡從2020年47.3歲降至44.1歲，其中礦井“80后”“一把手”增加至4名。這也是近幾年調(diào)整幅度最大的一次，既補(bǔ)齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，又激活干部隊(duì)伍活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新的內(nèi)生動(dòng)力。
在瀏覽“80后”礦長(zhǎng)的履行中，不難發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)相同之處：均是科班出身，從一線到科室，先后輾轉(zhuǎn)多個(gè)礦井，有著豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)。
隨著他們的晉升，基層多個(gè)單位反映：主動(dòng)提出去一線輪崗歷練的年輕干部越來(lái)越多。
今年，該公司根據(jù)當(dāng)前崗位空缺現(xiàn)狀，建立干部‘輪、轉(zhuǎn)、退、提’工作機(jī)制，將年輕干部交流輪崗常態(tài)化，同時(shí)，有計(jì)劃、分層次地組織年輕干部，跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)流動(dòng)，尤其到生產(chǎn)一線和艱苦崗位交流輪崗，促進(jìn)干部增長(zhǎng)閱歷、開(kāi)拓思維、開(kāi)拓眼界。
當(dāng)前，隨著干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，干部“能上能下”機(jī)制初具雛形，落實(shí)集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革工作邁出了可喜一步。
大力實(shí)施人才工程 錘煉“硬核”隊(duì)伍
“我們要全面加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在多崗位歷練中培養(yǎng)年輕干部，多渠道識(shí)別發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、各類(lèi)優(yōu)秀年輕干部，加大人才儲(chǔ)備，真正實(shí)現(xiàn)‘好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)’。”公司在多次會(huì)議上把“人才培養(yǎng)”這一重要“工程”擺在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的位置。
對(duì)此，公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)創(chuàng)人才一流專(zhuān)項(xiàng)方案》對(duì)人才一流隊(duì)伍建設(shè)的工作思路、組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)作出安排部署，組織實(shí)施“1121”年輕干部培養(yǎng)工程和“雙千”人才工程。重點(diǎn)培養(yǎng)100名科隊(duì)級(jí)以上管理干部，100名班組長(zhǎng)，20名“95后”優(yōu)秀青年人才，10名45歲以下礦處領(lǐng)導(dǎo)作為集團(tuán)后備人才，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)，將培養(yǎng)1000名高水平專(zhuān)業(yè)人才和1000名高技能工匠人才，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。
為全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作水平，公司在現(xiàn)有聘任工作基礎(chǔ)上，突破性開(kāi)展一級(jí)專(zhuān)業(yè)師和公司專(zhuān)家等高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》，明確了經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能各職級(jí)間縱向貫通、橫向流通的轉(zhuǎn)換規(guī)則，進(jìn)一步暢通員工發(fā)展通道。
榜樣帶動(dòng)新生力量 培育青年成長(zhǎng)成才
近日，公司首席技能師顧秀花被人力資源社會(huì)保障部授予“中華技能大獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，煤炭行業(yè)兩人獲此殊榮，顧秀花是其中之一。
最讓她引以為傲的除了榮譽(yù)，還有她培養(yǎng)出的人才。自從顧秀花技能工作室成立以來(lái)，由她培養(yǎng)焊接的人才1500多人次，其中23人取得高級(jí)技師、技師、高級(jí)工資格證書(shū)。
“公司培養(yǎng)出了4名國(guó)家級(jí)技能大師暴紅星、顧秀花、劉占英、丁明磊，培養(yǎng)了8名行業(yè)級(jí)省部級(jí)的技能大師，還培養(yǎng)出了技術(shù)型的行業(yè)級(jí)技能大師羅宇，形成了“國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)、公司”四級(jí)技能人才團(tuán)隊(duì)?！泵棵刻岬郊寄艽髱焾F(tuán)隊(duì)，教育培訓(xùn)中心黨政辦主任朱偉總會(huì)如數(shù)家珍地介紹。
近年來(lái)，公司推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)的同時(shí)，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才通道建設(shè)，把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人才發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)，以良好的企業(yè)精神去滋養(yǎng)、從基層去鍛煉、用優(yōu)質(zhì)榜樣去帶動(dòng)新生力量，培育青年員工成長(zhǎng)成才。
當(dāng)前，公司已經(jīng)累計(jì)聘任各級(jí)專(zhuān)業(yè)師1982名，各級(jí)技能師1065名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才梯隊(duì)的形成，為“二次創(chuàng)業(yè)”儲(chǔ)備人才動(dòng)力。
不僅注重技術(shù)人才培養(yǎng)，青年員工和大學(xué)生也是公司人才培養(yǎng)中最關(guān)注的團(tuán)體。
“年輕干部和年輕人的培養(yǎng)不能任其自然生長(zhǎng)，必須要加大培養(yǎng)力度和工作計(jì)劃，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足，讓整個(gè)干部隊(duì)伍有干勁、有奔頭?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)提出明確要求。
基層的鍛煉和多崗位的交流實(shí)踐，是成就復(fù)合型、高素質(zhì)人才的有效途徑。在公司黨委部署跟蹤督導(dǎo)下，各單位按照落實(shí)年輕干部培養(yǎng)及新員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃，結(jié)合發(fā)展需求，因材施教，為打造神東人才高地吹響了沖鋒號(hào)。
寸草塔煤礦是公司首個(gè)“百人高級(jí)智能化示范礦井”，將于本月投產(chǎn)。由于多項(xiàng)工藝、技術(shù)、設(shè)備都是全國(guó)首創(chuàng)，連日來(lái)，該礦提前通過(guò)綜合考核選拔有上進(jìn)心、肯鉆研、能吃苦的年輕骨干技術(shù)人員組建到智能化礦山建設(shè)項(xiàng)目攻關(guān)小組，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人有計(jì)劃地邀請(qǐng)高端設(shè)備供貨廠家，從理論到實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)，為礦井智能化新型人才快速成長(zhǎng)搭臺(tái)引路，保障首個(gè)智能綜采工作面擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
該礦機(jī)電副礦長(zhǎng)介紹：“在為公司智能化礦井建設(shè)出經(jīng)驗(yàn)、出技術(shù)、做示范的同時(shí)，我們也更注重高精尖智能化人才的培養(yǎng)。后期我們將加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)高校、先進(jìn)礦井的溝通交流，強(qiáng)化智能化礦山建設(shè)前沿科技學(xué)習(xí)。
作為“80”后干部，張立輝在年輕人才培養(yǎng)中也積極創(chuàng)新方式，努力在發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才方面下功夫。張立輝介紹，除了常態(tài)化開(kāi)展“上灣達(dá)人”“青鳥(niǎo)計(jì)劃”等各類(lèi)人才選拔活動(dòng)，以此不斷擴(kuò)充完善人才信息庫(kù)，加大人才儲(chǔ)備之外，該礦還逐步構(gòu)建了包括黨建、安全、質(zhì)量、廉潔、能力、學(xué)歷、資歷、業(yè)績(jī)等多維度的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)模型，并以此為依據(jù)，安排機(jī)關(guān)基層經(jīng)驗(yàn)不足、區(qū)隊(duì)工作經(jīng)歷單一的年輕管理人員交叉輪崗鍛煉，使年輕干部在層層歷練中積累多方面的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸成長(zhǎng)為復(fù)合型、高素質(zhì)人才。
大學(xué)生是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。隨著400余名新入企大學(xué)生到各基層單位輪崗工作的全面展開(kāi)，公司要求各單位堅(jiān)持人才培養(yǎng)從入企開(kāi)始，從思想上、生活上多維度去關(guān)懷關(guān)愛(ài)，引導(dǎo)新員工走好入職第一步，幫助新員工扣好人生新階段的“第一粒扣子”。
寸草塔煤礦針對(duì)新員工制定了4個(gè)梯次的培養(yǎng)方案，有計(jì)劃地針對(duì)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)人興趣等開(kāi)展定向培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，大力推行“訂單式”輪訓(xùn)，全面拓寬新員工技能素質(zhì)成長(zhǎng)空間，進(jìn)一步縮短新入企大學(xué)生成長(zhǎng)成才的周期，促使其迅速向“合格青年”“骨干青年”“卓越青年”華麗轉(zhuǎn)身。
呂帥是今年新入企的大學(xué)生，剛分配到上灣煤礦綜采一隊(duì)的他還在為不能盡快熟練崗位工作而擔(dān)憂，結(jié)果很快他發(fā)現(xiàn)自己過(guò)慮了?！皠偟絽^(qū)隊(duì)為大家安排了師傅，‘一對(duì)一’結(jié)對(duì)子，我們有6個(gè)月的認(rèn)知學(xué)習(xí)、輪崗交流，根本不用擔(dān)心學(xué)不會(huì)。”當(dāng)然，最讓來(lái)自河南的呂帥暖心的是礦里為大家推出“私人訂制”菜品下單服務(wù)，可以滿足不同地方員工的口味偏好。
哈拉溝煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛濤最近每周都會(huì)與新分配大學(xué)生進(jìn)行談心談話，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和訴求。他介紹，“我們按照礦里的整體安排，將人文關(guān)懷放在‘第一位’。通過(guò)利用支部網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，除了支部書(shū)記和大學(xué)生談心談話外，我們要求每名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系1名新分配大學(xué)生，主動(dòng)幫助他們解決工作和生活中的困難?！?/p>
功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展第一資源。在神東“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上，一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、創(chuàng)新精神足的人才隊(duì)伍，正在新的征程上奮力前行。
評(píng)論