華電廣東公司黨委召開(kāi)“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”黨委理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)

　　10月24日，華電廣東公司黨委在深圳公司召開(kāi)“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”黨委理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事梁漢東主持會(huì)議并作中心發(fā)言，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張永密，總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官陶美珍圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)華電廣東高質(zhì)量發(fā)展”主題，分別作重點(diǎn)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭修國(guó)、馬永東、李建、陸燁、張哲參加研討會(huì)并作交流發(fā)言。

　　會(huì)議回顧了廣東改革開(kāi)放歷程，學(xué)習(xí)了深圳特區(qū)“勇立潮頭、走在前列”的精神，聚焦廣東公司再出發(fā)、再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步凝聚思想智慧、形成合力，推進(jìn)公司上下以改革創(chuàng)新精神扎根廣東，奮力續(xù)寫(xiě)華電廣東更多“春天的故事”。

　　會(huì)議指出將改革創(chuàng)新進(jìn)行到底，把廣東公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)廣東公司的期待與要求，為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，是廣東公司的責(zé)任和使命。要深刻把握改革開(kāi)放精神內(nèi)涵中“實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新、開(kāi)放包容和自信自強(qiáng)”這4個(gè)最關(guān)鍵的維度。要弘揚(yáng)“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、工作再落實(shí)。

　　要深刻把握能源電力行業(yè)在改革發(fā)展大局中的使命任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步全面深化改革的自覺(jué)性堅(jiān)定性。對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書(shū)記重要論述和全會(huì)重大部署、廣東省重要部署、以及集團(tuán)公司重要要求，深刻把握國(guó)資國(guó)企改革的重大任務(wù)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的問(wèn)題和不足。未來(lái)華電廣東要因改革而強(qiáng)，要打破思維定式，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、追逐價(jià)值創(chuàng)造，逐步解決制約發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題、有力支撐應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)廣東公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司“四力四推”黨建工程上水平工作要求，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)支撐華電廣東高質(zhì)量發(fā)展。

　　要把握深化改革切入點(diǎn)，推動(dòng)完善公司治理上水平

　　堅(jiān)持破立并舉、先立后破，著力破解制約現(xiàn)代化建設(shè)的體制機(jī)制障礙，及時(shí)把改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上升為制度成果。強(qiáng)化現(xiàn)代公司治理理念，規(guī)范化黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)劃分，因企施策動(dòng)態(tài)優(yōu)化董事會(huì)“應(yīng)建”清單。探索設(shè)立專(zhuān)職外部董事，推動(dòng)公司管控模式向“治理型”轉(zhuǎn)變。

　　要找準(zhǔn)科技創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)加快改革創(chuàng)新上水平

　　依托南方總部科技創(chuàng)新中心，聚焦海上風(fēng)電、燃機(jī)國(guó)產(chǎn)化等，加強(qiáng)前瞻技術(shù)研究及成熟技術(shù)應(yīng)用，圍繞陽(yáng)江三山島六海上風(fēng)電等重大項(xiàng)目，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新課題策劃。常態(tài)化推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道。通過(guò)項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢(xún)等柔性引才方式吸引更多優(yōu)秀人才。

　　要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)突破點(diǎn)，推動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平

　　建立統(tǒng)籌“可持續(xù)發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、公司治理、品牌建設(shè)”的綜合價(jià)值評(píng)價(jià)體系，綜合運(yùn)用“結(jié)果、過(guò)程”“重點(diǎn)、關(guān)鍵”“基礎(chǔ)、登高”考核方式，推動(dòng)提升各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造能力和水平。突出企業(yè)增加值、“一利五率”、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入及占比等核心指標(biāo)。

　　要確定企業(yè)文化創(chuàng)新點(diǎn)，推動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)文化上水平

　　將改革開(kāi)放精神和華電奮進(jìn)文化相融合，抓好華電奮進(jìn)文化在廣東的踐行和落地。把奮進(jìn)文化有機(jī)融入公司治理、納入一流企業(yè)建設(shè)，嵌入管理流程和工作規(guī)范，與選人用人、考核激勵(lì)、改革創(chuàng)新、評(píng)先評(píng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)等制度有效銜接。

　　要在深化改革、推進(jìn)發(fā)展中正確處理好“五個(gè)關(guān)系”，同步防治腐敗

　　正確處理好“破”與“立”的關(guān)系、失敗與錯(cuò)誤的關(guān)系、放權(quán)與集中的關(guān)系、辦事與育人的關(guān)系、短期與長(zhǎng)期的關(guān)系。

　　會(huì)前，與會(huì)人員參觀(guān)了廣東改革開(kāi)放40周年紀(jì)念館——大潮起珠江。

　　公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加學(xué)習(xí)，企業(yè)管理與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人、深圳公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席會(huì)議。