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中國電力姚孟發(fā)電控存量穩(wěn)增量減虧成效顯著

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-05-01 00:00:00

  今年一季度,中國電力姚孟發(fā)電強管理控存量,拓發(fā)展穩(wěn)增量,減虧取得顯著成效,一體化口徑同比減虧0.18億元,其中煤電減虧0.11億元,新增產(chǎn)能風電效益釋放0.07億元。

  存量煤電“零虧損”工作向縱深推進,挖潛增效。針對當前煤電發(fā)電空間受限、煤價上揚等不利因素,姚孟發(fā)電分析問題結(jié)癥,制定減虧控虧方案,深耕營銷,平抑煤價,力爭剩余指標足額轉(zhuǎn)移,釋放效益潛能;細化費用管理顆粒度,三項可控成本較下達預(yù)算壓降0.34億元;提升設(shè)備管理水平,深挖生產(chǎn)指標優(yōu)化,力爭能耗指標優(yōu)化增利0.32億元,實現(xiàn)年度兩個細則及調(diào)峰綜合收益0.15億元;加強資金運作與管理,壓控債務(wù)成本,力爭存量煤電財務(wù)費用較下達預(yù)算節(jié)約0.05億元。4月19日與招商銀行商談濮陽風電項目貸款利率下調(diào)事項,已初步達成一致意見,將貸款利率下調(diào),預(yù)計全年可節(jié)約財務(wù)費用0.01億元。

  合理調(diào)配人力資源,加快走出去步伐,拓展電站服務(wù)運維,提質(zhì)增效。該公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),成立新能源管理服務(wù)中心,高效銜接新能源項目前期開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營三個階段,規(guī)范新能源項目管理;增強電力實業(yè)開發(fā)公司高質(zhì)人才配置,強化電站服務(wù)業(yè)運維市場和推進廠辦大集體改革;持續(xù)開展商務(wù)英語培訓和各類專業(yè)知識培訓班,為儲備國際化人才和技術(shù)技能人才做好準備。目前該公司有駐外項目部10個,主要涉及風、光、核、火及環(huán)保項目運維工作,實現(xiàn)人員走出去近500人,一季度已實現(xiàn)創(chuàng)收0.16億元,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

  實現(xiàn)新能源裝機快速發(fā)展促進效益提升。施行全員發(fā)展方案,繼續(xù)做好組織機構(gòu)優(yōu)化整合工作,擬選聘優(yōu)秀人才和精干力量至發(fā)展部和新能源管理服務(wù)中心,集中力量謀發(fā)展,做好新能源業(yè)務(wù)和管理人才培訓工作,利用現(xiàn)有新能源項目及外部運維管理經(jīng)驗,組織開展新能源項目一體化培訓,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。

  

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