中國電力網(wǎng)訊 為積極響應上級公司“大干一百天，爭做新貢獻”號召，打好百日攻堅戰(zhàn)，沖刺提質(zhì)增效新目標，中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立“度電必爭”意識，鼓足干勁，迎難而上，吹響了沖鋒集結(jié)號。
一是建立生產(chǎn)指標定期對標督導微信群，定期對指標完成情況進行跟蹤督導，力求指標管控不斷優(yōu)化提升。二是統(tǒng)籌開展設備管理。結(jié)合“向設備要效益”，抓住風電場每一個低風速窗口期，高效推進風機維護消缺及設備技改工作，最大限度降低棄風率，提升設備運行可靠性。三是精細實施運行調(diào)度。蒙西網(wǎng)風電場打好“提質(zhì)增效”組合拳，聚焦可靠性指標和各項經(jīng)濟技術指標，對標先進，查找短板，重點抓好長停風機管控和風機運行的過程監(jiān)督。華北網(wǎng)風電場優(yōu)化設備運行方式，制定科學合理的檢修計劃，深度挖潛增發(fā)電量。四是嚴控兩個細則考核，根據(jù)風速調(diào)整功率預測曲線，安排專人每15分鐘對預測數(shù)據(jù)進行巡檢及數(shù)據(jù)修正調(diào)整，最大限度減少考核電量。五是嚴格安全生產(chǎn)管理，從強化全員安全意識、強化安全監(jiān)督機制、強化現(xiàn)場違章管理、強化外委后勤安全四個維度出發(fā)，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。六是加強員工培訓教育。根據(jù)每位員工的實際狀況，開展有針對性的技術培訓，提高業(yè)務技能水平，同時把崗位轉(zhuǎn)正、晉升與業(yè)務學習結(jié)合起來，進一步調(diào)動員工學習業(yè)務的積極性，發(fā)揮績效工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高員工履行崗位職責的能力，進一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作。(劉宏猷、李鳳霞)
評論