大唐吉林公司召開12月份月度工作例會

　　12月13日，大唐吉林發(fā)電公司召開12月份月度工作例會，總結近期工作，分析當前形勢，安排布置下一階段重點工作。吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記李宇奇主持會議并提出要求，吉林公司監(jiān)事莊元以視頻形式參加會議，公司領導王長庚、匡樂林、劉敬濤、王乾、姜彬參加會議。

　　會議指出11月份以來，吉林公司著力拼今年、謀明年，緊扣國家所需、發(fā)展所能，能源保供堅定有力，經營業(yè)績持續(xù)攀升，項目攻堅有序推進，深化改革蹄疾步穩(wěn)，人才培養(yǎng)成果豐碩，以實干實績競逐新征程、開創(chuàng)新局面。系統(tǒng)上下要保持增勢良好、結構向優(yōu)、質效提升的強勁態(tài)勢，切實把工作抓實、基礎打牢、步子邁穩(wěn)，確保吉林公司高質量發(fā)展勢頭不減、行穩(wěn)致遠。

　　會議強調當前是“向前沖、交考卷”的收官時期，是“抓鞏固、保全局”的沖刺階段，也是“搶開篇、謀長遠”的關鍵節(jié)點。在這“臨門一腳”“沖刺撞線”的緊要關頭，吉林公司系統(tǒng)上下務必拿出越戰(zhàn)越勇的狀態(tài)、只爭朝夕的勁頭、攻堅拔寨的氣魄，緊盯目標抓落實，聚焦重點求實效，以敢打必勝的決心信心，全力以赴跑贏“最后一公里”，答好“決勝全年卷”。

　　會議要求一是要嚴守底線保安全。歲末年初是維護安全穩(wěn)定的關鍵期，吉林公司系統(tǒng)各單位要清醒認識到當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立底線思維，圍繞關鍵設備運行管控、預防維護等工作，增強預見性、前瞻性和主動性，持續(xù)健全“反違章”、貫徹“硬措施”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感確保設備安全長周期高效運行。

　　二是要精準施策提質效。要緊盯優(yōu)質有效長協(xié)，準確把握煤炭市場形勢，超前預判、超前謀劃，采取針對性措施，在保存量基礎上求增量。把牢現(xiàn)貨交易市場博弈主動權，持續(xù)總結機組運行方式特征和規(guī)律統(tǒng)籌關鍵要素，精益求精，優(yōu)化策略，進一步形成“生產+經營”深度融合、高效協(xié)同新格局。要加強采供管理，切實做到強力協(xié)調，及時糾偏，不斷提升供應鏈規(guī)范化、信息化管理水平。

　　三是要戮力同心筑精品。要充分認識到打造大唐吉林精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的基石、持續(xù)創(chuàng)效的根本、塑造形象的窗口和決勝市場的關鍵，是公司可持續(xù)發(fā)展的立足點和突破點。要以精細化管理為抓手，在抓細節(jié)、提質效上下功夫，堅持高起點謀劃、高標準建設、高質量管理、高效率推進，以精品基建項目筑牢吉林公司高質量發(fā)展之“根”。

　　四是要有解思維破堅冰。吉林公司系統(tǒng)各單位領導干部要堅決破除“因循守舊、固步自封”的守攤思想，站位全局、互利共贏，轉變思想“向實一躍”，有解思維“想深一層”。要在其位當謀其政，謀其政必盡其責，堅持改革創(chuàng)新理念，突破思維定式，擺脫路徑依賴，錨定企業(yè)高質量發(fā)展目標，真找問題、找真問題，有效提升企業(yè)的抗風險能力和盈利能力。

　　五是要把舵定向謀新篇。吉林公司系統(tǒng)各單位要在打好今年“收官戰(zhàn)”的同時謀好明年“開局篇”，聚焦各企業(yè)重點工作、重要項目和關鍵環(huán)節(jié)，加強政策溝通協(xié)調，建強“高精尖”人才隊伍，把握好各項工作推進的“時、度、效”，在保證“穩(wěn)”的基礎上，不斷拓展“進”的空間，做出亮點、做成精品。公司本部各部門務必高度重視，常抓不懈，以釘釘子精神切實服務基層企業(yè)把工作抓緊、抓實、抓出成效，構建共謀創(chuàng)新、共求高效、共抓協(xié)同的“一盤棋”新局面。

　　吉林公司市場營銷部、財務部、生產運營部、燃料物資部、供應鏈管理部、安全監(jiān)督部，針對重點指標和重點工作完成情況進行發(fā)言。會議以視頻形式召開。吉林公司本部全體人員在主會場參加會議，所屬單位領導班子成員、部門負責人在分會場參加會議。