大唐國際黨委書記、董事長李凱到天津調(diào)研并督導(dǎo)“百日攻堅”行動

　　10月16日，大唐國際黨委書記、董事長李凱先后到天津里自沽漁光互補項目、盤山發(fā)電公司調(diào)研，督導(dǎo)“百日攻堅”行動。

李凱到盤山發(fā)電公司4號機汽機房檢查安全生產(chǎn)工作

　　李凱一行到里自沽項目升壓站、光伏建設(shè)場區(qū)，盤山發(fā)電公司電除塵、脫硫區(qū)域、主控室等現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效等情況，看望慰問一線職工。李凱聽取了天津分公司、唐山熱電公司和盤山發(fā)電公司工作匯報，對各企業(yè)取得的工作成績給予肯定，并提出工作要求。

李凱出席里自沽項目建設(shè)現(xiàn)場會

　　針對下一步工作，李凱要求：

　　一要打好“百日攻堅”主動仗。深入貫徹落實集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊到里自沽項目調(diào)研慰問時的要求部署，提高政治站位，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，堅定信心、攻堅克難，打造“四優(yōu)工程”。加強工程質(zhì)量全生命周期管理，實施全過程精益化管理，打造示范樣本;完善管理機制、獎勵機制和用人機制，以“日計劃”和“日清日結(jié)”為“小切口”，做好項目攻堅“大文章”;統(tǒng)籌推進(jìn)基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作深度融合，確保項目如期投產(chǎn)、高效移交。

　　二要夯實安全生產(chǎn)“基本盤”。樹立如臨深淵、如履薄冰的危機意識，強化紅線意識和底線思維，以管理人員履職能力評價和設(shè)備健康水平評價為抓手，強化責(zé)任和制度落實，深入開展隱患排查治理，確保安全風(fēng)險可控在控。高度重視基建安全，健全監(jiān)督管理體系，嚴(yán)把入場審核關(guān)、教育關(guān)，扎實開展現(xiàn)場反違章工作，實現(xiàn)關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　三要推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。抓住新能源大發(fā)展的重要窗口期，及時總結(jié)經(jīng)驗提升能力，全面加快新能源項目開發(fā)建設(shè)，高效協(xié)同建立“四個一批”的高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)，決戰(zhàn)決勝“十四五”收官，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展開局。加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，開展智慧場站建設(shè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　四要深化提質(zhì)增效工作。持續(xù)深化對標(biāo)一流，找準(zhǔn)差距、找到方法、挖出潛力;堅持兩個“盤前”搶發(fā)效益電，深入開展值際競賽，加強考核激勵，進(jìn)一步提高盈利能力。

　　五要深化改革創(chuàng)一流。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團(tuán)公司改革深化提升行動和一流企業(yè)建設(shè)“一要點、兩清單、一臺賬”要求，勇于嘗試、積極探索，攻堅改革難點痛點堵點問題，全面增強改革質(zhì)效;持續(xù)深化“四能”機制改革，深入推進(jìn)“長板凳”計劃，形成“用心—專注—專業(yè)—卓越”的行動鏈條，讓人人參與改革、人人擁護(hù)改革、人人共享改革成果。

　　六要加強人才隊伍建設(shè)。加快培養(yǎng)清潔能源技術(shù)型人才，堅持在投資、前期、基建等一線工作中鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、成就人才，進(jìn)一步推動高水平人才隊伍建設(shè)。

　　七要堅持黨建引領(lǐng)。推動黨建工作與中心工作深度融合，著力破解“兩張皮”問題。深入落實中央八項規(guī)定精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，精簡流程、提升效能，確保各項工作做到高質(zhì)高效。

　　公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研督導(dǎo)。