華能系統(tǒng)各單位深化整治形式主義 切實為基層減負(fù)

　　黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，華能系統(tǒng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于力戒形式主義、官僚主義的重要論述，聚焦突出問題標(biāo)本兼治、多管齊下，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。

　　以下看上解決問題

　　各級黨組織通過調(diào)查研究，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、靶向糾治，相關(guān)職能部門上下聯(lián)動、同題共答，共同解決廣大職工關(guān)心的熱點難點問題。

　　集團(tuán)黨組班子成員結(jié)合調(diào)查研究同步開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育督促指導(dǎo)，直通一線、直達(dá)基層，傳達(dá)黨中央精神和集團(tuán)公司部署，了解掌握基層黨組織黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育有關(guān)情況，認(rèn)真傾聽、推動解決基層反映的實際問題，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育良好成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　華中分公司扎實開展“清減放(清制度、減流程、放權(quán)限)”專項工作，開設(shè)“我來說”意見建議專用郵箱，廣泛征集簡化辦理程序、深化下放決策權(quán)、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面的“金點子”和問題線索，點對點交辦、依規(guī)依紀(jì)處理，切實為企業(yè)減負(fù)賦能。

　　重慶分公司珞璜電廠緊緊圍繞職工所需所盼，在全廠范圍內(nèi)征集職工意見建議，印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的若干措施》，開展“職工停車位需求”等專題調(diào)研，切實增強(qiáng)職工獲得感、幸福感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　福建分公司福州分公司針對參建新能源項目黨員學(xué)習(xí)需求，改進(jìn)工作方式方法，前往在建分布式光伏項目，開展“送課到一線”活動，觀看警示教育片，交流心得體會，做好解讀培訓(xùn)，避免學(xué)習(xí)形式化、表面化，確保每位一線黨員學(xué)習(xí)“不缺課”、思想“不掉隊”。

　　以點帶面減負(fù)瘦身

　　各級黨組織緊盯基層反映強(qiáng)烈的形式主義和加重基層負(fù)擔(dān)問題開展綜合施治，厘清權(quán)責(zé)邊界，理順職責(zé)關(guān)系，以點帶面，為基層減壓賦能，讓基層干部輕裝上陣。

　　資本公司結(jié)合市場化企業(yè)用工實際，以及金融行業(yè)節(jié)奏快、變化多特點，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)的工作提示》，大幅精簡文件，大力倡導(dǎo)優(yōu)良文風(fēng)，切實提高工作效率。

　　香港公司全面梳理、整合優(yōu)化各業(yè)務(wù)職能統(tǒng)計表格、工作臺賬，在數(shù)量上做減法，在質(zhì)量上做加法，取消不必要和重復(fù)填報的表格臺賬，實現(xiàn)“一次錄入、多方共享、多次運用”。

　　江蘇公司南京燃機(jī)電廠著眼解決多頭索要、多頭報送數(shù)據(jù)材料問題，推行“表單化”作業(yè)，打破部門限制和專業(yè)壁壘，用好融媒體共享文件夾、科技創(chuàng)新項目臺賬等云辦公平臺，整合資源共享，暢通信息傳遞，發(fā)揮協(xié)同作用，避免同一任務(wù)多頭部署檢查和匯報。

　　河南分公司堅持以服務(wù)為先導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，編制“支部月度學(xué)習(xí)服務(wù)卡”，對基層黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育分專題部署，就支部間共性、個性問題，進(jìn)行定期解答，有效提高學(xué)習(xí)成效。

　　以減增能推動發(fā)展

　　各級黨組織注重源頭治理、標(biāo)本兼治，打破原有的思想觀念、工作方式、制度機(jī)制，緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，切實為干部減負(fù)，為實干賦能。

　　煤業(yè)公司陜西礦業(yè)分公司把整治多頭檢查、重復(fù)檢查與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育統(tǒng)籌起來一體推進(jìn)，以月度安全檢查為抓手，整合經(jīng)營、銷售、采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查，實現(xiàn)“聯(lián)動檢查、全域覆蓋”。

　　南方分公司把深入整治“機(jī)關(guān)化”問題，全力減負(fù)提效作為一項重要任務(wù)，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動分公司本部管理走在前干在先的通知》，持續(xù)深化本部管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)“四個職能”，發(fā)揮管總、抓總、謀總“三個作用”，樹牢精益管理理念，持續(xù)推動一流企業(yè)創(chuàng)建。

　　黑龍江分公司新華電廠6號機(jī)組D修期間，成立現(xiàn)場指揮部，管理人員下沉一線辦公，在集控室統(tǒng)一辦理工作票、操作票，多開現(xiàn)場會，讓專業(yè)技術(shù)人員少跑腿、多干事，騰出更多精力抓好安全生產(chǎn)。

　　四川公司聚焦提升工作效率，加大移動辦公力度，將會議記錄、出差請假、日常報銷、材料審查、用章用印、證照申請等六類簽字審批流程從線下“搬到”線上，防止過度留痕，讓干部職工把更多的精力用在干實事解難題上。