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黔源電力:多維發(fā)力 加壓奮進 國企改革三年行動圓滿收官

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-01-13 15:23:55

  本網(wǎng)訊 2022年是國企改革三年行動收官之年,黔源電力深入貫徹落實國務(wù)院國資委、集團公司改革工作部署,緊盯改革目標(biāo),實施清單式推進、推行臺賬化管理,圍繞改革任務(wù)加壓奮進,強化考核手段,狠抓任務(wù)落實,多維發(fā)力推動改革三年行動圓滿收官。

  精益管控,全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”。黔源電力堅持分類立項和可量化、能落地、好操作的原則,緊緊圍繞改革目標(biāo)任務(wù),推行“建賬”“管賬”“查賬”“評賬”方式,實行精益管控。建立包含8方面、35項改革任務(wù)和101項具體改革舉措的工作臺賬。全面細(xì)化分解改革任務(wù),采取任務(wù)分派“掛號”,任務(wù)落實“銷號”的做法,明確專人跟蹤督辦,每月更新進展情況。以落實改革工作第一責(zé)任人責(zé)任為抓手,層層壓實改革責(zé)任,抓實抓細(xì)各項工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重點難點問題,推動改革落地見效,確保任務(wù)按計劃推進。2022年6月,黔源電力改革工作臺賬這一“軍令狀”101項舉措全面完成,光照分公司和北源公司兩大綜合改革工程及所屬基層單位改革任務(wù)完成率均為100%,重點改革領(lǐng)域成效顯著。

  精準(zhǔn)發(fā)力,打好跟蹤問效“組合拳”。突出問題導(dǎo)向,公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督戰(zhàn)、靠前指揮,組織召開季度推進會3次,改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過視頻會議“上門問診”,對7家基層單位的改革任務(wù)把脈問診,手把手指導(dǎo),一對一解決,為按期完成重點改革任務(wù)奠定基礎(chǔ)。開展國企改革任務(wù)落實情況專項監(jiān)督,深入查找推進改革過程中存在的問題,以抽查問效力度,促進真抓真改,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保國企改革三年行動高質(zhì)高效推進。

  以績論效,用好考核評估“指揮棒”。結(jié)合國資委、集團公司重點改革任務(wù)考核指標(biāo),聚焦改革重點任務(wù)和管理提升目標(biāo),進一步完善改革考核體系。以專項考核靶向發(fā)力,以考核激勵縱橫推動,嚴(yán)格執(zhí)行《改革三年行動考核評價細(xì)則》,推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制績效考核指標(biāo)分解,將職能部門和基層單位納入考評范圍,抓實季度階段性考評和年度綜合考評,有力促進改革任務(wù)落到實處、抓出實效。

  內(nèi)外并舉,樹好示范引領(lǐng)“風(fēng)向標(biāo)”。黔源電力深入推進“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項工作,注重改革經(jīng)驗的先進性、引領(lǐng)性和示范性,印發(fā)《國企改革三年行動宣傳工作方案》,對內(nèi)建立健全分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋的宣傳體系,強化以典型引路促進改革深化,深入挖掘內(nèi)部改革經(jīng)驗做法和成效。2022年,通過微信公眾號發(fā)布專題推文11期,在集團公司網(wǎng)站發(fā)布改革報道13篇,內(nèi)部發(fā)布改革工作簡報11期,形成了一批具有黔源特色的改革成果,進一步激發(fā)企業(yè)動力活力。

  鈴響交卷,改革不止,唯有以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘才能開辟新事業(yè)。下一步,黔源電力將以黨的二十大精神為指引,持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述,切實把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強勁動力和實際行動,鞏固深化改革成果,加快建設(shè)以水電為基礎(chǔ)的國際一流“零碳”綜合能源上市公司步伐,譜寫國企改革高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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