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山西晉能控股電力集團(tuán)著力推動發(fā)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

山西省國資委發(fā)布時間:2023-03-27 09:58:48

  2022年,晉能控股電力集團(tuán)發(fā)電產(chǎn)業(yè)交出了一份亮麗的成績單:發(fā)電量完成332.42億千瓦時,同比增加46.26億千瓦時,增幅16.16%;供電煤耗320.53克/千瓦時,同比下降1.66克/千瓦時;供熱量完成5177萬吉焦,同比增加600萬吉焦,增幅13.11%。

  發(fā)電量、供熱量、供電煤耗兩升一降的背后,是晉能控股電力集團(tuán)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn),堅(jiān)決推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。

  不斷夯實(shí)運(yùn)營質(zhì)量

  “遇到這種情況的時候,如果換成我們自己會怎么做?按照相關(guān)規(guī)定又應(yīng)該怎么做?大家都來說一說,我們知無不言、言無不盡……”

  2月23日,山西國峰煤電有限責(zé)任公司儀電維護(hù)部電氣班,每周一次的“周四安全活動日”正在進(jìn)行。此次電氣班組不僅開展了典型案例的學(xué)習(xí),還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行換位思考,深刻汲取事故教訓(xùn),切實(shí)做好本崗位、本班組各個環(huán)節(jié)的工作。

  2022年以來,晉能控股電力集團(tuán)發(fā)電板塊持續(xù)深入推行“一把手”進(jìn)班組、周四安全日、“兩票”寫實(shí)與批改、車間走動式管理等活動,使班組的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置及技能培訓(xùn)等不斷規(guī)范。各電廠全面推行一體化管控,將外包工程、外來隊(duì)伍、外協(xié)人員等“三外”單位和人員納入本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,安全管理的盲區(qū)得到了有效治理。通過企業(yè)自查與專家查評相結(jié)合的方式,深入推進(jìn)安全性評價工作,切實(shí)開展風(fēng)險評估,有效堵塞了安全管理漏洞,夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

  對于重要的設(shè)備管理,該集團(tuán)各電廠堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,全年開展機(jī)組等級檢修24臺次。機(jī)組維修后連續(xù)運(yùn)行時間平均延長47天,可靠性水平明顯提升。環(huán)保工作取得實(shí)效,9家電廠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級標(biāo)準(zhǔn),燃煤電廠固廢綜合利用率平均達(dá)到40.83%,12家電廠全部完成碳核查與復(fù)查工作,發(fā)電產(chǎn)業(yè)的電、熱、水、汽等綜合供給能力不斷提升。

  緊緊盯住高質(zhì)量發(fā)展

  面對發(fā)電產(chǎn)業(yè)普遍存在機(jī)組容量偏小、能效水平偏低、節(jié)能降耗任務(wù)重等問題。在新的一年里,發(fā)電產(chǎn)業(yè)究竟如何才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量推進(jìn)?

  晉能控股電力集團(tuán)確定,必須著力推動發(fā)電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵集約發(fā)展。具體來說,就是要突出效率抓生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)出效益,實(shí)現(xiàn)扭虧增收。

  具體到各電廠,在設(shè)備治理方面,要持續(xù)健全完善設(shè)備點(diǎn)檢定修責(zé)任制,強(qiáng)化檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理,扎實(shí)做好技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修,不斷提高機(jī)組可靠性;在提效降耗方面,降低供電煤耗3克/千瓦時以上,探索應(yīng)用35%以下甚至“零出力”深度調(diào)峰技術(shù),提高煤電機(jī)組基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性水平,20萬千瓦及以下等級無邊際利潤機(jī)組執(zhí)行“非供熱季減少運(yùn)行時間”的方式提高熱電比;在均衡生產(chǎn)方面,要統(tǒng)籌好生產(chǎn)與保供、生產(chǎn)與檢修的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  “15字”措施增強(qiáng)發(fā)展后勁

  當(dāng)前,晉能控股電力集團(tuán)正在堅(jiān)定按照“向管理要效率、向經(jīng)營要效益”的管理理念,全面實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”管理經(jīng)營措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,全面開創(chuàng)電力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

  所謂“增收入”,就是要爭發(fā)有效益的電,力爭30萬千瓦等級機(jī)組發(fā)電利用小時數(shù)高于同期水平;強(qiáng)化電量營銷,優(yōu)化中長期交易和現(xiàn)貨報價策略,確保綜合電價高于全省平均值,拓寬收入渠道。所謂“降成本”,就是要降低燃煤成本,嚴(yán)控?zé)嶂挡?,推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒;降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)控檢修維護(hù)費(fèi)用,提高粉煤灰綜合利用率。所謂“割贅肉”,就是要下決心切掉身上的“贅肉”,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體、輕裝上陣。所謂“止出血”,就是要“一企一策”分析虧損原因,制定有針對性的扭虧減虧措施并有效實(shí)施。所謂“堵漏洞”,就是要嚴(yán)格勞動用工管理,加強(qiáng)外包隊(duì)伍、勞務(wù)派遣、臨時用工管理,從嚴(yán)控制檢修維護(hù)費(fèi)用,加大清收清欠力度。

  起步即是沖刺,開局即是決戰(zhàn)。晉能控股電力集團(tuán)發(fā)電產(chǎn)業(yè)今年還將在加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化人才支撐上多想辦法、狠抓落實(shí),堅(jiān)決扭住內(nèi)涵式發(fā)展主線,全力落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作舉措,為建設(shè)世界一流綜合能源企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)電力力量。


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