江毅調(diào)研基金公司

　　5月12 日，國家電投黨組副書記、總經(jīng)理、董事江毅調(diào)研基金公司，聽取工作匯報(bào)，詳細(xì)了解基金公司經(jīng)營發(fā)展、重點(diǎn)工作、“十四五”規(guī)劃及落實(shí)“2035一流戰(zhàn)略”等情況。

　　江毅對基金公司成立以來取得的成績給予充分肯定。他表示，基金公司成立3年來，搭建了基金平臺，在中俄基金、非并表基金、創(chuàng)新基金、“三新”產(chǎn)業(yè)基金、通過獵風(fēng)借光服務(wù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做了很多有影響的工作。他強(qiáng)調(diào)，基金公司要繼續(xù)在提升資本助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展方面作出更大貢獻(xiàn)。

　　關(guān)于下一步工作，江毅要求：一是進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位。以“圍繞主業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展思路，將公司發(fā)展與集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”緊密結(jié)合，提升自身服務(wù)和保障能力。二是進(jìn)一步發(fā)揮好在服務(wù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和降杠桿方面的作用。要創(chuàng)新金融工具，切實(shí)加大非并表基金等業(yè)務(wù)比例，推動創(chuàng)新型業(yè)務(wù)落地。三是進(jìn)一步抓好風(fēng)控體系建設(shè)。要平衡好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)和執(zhí)行上下功夫，本著“分級決策、科學(xué)管控、規(guī)范運(yùn)作”的原則，建立健全符合監(jiān)管要求的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度執(zhí)行體系。四是進(jìn)一步完善市場化經(jīng)營機(jī)制。要圍繞國企改革三年行動目標(biāo)任務(wù)，在用人、考核激勵、共享發(fā)展成果方面，與頭部機(jī)構(gòu)對標(biāo)，探索建立更具市場競爭力的激勵約束機(jī)制。五是進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理體系建設(shè)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好董事會、經(jīng)理層、投資審核委員會、基金管理人公司等層級的作用，厘清職能管理與公司治理界面，完善“三重一大”決策制度，健全法人治理體系，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。六是進(jìn)一步抓好黨建工作。要將黨建工作與市場化經(jīng)營機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓好黨史學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保持良好發(fā)展態(tài)勢。

　　集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部、資本部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，基金公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

責(zé)任編輯：陳晨晨

攝影：王怡靈